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简介：企业运作是一个多层次的复杂表现，在理念、战略、过程、操作、技术的不同方面都可能存在各自独立的系统，而企业的复杂直接来源于历任决策者执行路线之间的跳跃和冲突，导致观念、政策上的变化和在较深层次上的自相矛盾，因此必须利用穿透性思考来认识企业的系统。在

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简介：在乳品生产加工方面，我国乳品企业的水平参差不齐。我国乳品企业有1600多家，其中属大型企业有内蒙古伊利、蒙牛，石家庄三鹿乳业集团等8家。不容置疑，大型乳品企业和一部分中型乳品企业的加工设备和工艺是先进的，但有些小型企业设备陈

简介：在销售市场环节中，民间营销有着无限的空间，是营销领域创新的突破点。民间营销主要依靠民间消费群体组织，其中民间的口碑力量、体验力量、风俗力量、文化力量、吸纳力量等，成为民间营销的宝贵创新因素，也是非常具备消费能量的因素。创新与保护好这些民间力量，将是营销创新的下一轮关键。

简介：这是世界上流行的一种创新管理方式，它主要是指企业主管身先士卒，深入下去，体察民意，了解真情，与部属打成一片，共创业绩。这种管理风格，已显示出其优越性，如：(1)主管动部属也跟着动。日本经济团体联合会名誉会长士光敏夫接管日本东芝电器公司前，东芝已不再享有电器业摇篮的美称，生产每况愈下。士光敏夫上任后，每天巡视工厂，遍访了东芝设在日本的工厂和企业，与员工一起吃饭，

简介：成立于1968年的英特尔公司只有30多年的历史，还不能称为百年老店。在一般人看来，英特尔之所以强大，在于它在CPU上的技术开发能力，然而同样有着强大技术开发能力的王安公司却消失了。英特尔的总裁格鲁夫对此的回答是，因为英特尔在面临死亡危机的时候、清楚地懂得这是战略转折点，并有效地利用危机建立起公司的持续发展机制，最终走出了死亡之谷。遗憾的是，同样的危机来临的时候，王安公司的灵魂人物王安博士已经丧失了迎接变革的能力，结果失败了。

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简介：“残酷的爱”是一种威力强大的思维方法，它提供了一种前后一致的依据和语言来处理棘手的问题。

简介：我国学术界对企业文化概念的概括有几十种之多,综合起来,代表性的观点有三。其一是“总和说”,认为企业文化是企业物质财富和精神财富的总和;其二是“同心圆说”或“三层次说”,认为企业文化包括3个同心圆或3个层次,外层为物质文化,中间层为制度文化,内层为精神文化;其三是“意识形态说”,认为企业文化是企业的意识形态,是相对于大

简介：内部控制制度是商业银行内部管理制度的重要组成部分，本文提出银行自身管理机制存在的问题，强调内控制度是关键，从加强制度建设、对“人”的控制、稽核体制、财务会计制度、内控技术含量等五个方面来完善内控制度．提高经济效益．

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简介：打拳有起式、过程和收式，在企业里推行民主活动也必有它的起式、过程和收式。

简介：在经济全球化的浪潮中，不能简单用贸易平衡尺度衡量国家利益的得失。从经济上来讲，中国与美国已经形成了相互依存状态。

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简介：只要你已经坐下来和一个出色的理财营销人员对话，他应该有七成的把握说服你购买他的产品。这听起来似乎耸人听闻，可实际上，在一个非正常的营销手段下，消费者往往会买下自己不需要的理财产品，从而使理财成为负担，甚至陷阱。

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简介：如今“中国”这两个字仿佛成了万用橡皮膏。哪里出了漏子就往哪里贴。仿佛窟窿被贴上了。便和新的没有什么两样。于是，这块橡皮膏被贴在管理上，便有了“中国式管理”的阴风不散。

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