简介：(一)邓小平同志说:"社会主义要赢得与资本主义相比较的优势,就必须大胆吸收和借鉴人类社会创造的一切文明成果,吸收和借鉴当前世界各国包括资本主义发达国家的一切反映现代社会生产规律的先进的经营方式、管理方式"。分析当前西方发达国家企业管理的特点,我们不难发现,其先进科学的管理意识和方法对社会主义市场经济条件下的企业文化建设同样具有积极的意义.

简介：我院2003年从事业单位改为企业单位，2004年又转制为民营企业，面对如此巨大的变化，如何加强企业管理．提高自身的市场竞争能力和抗风险能力，是中小型设计企业必须面对的问题，也是作为一个企业必须思考和关注的课题。

简介：摘要核心控制制度是社会主义经济发展到一定历程的事情，是当代企业管理的重要方法。众所周知，企业经营的失败、会计信息的失真、违法经营活动等情况的发生，在很大程度上都是由于企业核心控制制度不健全或失效所造成的，如巨人集团的倒塌、琼民源、银广厦事件的发生，无不与企业核心控制制度有着一定的联系。可以说，核心控制制度是关系到企业兴衰成败、生死存亡的关键因素，也是体现企业管理水平的重要尺度。因此，在激烈的市场竞争中，企业要想求得生存与发展，必须在建立健全核心控制制度的基础上，进一步增强其实施力度，通过科学、高效地经营管理，提高企业的经济效益，增强企业的竞争力。

简介：广西超大运输有限责任公司是一个以客货运输为主业的综合道路运输企业，公司拥有南宁市三大货运交易市场中的两家：南宁公路货运西站和五一货物配载中心，其中货运西站是国家一级货运站，是全国45个公路枢纽站场之一。除此，拥有城郊结合部四个客货运输总站、中转联运公司以及货运分公司、第二货运分公司等下属货运单位，

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简介：摘要纳税筹划起源于十九世纪中叶的意大利，进入中国只是近十几年的历史，1994年我国建立起比较适应市场经济需求的税收制度，税法逐渐规范，专业性也在加强。市场经济体制的建立，作为市场经济主体的企业，为了实现各自的经济利益展开着激烈竞争。在经营能力和外部环境既定情况下，政府税收与企业可支配利益是一个相互消长的关系。越来越多的纳税企业开始关心如何减轻纳税成本，客观上使国内企业作为纳税主体感到纳税筹划的必要性。

简介：摘要总结腹部B超检查经验，探讨避免腹部B超检查漏诊的方法，为临床提供可靠的影像学资料。

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简介：摘要企业所提供的产品是产生消费行为的原动力，但在日趋同质化的今天，附加价值对消费者的作用越来越大，这附加价值就是品牌的情感价值。这种情感价值就是品牌的EQ，在市场经济日趋激烈的今天通过提升品牌的EQ值来增加品牌的竞争力是非常必要的。

简介：摘要党的十七大提出科学发展的思路,理论联系实际，创新工作思路，切实加强基层班子建设，增强企业的凝聚力，创建基层特色党建。文章介绍了县级供电企业党支部党建工作中打造和谐党员责任区的具体做法和取得的效果，对基层党组织进一步做好基层特色党建具有很好的启发作用。

简介：失业保险是社会保障体系的重要组成部分，是社会保险的主要项目之一，是国家制定的防范失业风险的一项政策。要发挥它的作用关键是提高基金的支付能力，支付能力就必须提高失业保险的统筹层次。提高统筹层次，有利于发挥失业保险的互济作用，增强基金承受能力。

简介：企业文化是一种新的管理理论,“一方水土,养一方人”,每个企业都有自己特色的企业文化。几年,广西路桥总公司在巩固和发展“一旗”(红旗党支部),一家”(职工之家),“一号”(青年文明号)文化活动成果基础上,加强对企业文化建设,以弘扬企业精神,实践公司念,规范员工行为为重点,形成了“育人、铸魂、凝心、塑”的“四位一体”的企业文化建设格局,培育和建设具有浓工地特色的企业文化。以文铸魂,培育企业精神“团结拼搏、求实创新、开拓进取、敬业爱岗、乐于奉献”路桥企业精神,是广西路桥人在生产经营实践过程中体现来的特有的心理状态和群体意识,这种精神指引着路桥职与时代同步前进,在自我否定中不断创新;确定的经营哲是“优

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简介：摘要面对严峻的市场形势，唐钢积极构建最具竞争力钢铁企业的文化体系，有效提升了企业软实力。文章介绍了唐钢的文化提升战略。

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简介：<正>团结是企业领导班子思想政治建设的基本内容之一,是新形势下各级领导干部改造主观世界,形成好的思想作风的一个极其重要的基础。一个好的企业领导班子,必须是一个团结的班子。领导班子的团结不是一般的搞好人际关系,而是讲学习、讲政治、讲正气的基础上的团结一致。班子团结、内耗就少;反之,班子就像一盘散沙,没有凝聚力和战斗力。

简介：随着电力行业的不断发展,继电保护在电力系统中的应用变得更加广泛。但在长期的应用过程中,人们发现继电保护CT／PT回路出现诸多弊端,这些都阻碍了电力系统的可靠稳定运行。文章重点分析继电保护二次回路中CT回路、PT回路两个方面的弊端,并结合实践情况研究导致弊端出现的原因、处理措施等相关问题,针对性地提出合理化建议。

简介：摘要随着世界经济一体化的进程逐步加快，中国越来越多的企业也在放眼望世界，希冀着在国外市场也占有一席之地，希望自己有朝一日也成为像宝洁、沃尔玛那样的巨型跨国公司。但中国企业一直以来只能说是成功的加工型企业，虽然国际上很多产品都标有MADEINCHINA但都只局限于低附加值的产品，企业如果想提高自己的世界知名度，必须具备一定的核心竞争力。企业究竟应在哪几个方面着手打造自己的核心竞争力呢？以下笔者仅提浅见以抛砖引玉。