简介:西方的管理注重制度和流程,主要是靠严格的制度在管理企业,因为制度是八定的,所以西方管理其实更多的是“人管”,而中国企业注重是人情世故和棺互和谐平等的文化氛同,所以中国企业更多的是“仁管”。这也与“仁爱观”是儒家思想很重要的埋念是分不开的,由于西方在人性方面是主张性恶论,
简介:处理好投资者关系首先要有一个清晰的认识,即投资者是公司的"老板";其次要公平对待所有投资者,无论是机构投资者、个人投资者,大股东、小股东都要一视同仁,都要同样热情地接待,公平的进行信息披露;另外要有强大投资者关系管理团队和完善的制度保障
简介:
简介:这位飞利浦优质生活大中华区总裁,最为看重的职业品质有四点:战略性思考,落地的规划,领导才能及变革勇气,创新的能力
简介:云游千里远,四海尽为家。北国风光好,南陲雨水嘉。不闻朝露丽,焉晓晚霞华。拔涉山川乐。横看日月斜。
简介:一家营业额和市值分别超过1700亿美元和4200亿美元的企业,它每年仍能以两位数的速度增长,你是否会感到很惊讶,并且好奇地想知道,它高速增长的动力从何而来?GE(美国通用电气公司)给出的答案其实很简单,企业的转变要走在市场的前面,当被市场逼着走时,那就为时已晚了。
简介:做公司首先要对投资人负责。当他参与管理或者他参与意见的时候肯定会做错,因为他了解的信息不全,但是他主观意识一定是好的,没有一个投资人是想赔钱的
简介:所谓灰色兼职,是指现行规则没有明令禁止(有时是支持)但并不合乎公正与公平之道之理的,轻而易举就给兼职者(及其所在机构或兼任机构)带来不当之名与利的兼职。主要有:行政官员兼任大学教授、学会(协会)会长、人大代表、政协委员;公务员(身份不变)兼任国有(民有、自有)企业的实质性管理职务;公司董事长兼任人大常委、政协常委;大学教授(包括院士)兼任公司董事长、行政官员;医师(老师、科研人员、新闻主持人等)或明或暗的在另一个医院(单位)兼职,等等。下面做具体分析:
简介:中国的历史长河中,筚路蓝缕,能共患难打天下者多矣,但是能够同甘者则少之又少,更多的则是乌尽弓藏、兔死狗烹的悲剧。时至今日,中国商界还是不断涌现出这样的可以共苦却难以同甘的故事。华海双雄似乎也是这样一个例子。一对曾令人羡煞的同窗好友、兄弟搭档——陈保华和周明华怀揣着光荣和梦想,一手创办了华海药业并将其打造成一家上市公司。孰料华海药业上市之后,两人在公司发展的思路上发生了分歧,愈行愈远,甚至反目成仇,
简介:“经营茶道,使我无止境地学习,而因为茶的博大精深,更令我感觉学海无涯,这些是茶最吸引我的地方。”这是国香茶艺馆总经理林洁深有体会的一句话。
简介:荣海坚持自己个人的绝对控股权并不仅仅是为了海星的财产。在荣海的头脑中,对海星的控制、决策权要远远大于股份的本身。
简介:在中国的乘用车市场,大众称王已久。然而竞争愈加激烈的市场下,群雄并起,虎视眈眈。大众不免如坐针毡。生于陇患、死于安乐——大众破局之法则是以攻代守,积极扩张。
简介:中国现在而临的状态形象比喻是:两个海平面已经变成了三明治,我们夹在中间,成本已经顶上来了,市场成本也上升了。劳动力大家都贵.土地也存变贵。但是我们手里还没有多少独到的东西。
简介:洪仁玝(公元1822-1864),广东花县人,是洪秀全的族弟。洪仁歼科举失意在农村当了多年的塾师。洪秀全创立"拜上帝会",他是最早的参加者之一。太平天国起义,洪仁玝设法参加未能成功。后逃往香港,接受基督教洗礼并受聘担任教士职务达四年之久,他在香港期间,努力学习西方的天文、地理、历史、医道等科学知识,了解了欧美资产阶级民主共和制的政权模式,从而思想起了很大的变化,
简介:卡在历史和政策的漏洞中,杭汽轮只能另觅出路。就在其他企业的大佬们烦恼如何上市时,杭州汽轮动力集团(以下简称杭汽轮)董事长聂忠海纠结的却是相反的问题:"退出B股"。早在14年前,杭州汽轮机股份有限公司(股票简称:杭汽轮B,股票代码:200771)就在深圳证券交易所上市,但进得早并不意味着“进得巧”。
简介:著名学者薛澜曾经这样评价留学生对我国的影响:审视中国过去一百年的历史,中国的第一条铁路是留学生回来设计的,第一颗原子弹是留学生回来研制的,近百年来中国每一次经济上、政治上的重大变化和进步,在某种意义上都或多或少跟留学生有关.而从现状来看,作为"海归"人才的张朝阳成功地推动了互联网在国内的应用和发展.
简介:他,家境贫寒,以至于高中时只能用咸菜萝卜、萝卜咸菜填饱自己的肚子。他在课桌的左右两角分别刻下“金钱在向你呼唤”、“美人在向你招手”,这也是那时大多数学生求学的动力。20年后,他创立的金蝶软件集团成为在香港创业板上市的第一家内地民营企业,并且今天已经发展成为拥有近50万用户的亚太区领先的管理软件企业。
简介:“我现在也是转型啊,从制造业转向了服务业。”2010年之前,赵总在深圳经营一家加工LCD组件的工厂.工厂购买来LCD面板和控制电路,再按照客户的要求,组装成不同面积的LCD屏幕组件。在年景好的时候,光是深圳的客户就足以消化大部分产能。
“人管”与“仁管”
邵仁强:饮水思“责”
黄世仁的重组算盘
黄瑞仁:“福将”的密匙
云游四海
GE掘金绿海
“40分”吴海
顾海兵:灰色的兼职
后华海时代英雄孤独
“茶”海无涯 学无止境
荣海:和自己分享未来
海兹曼 大众重回正轨
周其仁 体制改革+创新助中国经济突围
实行自由贸易和对外通商的洪仁(王千)
聂忠海 国际化“膨胀”
海正药业:在创新中发展
“海归”与“海待”的人才透视
游弋墨海·悦目娱心
徐少春:开创软件蓝海的人
微利时代的蓝海思维:微利之苦