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简介：云南有没有企业家，这是一个问了很久的同题。一位云南本土成长起来的“企业家”曾说：云南没有企业家，有的只是资本家。资本家，我们可以理解成“暴发户”，而企业家则是企业管理、经营的专家，或称为大家．记者问焦先生对自我的定位，后者回答：我是职业经理人。

简介：MBO是ManagementBuy-outs的缩写，中国称其为“管理者收购”、“经理层融资收购”。从实质上来说，就是公司的管理者或经理层运用杠杆收购的方式、利用借贷所融资本购买本公司的股份，从而改变本公司所有者结构、控制权结构和资产结构，使企业的原经营者变成了企业的所有者的一种收购行为，目的是谋求企业的下一步发展。

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简介：财务文化是企业在一定的社会环境下，由企业财务人员和其他人员在长期的财务活动过程中共同创造出来的财务物质成果、财务精神成果和财务规范成果表现形态的总和，包括财务物质文化、财务制度文化和财务精神文化：它们对企业财务管理目标的选择产生直接的影响。企业选择的财务管理目标必须与本企业的财务文化相适应，同时还要加强自身财务文化的建设：

简介：企业发展关键在人。领导、经营者、年轻人，做事先做人．万事人为先，事在人为。企业成也在人，败也在人，输赢都在人。困难的企业在人的手里得到新生；良性的企业在人的手里产生危机。正反都有案例。所以，要做有品位的外贸经营管理者。做人讲人品，做事看人品，公司讲品质，产品讲品牌，外贸经营管理者更应讲品位。品位是一种能力，是一种追求，也是一个目标，更是自我加压，自我挑战。借用奥林匹克精神作比喻，品位就是“更高、更快、更强”。正确的集团发展战略确定以后，人就是决定的因素。集团发展关键在人，特别是领导人、经营管理者以及对年轻人的培养和重用。

简介：1、要律己更要正人。律己是管理者的基本素质。但仅仅律己不是一名好的管理者，管理者的第一责任是“正人”：教育好下属，引导好下属，培养好下属。

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简介：什么是破坏性技术？破坏性技术概念是由两住哈佛商学院资深教授约瑟夫·鲍尔及克莱顿·克里斯于1995年提出的。在研究硬盘驱动器行业（由1956至1990年）的过程中，他们发现业内不少曾占据领导地位及领先技术的企业，不单未能长期享有主导地位，反而被当时业内人士视为低端、粗糙，甚至是“不入流”、“不起眼”的新兴技术所取代，于是发展了持续性技术与破坏性技术两个概念。

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简介：规范财务管理促进经济发展李金平切实提高乡镇企业财务管理和会计核算水平，不仅是从现状看，还是从新的发展看，都是十分必要的。乡镇企业的现状要求人们规范财务管理。近年来，乡镇企业的经济发展很快，财务会计工作，随着经济的发展，做了大量的工作，取得了一定的进展...

简介：财务管理是社会生产力发展的结果，大约在15～16世纪，地中海沿岸一带的城市商业得到了迅速发展，初期的股份制公司的出现要求财务管理作为企业的一种组织形式诞生了。但这个时期的财务管理只是企业管理中的一个附属部分，还没有自己的独立职能，也缺乏财务管理理论和实践经验，因此，这只能是财务管理的萌芽时期。

简介：作者把德鲁克管理思想的精髓总结为"1358",即关于管理的一个定义、管理的三大任务、管理者的五项工作和企业需要设定目标的八大领域。我们分四次刊登,这是第四篇,继续介绍企业需要设定目标的另外四个领域--实物资源、生产力、社会责任以及利润需求(第三篇介绍的前四大领域分别是:市场营销、创新、人力资源和财务资源)。

简介：现代企业项目管理作为一门管理科学，可以说它本身就是社会化大生产和市场经济发展的产物，项目管理是为了实现一次性特定目标，对有限资源进行计划，组织，指导，控制的系统管理方法，它是许多国家普遍接受和广泛运用的投资管理，企业实行技术开发项目管理是目前国企内部科研管理部门改革的目标模式，是建立适应市场经济，确立市场在资源配置中的基础地位，从而使体制从传统的计划经济体制逐渐向市场经济体制转变的发展和完善。

简介：湖北省社会科学院是一所研究社会科学、为党和政府提供决策服务的研究机构,科研任务完成的好坏直接影响到其功能的发挥。而财务部门的工作又直接影响着科研工作的发展。因此,财务部门必须要树立服务意识,充分利用现有的智力资源,抓好开源节流,增加替补财源,加强单位财务管理,积极筹

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简介：我国企业的财务管理，经历了一个从社会主义计划经济到社会主义市场经济的过程。四十多年来，企业总结财务成果，可以概括为四个过程：

简介：改革国有企业经营管理者选拔机制，建设高素质企业经营管理者队伍，是发展社会主义市场经济，深化国有企业改革，建立现代企业制度的客观需要。近期，我们就此在南宁市100户国有及国有控股企业中进行了一次专题调研。