简介：摘要首先界定代建制项目治理能力的概念，借鉴“项目管理成熟度即项目管理过程成熟度”的传统框架，提出用项目的决策权配置过程代替项目管理成熟度的管理过程维度，据此构建了代建制项目治理成熟度模型。定义了其关键域及其目标，模型拓展了“项目管理成熟度”管理过程的概念；为代建项目治理能力的评价与持续改进提供一种途径和方法。

简介：摘要业务流程是企业的重要资源，如何有效地管理业务流程是众多企业面临的重大问题和挑战。业务流程管理成熟度模型是用于判断业务流程管理所处阶段、了解管理现状并分析管理弱点，为后期改进提供方向的框架体系。本文从初始、评估、改进和继承四个阶段构建了业务流程管理成熟度模型的实施流程初始阶段需要组建模型实施的团队并实施培训；评估阶段主要通过问卷的形式，分析组织的业务流程管理水平；改进阶段确定改进工作，并改进配套管理体系；继承阶段主要整理并记录实施资料，进行实施后评估，制定再次实施计划。通过这四个阶段的实施，能够有效地分析并逐步提高其业务流程管理水平。

简介：摘要院以某电建企业为例对质量、质量管理、项目质量管理的相关理论进行系统分析，然后，分析电建项目质量管理阶段的质量问题及成因，提出构建工程项目质量管理体系，继而基于电建项目的施工特点构建工程项目质量管理成熟度模型，通过层次模糊综合评价法综合评定某电建单位质量管理成熟度水平，验证质量管理体系在工程项目质量管理中的科学性。

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简介：凭借着对市场的敏感和踏实的干劲,他将一家小商铺办成了融科研、生产、销售、服务为一体的大型农业公司十几年的时间,一位朴实的农民将一个名不见经传的小商铺办成了融科研、生产、销售、服务为一体的大型农业公司。让"神农"品牌从无到有,乃至成为棉农家喻户晓的知名品牌。自己则成为天津唯一一位获得"中国十大杰出青年农民"称号的青年农民企业家。他的故事并不复杂,但是他敏锐的市场"嗅觉"总是能使其在行动上快人一步,踏实的经商作风又让他在历经磨难之后绝地重生。

简介：陈天桥擅变也敢于冒险，在被称为首富的那一段日子里，高调的他总是不断地在推动及领导着盛大公司的变革。如今，隶属偶像派企业家的他也学会了低调与谦和。

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简介：“外人只知道我是一个充满神秘色彩的商界奇人。实际上，现今我所拥有的一切，是我比常人付出更多艰苦努力的结果……”

简介：作为制造业中全国最大的电线电缆制造商，每当听到中国制造业存在较多严重的产品质量问题，并导致重大事故和重大人身伤亡事故，心情都会感到无比的沉重和忧虑。

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简介：以市场化手段组织运营。欧美智库市场化运营主要体现在三个方面：第一，多数智库实行“董事会”领导下的总裁负责制。董事会（理事会）是智库的最高决策机构，负责审核智库的经费预算和课题立项以及主要研究成果的审查等。董事会（理事会）成员有相当一部分是智库重要捐助者，也有布鲁盖尔研究所等智库实行理事会选举制度，从会员中民主选举智库理事。

简介：摘要农场发挥高产优势，通过强化管理，严格标准作业，加大科技投入，积极进行种植业结构调整，确立了种、经、饲三大板块，种好“三田”，大力发展种子产业。

简介：管理意义上的度，是指管理者在管理活动中，支配、控制和影响被管理者思想、意识和行为的程度和力度。从系统的角度上看，企业管理可分为企业战略、企业结构、企业制度、企业文化、业务模式等方面的管理，虽然工作内容有差异，但共同之处皆在寻找最佳的磨合点，并把握住其中的尺度，使其遵循规律而不乏艺术性、业务流畅却不失严谨、目标高远而不脱离实际、创新不断而遵循制度规则。

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简介：一个企业的竞争力是通过对顾客价值链施加影响并在为顾客创造价值的过程中形成的.只有顾客满意的企业,才是最具市场竞争力的企业只有顾客满意的产品,才是最具市场竞争力的产品;只有满意度非常高的用户,才能够成为企业最忠实的用户.也可以讲,为顾客创造价值就是降低顾客成本和增加顾客效益.那么如何做到,就取决于企业的产品和服务被顾客使用的方式.

简介：当前，企业老总和人力资源经理们在一起，谈论得最多的就是绩效管理。

简介：摘要不同企业有不同的特征、不同的战略目标和不同的战略措施，因此，企业的业绩评价不应僵化。构建业绩评价指标体系是一个动态完善的过程。通过对“股东权益驱动因素”和企业成熟期业绩评价特点的分析，得出了股权投资主体视角下企业成熟期业绩评价指标体系。

简介：由百度、阿里巴巴、腾讯构成的BAT，在最近2年内形成了一种狂飙式的投资竞争，并产生了一个新的现象：投资并购以及自有的产业、公司的量级规模，和业绩的最终表现形成了正比关系。也就是说，谁的业务版图越大，意味着业绩更为突出。

简介：就算我用尽双脚力气跳上刹车脚踏，八条狗狗还是像会飞天一样，飞快地向前狂跑。天啊!这是雪撬犬车里的法拉利还是玛莎拉蒂呀？