简介：~~

简介：为配合本期策划报道,本刊编辑部对部分企业进行随机调查。结果发现,在华外企基本上都设有公关部门,至少设有公关专员,并且大多有固定的代理公关公司。与此相比,国内企业,包括国企、合资、股份制或民营企业,在设立公关部门以及使用公关公司方面,有不少仍然处于空白状态。

简介：2005年,中国互联网的春天,是在硝烟弥漫中迎来的.一段时间以来,国内几乎所有媒体的财经和IT新闻报道的焦点,都饶有兴趣地集中在一件事上,那就是"盛大VS新浪"收购战,甚至,连海外媒体如路透社、美联社以及等,也都不遗余力地对此事给予了大量报道,以至于许多IT圈外人士,也在兴致盎然地密切关注着事态的发展.

简介：全国80%以上的专业公关公司集中在北京、上海、广州(深圳),其市场份额估计占全国的70%以上;国际公关公司继续巩固北京、上海、广州(深圳)三地办事机构并加快业务开发;本地公关公司也加强了全国网络建设,北京、上海、广州(深圳)、成都、西安等地均有公司设立办事机构;服务形式前三位:整合营销传播、一般媒体宣传、大型活动管理;国际公关公司仍以品牌管理见长,而本地公司更推崇整合营销传播,为客户提供包括广告、

简介：

简介：第一季度我国GDP增长9.9%,社会商品零售总额增长9.2%,进出口总额增长42.4%,居民消费价格结束14个月下降趋势,沪市指数由1300多点上升至1500多点,并正向1600点冲刺等。然而“非典(SARS)”不期而遇,这将严重影响我国经济,预计使中国(包括香港)经济损失39亿美元,并将在以下几个方面给大多数企业带来相应的“非典”危机:(1)对企业产销带来影响;(2)对居民购物的影响;(3)对餐饮业的影响;(4)对农副产品销售的影响;(5)对旅游的影响;(6)由于防治“非典”必然会增加企业一些相应

简介：“应当像认识到死亡和纳税难以避免一样，必须为危机做好计划：知道自己准备好之后的力量，才能与命运周旋”。——美国著名咨询顾问史蒂文·芬克(StevenFjnk)

简介：

简介：所有的危机都将过去，但危机后的企业能否实现蜕变?中美史克制药公司的很多员工至今仍然清晰地记得三年前的那场烈火，滚滚浓烟似乎还在他们心头萦绕。熊熊火焰中，堆得如小山一般高、打包整齐、隐约还能看到印有“康泰克”字样的药品在燃烧。

简介：掌握垄断资源的大型国有企业最需要通过社会责任来端正自己的形象。当越来越多的中芯国际、比亚迪这样纯粹的外资企业和私营企业,千方百计地为员工创造福利,增加那些本可以不必有的社会成本时,中国的国有企业正在加速国企改制,剥离社会职能,卸下包袱。两个看似反方向的运动说明了什么?

简介：现在可能是广州超市业面临着有史以来最困难的时期。日前，广州一家大型连锁超市负责人透露，自上月中旬广州诺玛特拖欠供应商巨款被曝光后．几乎将整个广州超市业与供应商的关系都拖人紧张状态。据称．广州主要品牌的大超市基本上都在被供应商起诉。

简介：

简介：

简介：对很多中国企业而言，“长不大”已经成为一个困扰企业家的难解之谜。改革开放以来，虽然有少数企业实现了快速成长壮大，但大多数企业则面临着“长不大”的困扰。甚至有为数不少的企业表演了“高台跳水”——企业飞速成长，然后是失去控制，分崩离析。那么，是什么原因制约了企业寿命的延长呢?

简介：小天鹅在1998年企业收益最好，业绩最辉煌的时候推出“末日管理年”，因为他们知道企业最好的时候，往往就是最不好的开始。

简介：随着互联网应用的不断普及，信息受众日趋广泛和复杂；传统媒体与互联网的结合，使媒体对新闻的反应速度不断提高，信息的复制、传播速度也同时大大加快。在这种情况下，企业面临的危机管理不断呈现出新特点。

简介：糖是人类合理膳食结构中不可或缺的大宗食品，是关系国计民生的特殊产品，中国作为世界上第三大产糖国，广西作为全国第一大产糖区，在中国加入WTO以后，随着各种关税壁垒的逐渐消除，广西糖业必将在今后的日子里面临新的挑战，经受生与死的考验。如何应对WTO，接受国际、国内糖业集团的挑战，已经成为时下广西糖业迫切需要解决的重大问题。

简介：在我国市场经济的运行过程中，欺诈等不诚信行为比比皆是。深入探讨诚信危机的原因及其对策，对于我国的市场经济走向成熟和完善，有着重大的意义。

简介：近期内地食品质量问题不断被曝光，引起国际社会对中国食品尤其是出口食品问题的关注。此前，韩国因为发生垃圾饺子事件，日本厚生劳动省采取暂时停止进口韩国产饺子和饺子相关食品的措施；美国食品药物管理局的中国商品“黑名单”；香港的海天酱油苯甲酸超标、罐头事件等等食品质量安全

简介：成立于1968年的英特尔公司只有30多年的历史，还不能称为百年老店。在一般人看来，英特尔之所以强大，在于它在CPU上的技术开发能力，然而同样有着强大技术开发能力的王安公司却消失了。英特尔的总裁格鲁夫对此的回答是，因为英特尔在面临死亡危机的时候、清楚地懂得这是战略转折点，并有效地利用危机建立起公司的持续发展机制，最终走出了死亡之谷。遗憾的是，同样的危机来临的时候，王安公司的灵魂人物王安博士已经丧失了迎接变革的能力，结果失败了。