简介：湖北省来凤县农机公司自1988年以来,多次被县委,县政府命名为文明单位和“三优窗口”。去年,该公司在集思广益的基础上,制定了双方明建设计划,向全体职工提出创建文明单位的目标。在做法上他们坚持“三管齐下”。一是深化内部改革,转化经营机制。将

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简介：2009年，万科（000002．SZ）仍然是地产界的龙头老大，但外界注意到，与自己激进的2007年相比，万科慢下来了；与保利地产等新贵们相比，万科也慢了下来。过去的一年，万科做的最重要工作，是推进公司从“规模速度型”向“质量效益型”增长的转变。

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简介：<正>眼瞧着中国汽车市场这块刚刚烤出来的香喷喷“奶油蛋糕”,世界车坛巨子们无不馋涎欲滴、随香而动,一个个争先恐后使出“十八般武艺”,憋足了劲要切一大块好好尝一尝。就连11年前败走中国汽车市场的“法国PAS标致雪铁龙集团”(PASPeugeotCit-roen),也一举摆脱了“一朝被蛇咬,十年怕井绳”的后怕阴影,重新鼓起勇气披挂上阵,雄心勃勃地再次挺进中国汽车市场。

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简介：博白县凤山粮所在当地党委、政府和县主管局的正确领导下，粮所一班人精诚团结，带领全所干部职工勇于开拓进取，奋力拼搏，扎实工作，高唱“团结奋进、求真务实、艰苦拼搏、争创一流”的主旋律，自觉坚持两个文明一起抓，取得了物质文明建设和精神文明建设同步发展，被县委评为“文明单位”。他们认真做好政策性业务，在粮食入库期间，搞好优质服务，做到群众交粮随来随收随结算随付款，一条龙服务，极大地方便群众。他们把农村生活安排这一政府职能认真抓好，购销员经常深入农户摸底调查两户两属、灾民的缺粮情况，对全镇农民群众的粮食余缺精况做到心中有数，确保粮食真正安排到缺粮户手中。在做好政策性业务的同时，他们认真实施县粮食局提出的

简介：金梧饲料厂筹建于1992年10月，总投资近1000万元，设计年产饲料6万吨。因厂址位于地区吉腰粮库院内，为便于管理，充分利用粮库的周转仓容，发挥优势．1993年10月，地区粮食局决定对厂、库实行“一套人马。两块牌子、独立核算、自负盈亏”的管理体制。新体制建立后．厂、库优势互补，坚持内抓管理，外抓市场，粮库政策性业务不但没有削弱，而且得到加强。饲料厂的产、销量和经济效益一年迈上一个新台阶。1995年厂库共有正式职工142人（其中饲料厂90人，粮库52人），厂库年销售饲料产品2万吨，比上年同期增长一倍，年销售收入7132万元，比上年同期增长76．9％，其中饲料厂增长76．4％，粮库增长77．4％，

简介：抓管理　抓基础　抓素质　抓控制　力争实现１９９７年第七个安全年１月１１日，我局召开了１９９７年度安全工作会议。会上，贡达文同志作了题为《严格管理，常抓不懈，为实现我局第七个安全年而奋斗》的安全工作报告。报告对１９９６年全局安全工作进行了回顾，提出了１...

简介：“两个文明”建设一起抓一起上新台阶郝丰年党中央一再强调各级领导干部必须坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，这是由“两个文明”的辩证关系所决定的，也就是由“两个文明”的内在联系的客观规律所决定的，它是不以人们的意志为转移的。中共中央关于社会主义精神文明指...

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简介：企业改制在具体形式上反对“一刀切",但因为在改制范围上实行“切一刀”,这样,在大多数地方就出现了“一窝蜂”,在具体操作上必然带来很多失误

简介：一、当前国家经济运行中遇到的突出问题抑制通货膨胀。今年一季度,全国零售物价指数比去年同期上涨20％。通货膨胀已成为全国普遍关心的重大问题。引起通货膨胀的原因很多,其中一个重要原因是建设规模过大。主要来自三方面压力:一个是需求。我国基础设施和基础产业至今仍很落后,人民生活还不富裕,潜在的投资需求和消费呼声居高不下;第二是就业。我国农村目前有1亿多剩余劳动力,城镇也有几百万失业人员,而每年还有1000多万进入劳动年龄的人口;第三是速度。同发达国家比,同亚洲“四小龙”比,我国经济发展速度快。从国内来看,中西部与东部比,东部省市之间比,都有“加快”的压力,而且有增无减,很难控制。宏观的重要任务,就是要使“需”保持适当的“度”,防止严重的通货膨胀和经济发展的大起大落。

简介：<正>抓末端,重视班组,开好班前会。班前会要使每个职工做到"四清",即清楚自己的工作任务,清楚任务中工作程序,清楚工作中的危险点所在,清楚所采取的防范措施,并通过小组讨论,由自己讲述,班组其他成员对讲述内容进行评议,职工的风险意以逐步提高。抓末端,实行风险金抵押办法。不同的工作岗位交纳不同风险金,并

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简介：抓转轨，抓堆头，抓效益─—记肇庆市粮食企业集团公司的创建和发展李庆肇庆市粮食局于１９９２年１０月组建肇庆市粮食企业集团，成立粮食企业集团公司，一套班子，两块牌子．经过３年的实践，证明效果是好的。转制头一年（１９９３年）整个集团实现利润１５６万元，扭转...

简介：今年，我们面对疲软的市场，把提高经济效益摆在一切工作的中心地位，通过强化“进货、资金、现场”三项管理，取得了较好的成效。进货：“封锁边境、建设回岸”公司有88个柜组，若不统一进货权，便是一条漫长的不设防的“边境”。为此，我们采取双管齐下的办法统一进货权，行政措施有三：一是内部银行统一对外支付，二是营业间统一收款，柜组不掌握现金，三是零售外采计划必经批发审核、业务科批准。否则内部银行不予付款。经济措施有二：一是扩大批零差率，适当延期付款，提供质量担保和调剂服务，使零售在效益驱动下主动趋向内部批发进货；二是年初向批零双方下达内部调拨计划。零售单位完成任务的；由批发按总额扩扣0.5％一1％，批发单位

简介：　　基层是一切工作的出发点和落脚点,一定要在抓工作落实上狠下功夫.　　一、要落实在改进领导作风上　　作为领导干部,抓工作一定要有踏实的作风,防止和克服那种先写经验、后做工作,先报材料、后抓落实的倾向.只要对本部门建设有利的工作,即使一时见不了成效,引不起上级重视,也要持之以恒抓到底.……