简介：我国的基建市场自国家提出拉动内需的经济战略后，呈现出蓬勃兴旺的景象。但也存在很多问题。就施工企业来说，工程项目的管理也亟待提高管理水平。工程项目管理涉及到政府部门、建设单位、施工单位、监理单位、设计单位、勘察单位、供货单位、检测单位等。各方的工程项目管理是一个有机的整体．彼此紧密联系。工程项目管理由完成任务型向经营管理型的转变，是随着改革不断深化、政企分家、市场环境和企业发展对项目管理提出的一个必然要求。这个转变尤为重要的要求企业提高工程项目管理水平．项目管理不仅是施工，

简介：工程项目承包,是我国基本建设体制改革的具体措施,是进一步适应和扩大国际工程承包的需要。建立项目承包经济责任制,引入竞争机制,可以促进工程质量,缩短工期,控制投资,提高建设项目的经济效益。工程项目承包可以是全过程的总承包,包括可行性研究,初步设计,费用预概算,施工设计,设备材料采购,工程实施直至竣工考核验收,交付业主,也可以是部分承包。施工是工程项目实体的实际形成阶段,是履行建设项目承包合同的重要组成部分。

简介：当前在实施公路建设全过程的质量管理中，有一个环节往往被忽视或不重视，这就是风险管理。目前公路项目风险管理还只侧重于项目后期，在项目前期之所以没有进行风险管理，一方面是由于国家项目管理程序中没有风险分析这部分，另一方面就是业主不重视，没有意识到风险分析可以克服片面性，有利于项目科学决策。公路工程项目从立项到运营都存在着风险，对项目全过程实行风险管理，可为项目创造平静、稳定的工作环境。

简介：文章分析了我国项目管理的现状与特点,并提出了我国项目管理的发展趋势及对策.

简介：我国加入WTO以后，国内工程项目的工程成本控制不可避免地将接受经济全球化的市场考验．建筑业除了以取得最大利润及最大发展为目标外，项目成本控制成为又一竞争优势所在。在项目运转过程中，从开始投标到最后结算，整个过程都穿插着项目成本管理，每个项目的控制均有相对专业性和独立完整性。

简介：文章对工程监理和项目管理进行了比较分析,提出了工程监理与项目管理接轨的思路,并对工程监理向项目管理接轨提出了几点建议.

简介：

简介：低价中标已成为一种发展趋势,施工企业要在低价中标工程中赢得生存和发展的空间,只有不断加强工程项目成本管理工作,将成本管理贯穿于工程项目全过程,并融入各项管理工作当中,充分发挥成本管理工作的作用,才能在激烈的竞争中立于不败之地.

简介：现代企业项目管理作为一门管理科学，可以说它本身就是社会化大生产和市场经济发展的产物，项目管理是为了实现一次性特定目标，对有限资源进行计划，组织，指导，控制的系统管理方法，它是许多国家普遍接受和广泛运用的投资管理，企业实行技术开发项目管理是目前国企内部科研管理部门改革的目标模式，是建立适应市场经济，确立市场在资源配置中的基础地位，从而使体制从传统的计划经济体制逐渐向市场经济体制转变的发展和完善。

简介：文章通过对施工企业从工程中标到项目完工整个过程分析,指出了项目成本管理需注意的几个关键环节,并提出了成本控制的基本思路和方法.

简介：

简介：市建四公司从企业发展的战略高度出发．加强科技队伍和“工程文化”建设，为工程建设提供了坚实的支撑，促进了企业的发展。

简介：在社会主义市场经济条件下．企业为了尽快适应与国际惯例接轨，必须改变过去一些旧的传统观念，树立现代观念。只有掌握现代金融管理知识，才能控制成本、提高效益；才能提高工程项目的管理水平．特别是资金管理水平。

简介：随着基础设施建设事业的迅速发展,建筑管理层次也随之不断完善和提高.施工管理作为工程建设最直接的管理阶段,关系着一个项目的成功与失败,文章针对管理阶段施工管理理论的局限性,提出管理理论的补充和完善.

简介：文章结合本县建设项目的实际情况,从企业与项目部层级关系处理的角度论述了项目部的运作机制,同时还提出了要重视项目部的解体和善后工作.

简介：夜间发光时钟:夜间发光时钟是应用光电技术与传统时钟相结合的新型时钟,该时钟能在夜间自动发光,从而改变了传统指针式时钟夜间看不见的缺点。夜间发光时钟的主要特点:在钟盘四周装有黄色指示灯,时针末端装有红色指示灯,分针末端装有绿色指示灯。用光电传感器检测光线,当检测到夜间时,通过控制电路使黄色指示灯发光,红色和绿色指示灯闪烁,当检测到白天时,指示灯全熄灭,中小型夜间发光时钟电路成本为２５元,电池使用寿命为１年。大型夜间发光时钟使用市电。市场预测:我国年产数千万只机械闹钟、摆钟,如果厂家使用夜间发光时钟技术,其产品的市场占有率和利润率必将大大提高。原材料:电子元件（小型钟元件成本２５元,大型钟元件成本４０元）。产品年产量:１５万台／人／年。第二代健身脚盆:本产品是人们日常生活中不可缺少的保健用品,日常生活中的脚盆一般只能把脚洗净,仅仅是清洁的作用,而本发明第二代“脚盆”具备保健功能,人们无需挤时间耗体力去保健,更不必说“坚持”,只要每天一边洗脚,在指定的时间内就对脚进行保健了,也起到对人体全身的保健作用,从而达到预防治疗疾病的最终目的。本产品可促进全身血液循环,协调脏腑,平衡阴阳,可提高机体的抵抗能力,增强体质,长期...

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简介：工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润，创造良好经济效益的目的的过程。由此可见，加强工程项目

简介：建设项目事前审计是对工程建设项目进行的阶段审计,是建设项目内部审计工作的重要内容。通过对建设项目开展事前审计,可以保证工程造价和经济效益计算的客观性和可靠性,为投资决策提供充分的依据,有利于对建设项目进行科学管理和监督,从而提高工程投资的经济效益。对建设项目开展事前审计已越来越受到企业的重视。我公司是70年代开始建设的特大型石油化工企业,公司的加快发展,使得建设任务很大,尤其是技改项目和合资项目在

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