简介：中国铝业股份有限公司中州分公司（简称“中州分公司”）的前身是国有的中州铝厂，是国家“七五”、“八五”重点建设项目。90年代后期．在计划经济向市场经济转型后曾濒临破产。2001年以来，中州分公司以中国铝业集团公司改制上市为契机，通过实施以降本增效为核心的持续改进管理，成为国内同行业全员实物劳动生产率最高、完全成本最低、人均贡献利税最高、资产运营效率最好的企业，并由此获得了第十一届国家级企业管理创新成果一等奖。

简介：一个已获得体系和产品认证证书的企业,在获证后不到一年,企业管理严重滑坡,质量体系的有效性无从谈起,为了应付监督审核,只好再次寻求咨询公司的帮助。分析其内在原因.主要在于:1.最高管理者对质量认证认识肤浅;2.申请认证的主要目的仅在于取得证书和使用标志;3.企业原有管理基础差;4.没有建立起自我完善的管理机制;5.内审员业务水平不高、工作能力不强、权威不够。应对措施:1.建议加强对获证后企业的最高管理者的培训;2.加强对内审员的培训和注册管理;3.加强对咨询机构的管理和对咨询人员的资格认定;4.加强证后监督力度。

简介：东莞太粮米业有限公司作为一家新兴的民营粮食企业，坚持以“自然和科技相结合”的原则，一切以人为本，讲究生活的品位和质量，务求让更多的消费者都能吃上优质、放心的“太粮米”。

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简介：服务不能建立库存，以后再用；如果需求不稳定，也没办法进行完美预测

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简介：眼下正值酷暑季节，但今年的月饼销售热潮比天气更热。作为位居全国十大食品品牌之一的“华美”，凭着其持续创新的劲头，自然不甘人后，奋勇争先。

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简介：小投资也可当大老板加盟一个知名度较高的品牌,既可以自己当老板,又避免了创业的诸多风险,这正是越来越多的中小投资者将目光转向特许加盟的原因所在.在不久前举行的第6届中国特许加盟大会暨展览会上,中国连锁经营协会会长郭平介绍,目前国内特许项目所需的投资规模有78%在50万元以下,这意味着众多的小投资人都有机会当老板.

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简介：一个企业，很多因素可以促成其成功，有些因素带有偶然和幸运的色彩，有些因素只能是短期因素而不能持久。但是无论是如何成功的，企业都会面临一个无法摆脱的问题：如何保持并持续成功？如何在外部快速变化和内部不断变革的环境中维系企业健康持续的生命？面对同样的课题，不同的企业选择了不同的解决路径——战略重组、经营转型、组织变革、领导更换、人力资源开发、流程再造、质量管理……但是，当我们踏上所选之路的时候，

简介：我们在一直提倡可持续发展，的的确确，可持续发展是解决环保、过度开采资源、过度消耗资源的发展战略。但可持续发展既是战略，也是系统，本文论述的可持续消费可以说是这个系统中很重要的一环。看了本文我们对消费这个概念会有新的理解．消费有正确、不正确的，也有可持续与非可持续的。建立可持续的系统，可持续消费是不可忽略的，非可持续消费一样对可持续发展有危害。

简介：不断超越客户的期待,增加品牌的附加值,让你的品牌不再昙花一现。前国内一部分企业已经初步建立了品牌的知名度产品有一定的市场占有率但是中国企业的品牌整体上还处于一个起步和成长阶段。如何让你自己企业经营的品牌不再昙花一现?实际上我们既不能完全照搬可口可乐、旧M、宝洁等洋品牌的模式也不能超越品牌自身的成长规律

简介：目前财务报告受到最多和最猛烈批评之处，是它的相关性。而财务报告存在的基础之一就是决策有用性．即为与企业有利害关系的利益集团提供有用的信息。如果财务报告无法为这些信息使用者提供有用的信息．那么，财务报表存在的合理性就必然受到质疑。

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简介：作为中石化清洁生产示范企业，3年多来塑料部通过开展清洁生产审计，取得了良好绩效：事业部被评为上海市和金山区环保先进集体、上海市安全生产优胜单位、中国百强环保高新技术企业（产品）：聚丙烯联合装置的APC改造项目获国家环保局“全国绿色工程奖”。塑料部清洁生产年均获取经济效益达5235余万元，污水排放量年均下降54多万吨，绝对排放量年均减少约30％；塑料部聚乙烯、聚丙烯装置的生产单耗、能耗和产品质量及各项环保指标均处于国内前列、国际领先水平。

简介：过去我们主要关注企业如何做大做强．但短命企业的大量出现，使我们不得不重视如何做久，即追求企业长寿。这是一种新的企业观。其目标追求不是规模优势和核心竞争力，而是可持续成长。如何做到可持续成长，可能是未来一段时间中国企业的重要课题之一。本文认为，企业能否做到可持续成长，首先决定于价值观，即要把可持续成长定为企业的核心追求：其次决定于在成长方向、成长速度，成长潜力和成长危机等四个方面进行有效的管理。

简介：随着产业政策的调整和经济体制改革的不断深入，煤矿企业的改组改制工作正有条不紊地进行。一大批国有或国家控股的股份制公司正如雨后春笋般地涌现出来。努力探索一套行之有效、适合其长远发展的成本管理方法，促进其经济效益的提高，就显得十分必要。