简介：

简介：陈天桥擅变也敢于冒险，在被称为首富的那一段日子里，高调的他总是不断地在推动及领导着盛大公司的变革。如今，隶属偶像派企业家的他也学会了低调与谦和。

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简介：“外人只知道我是一个充满神秘色彩的商界奇人。实际上，现今我所拥有的一切，是我比常人付出更多艰苦努力的结果……”

简介：作为制造业中全国最大的电线电缆制造商，每当听到中国制造业存在较多严重的产品质量问题，并导致重大事故和重大人身伤亡事故，心情都会感到无比的沉重和忧虑。

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简介：以市场化手段组织运营。欧美智库市场化运营主要体现在三个方面：第一，多数智库实行“董事会”领导下的总裁负责制。董事会（理事会）是智库的最高决策机构，负责审核智库的经费预算和课题立项以及主要研究成果的审查等。董事会（理事会）成员有相当一部分是智库重要捐助者，也有布鲁盖尔研究所等智库实行理事会选举制度，从会员中民主选举智库理事。

简介：摘要首先界定代建制项目治理能力的概念，借鉴“项目管理成熟度即项目管理过程成熟度”的传统框架，提出用项目的决策权配置过程代替项目管理成熟度的管理过程维度，据此构建了代建制项目治理成熟度模型。定义了其关键域及其目标，模型拓展了“项目管理成熟度”管理过程的概念；为代建项目治理能力的评价与持续改进提供一种途径和方法。

简介：摘要业务流程是企业的重要资源，如何有效地管理业务流程是众多企业面临的重大问题和挑战。业务流程管理成熟度模型是用于判断业务流程管理所处阶段、了解管理现状并分析管理弱点，为后期改进提供方向的框架体系。本文从初始、评估、改进和继承四个阶段构建了业务流程管理成熟度模型的实施流程初始阶段需要组建模型实施的团队并实施培训；评估阶段主要通过问卷的形式，分析组织的业务流程管理水平；改进阶段确定改进工作，并改进配套管理体系；继承阶段主要整理并记录实施资料，进行实施后评估，制定再次实施计划。通过这四个阶段的实施，能够有效地分析并逐步提高其业务流程管理水平。

简介：摘要院以某电建企业为例对质量、质量管理、项目质量管理的相关理论进行系统分析，然后，分析电建项目质量管理阶段的质量问题及成因，提出构建工程项目质量管理体系，继而基于电建项目的施工特点构建工程项目质量管理成熟度模型，通过层次模糊综合评价法综合评定某电建单位质量管理成熟度水平，验证质量管理体系在工程项目质量管理中的科学性。

简介：摘要不同企业有不同的特征、不同的战略目标和不同的战略措施，因此，企业的业绩评价不应僵化。构建业绩评价指标体系是一个动态完善的过程。通过对“股东权益驱动因素”和企业成熟期业绩评价特点的分析，得出了股权投资主体视角下企业成熟期业绩评价指标体系。

简介：第一，中国的资本市场十年多的发展实际上已经大大推进了市场成熟的进程。我们只用十年多一点的时间，走过了其他成熟或新兴市场用几十年时间走过的历程。同时，不仅资本市场，我国某些行业也实现了这种加速的过渡过程。这种加速成熟的进程大多是在明确的改革取向和适时推进对外开放的情况下取得的。