简介：胸怀大梦想，并相信自我潜能，领导权属于那些敢于争取的人

简介：2006年佳能公司的销售额达到350亿美元，折合成人民币是2800亿元，全球员工总数12万人。全球有235家分公司，其中的19家在中国。佳能中国的发展有赖于文化风貌的改革，其中重要的一方面就是进行红色激情的革新。佳能中国已经采取了多个措施来推进“红色激情的革新”，而革新的目的是使员工养成商务性格，最终达到感动顾客的目标。

简介：科顿这样说：“明天？你是说明天？我不要听。明天是个一毛不拔的吝啬鬼，它用虚假的许诺、期待和希望，大量剥削你的财富。它开给你的是永远无法兑现的空头支票。在亘古不变的时间长河中，明天是个永远都找不到的狡猾家伙，只有傻瓜才会对它念念不忘、情有独钟。智者从来不会相信所谓的明天，也从来不屑于同津津乐道明天的人们为伍。”

简介：截至2002年4月30日,1000多家中国上市公司的2001年度财务报告全部公布完毕。经统计发现,2001年,中国上市公司的业绩又有大幅滑坡。其中,上海证券交易所上市公司的每股平均收益为0.17元,深圳证券交易所上市公司的每股平均收益只有0.06元;两个市场的上市公司平均业绩相差如此之大,似乎有必要分析一下其中的原因。

简介：一、加强学习，提高认识，增强“对标”动力思想意识是引领我们做好各项工作的关键因素，而学习就是提高思想意识的关键，因此，开展“学习先进．强化管理年”活动，就要学习先行。

简介：在许多人眼里，上市之时，便是荣耀与财富之门开启之始。俞敏洪的新东方美国上市，作为中国首家教育概念股受到热捧，股价上涨强劲，个人财富也水涨船高。然而，他的工作与生活并不像人们想象的那么惬意，在公司内部期望和华尔街严格的资本体系推动下，他就像一颗高速运转的行星，在学校、投资者、股东之间穿梭。听完俞老师的“诉苦”，你能感受到他的遗憾并不矫情。

简介：EVS-25是去年汽车界的一件大事，为热了两年的电动车火上浇油，我没有去大会，但是从媒体上关注了很多关于大会的报道，《盛宴与剩宴》是我最晚看到的一篇，也是最有印象的一篇。

简介：面试就像推销，“商品”就是自己。我求职的最深体会是：讲诚信。面试前要做充分准备。临场回答一定要知之为知之，不知为不知。这个年代，诚实并没有过时。记得找工作前，师兄师姐们向我传授经验：面试时要表现得圆滑老练些，不知道的千万不能说不知道，要想方设法“圆”过去。但我觉得，即使一时混了过去，也终有一天会“露馅”。

简介：“众人皆醉我独醒”是怎样一种超然飘逸的生活!现实却是，这种生活带来的结果可能只是悲剧。一直以来，羊群效应总是被视作非理性行为的重要表征，然而，当疯狂的羊群在本没有路的地上留下深深的脚印并最终踏出一条新路之时，非理性行为就脱去了非理性的外衣，扛着大势所趋的旗帜让稀有的理性选择付出沉痛的短期代价。所以，你可以轻视甚至鄙视非理性行为，但你不能无视它，无视它引发的市场躁动和政策变化可能本身就是所谓“理性选择”的非理性之处．

简介：杰克·书尔奇当然没有错,但是我们必须面对更为现实的人才储备问题。

简介：

简介：企业应该是一个盈利组织，在盈利的基础上能够兼顾其他方面的利益。一个优秀的具有社会责任感的企业应该是盈利能力很好的企业。

简介：从古到今，从国外到国内，从自然科学到社会科学，从体制到管理，从技术到发明，从牛顿的万有引力到飞机发明家莱特兄弟，从中国的四大发明到日新月异的新技术革命，毫不忌讳的说，任何一项创新或发明，无不引发或带来一些争议，历史和现实告诉我们，创新，就有争议，没有争议的创新就不成其为创新了。

简介：经国务院批复，自2017年起，每年5月10目设立为“中国品牌日”。人们期待着，这一天能够唤起更多的品牌意识，让品牌权益受到普遍的尊重和保护，并让这种意识内化于心，外化于行。

简介：

简介：政治会打上深深的国家烙印，出现国家特色。如果据此推测，在科学领域也不例外，也有国家特色，则不一定是件幸事。要么就是“科学无国界”这句话错了，要么就是这个国家的人疯了。对企业管理界宣称的种种“国家模式”一直不敢苟同。在全球一体化的今天，在信息化时代，

简介：如果你问日本人：“孙正义的孩子是谁？”1万个人中估计没有1个人能够答出。如果你上网去找柳井正的儿子是谁？估计勉强还能找出两条。这两位轮流做庄“日本首富”的企业家，孙正义56岁，是软银创始人，靠IT、移动通讯和精明投资起家，总资产1兆870。

简介：中国很多领域都有大师级的人物，为什么没有管理大师？这是因为：业界照搬西方理论不可能产生管理大师；学者缺乏管理实践不能产生管理大师；咨询公司短期爱利行为不能产生大师。

简介：中国的不少IT企业都喜欢弄个体现企业精神的口号,这似乎已经形成了一种习惯。企业精神并不是什么很玄的东西,以前国有企业就有这样的习惯。至于“口号”和“精神”两张皮能不能捏到一起,口号的制造者也许并不那么关心。不过,这样做的好处倒是很明显:对外宣传可以糊弄一下“行外人”,对内可以让员工更自愿地加班加点。

简介：中国近30年经历了从计划经济向市场经济转变的时代，经济体制变革掀起了一轮轮经济浪潮，如雨后春笋般成长起来的民营企业从青涩到成熟，日益壮大。对中国经济的持续快速增长发挥着日益重要的作用。在众多成功的民营企业的背后，是什么因素推动了其迅速发展？在民营企业的成长之路，特别是其内部管理上被注入了何种重要元素呢？