简介：摘要：国家电网公司大力推进“两个一流”建设和加快建设“一强三优”现代公司战略背景下，物力集约化工作不断深化，集中招标采购范围不断扩大，物资计划管理要求不断细化。物资计划管理是集中招标采购的基础和依据，在企业物力集约管理、闭环管控环节中占有重要的席位。物资计划管理工作的成效，直接影响集中招标工作的效率，关系到物资采购的精准度和物资到位的及时性，而物资计划审查则是物资计划管理工作的中心环节。从物资计划审查工作着手，建立与完善三级审查制度，多措并举提升计划管理效率，不断提高上报物资计划合格率，为提升集中招标采购工作效率打下坚实基础。

简介：摘要：针对电力企业的管理而言，最为重要的组成部分就是电力物资管理，其与企业的生产、利润等均有着直接的关系，直接决定着电力企业未来的发展程度。本文主要对电力物资库存管理的现状进行了分析，阐述了物资管理的重要意义，并提出了针对性的改善措施，以供参考。

简介：摘要：随着经济的发展和社会的进步，我国的各个产业都得到了长久性的发展。而经历了改革开放几十年，我国的经济由最初的经济迅猛发展到现在已经趋于稳定。因此当前阶段中我们所应该重视的是通过积极推动企业转型来给现阶段的经济促成一种新的生机和活力，使现代的企业能够以一种更加健康且高效的方式来带动现代经济的发展。         关键词：电力物质；招投标；管理；创新措施 1 前言

简介：根据电力物资管理专业要求，对电力物资仓库的建设应该提上日程。结合学习实践科学发展观，加强精益管理，提升服务品质第二步战略要求，把电力物资仓库建设成为现代化的物流基地是时代发展的需要。

简介：　【摘 要】电力物资行业在《电力物资供应行业十三五规划》政策实施与国家基础设施建设中扮演着重要基础决定角色，但现今我国电力物资行业在储备方面依然存在着些许不足与缺点，如物力浪费、库存积压严重、库存管理信息不清晰等问题导致供应链管理水平较低，因此对电力物资库存管理进行系统性的分析和研究具有重要的理论意义和实际意义。 　　【关键词】电力物资；库存管理；提升措施 　

简介：国网内蒙古东部电力有限公司 内蒙呼和浩特 010010 摘要：物资采购成本主要指采购活动中通过货币方式呈现，其中包括物料购买、包装、运输以及储存等管理环节所付出人力、物力以及财力的总和，即为物资采购成本是物资购买成本、采购管理成本和储存成本的总和。在实际管理中，受工程项目市场竞争的影响，产品技术不断更新发展，逐渐凸显出物资采购成本在工程项目造价管理的重要性，在满足施工要求的基础上，降低物资采购成本，合理调节物资采购与库存管理，降低物资采购成本，促进工程项目经济利益的最大化实现。 关键词：电力企业；物资采购；创新管理

简介：摘要：电力作为当下社会基础能源输出最为主要的部分，受到社会高度的关注和重视。电力企业要想实现持续性的发展和建设，必须抓住物资 配送 管理过程中的重点和难点。本文以电力企业为出发点，重点叙述了其物资 配送 管理过程优化的方法和措施。

简介：摘要：企业物资采购成本控制是影响企业经营效果的关键因素。在市场经济体制快速转型的大环境背景下，如何加强物资采购成本控制，满足市场发展客观需求成为各个企业致力探究的新课题。要想加强物资采购成本控制，首要前提是全面分析物资采购成本控制的影响因素，在此基础上，采取一系列切实可行的控制措施，加强整体控制效果。

简介：摘要：近年来，随着我国国民经济的快速发展，社会用电需求的不断增加，电网固定资产投资的不断增加，电网建设具有社会影响广、工程多、设计难度高、工期要求紧的特点。对于物资供应保障工作来说，更是费时、任务重、压力大。物资采购种类繁多，设备和材料在规格型号复杂的情况下，以及供应商的质量和能力，加强对供应商的精细化管理显得尤为重要。从外部市场环境来看，与供应商的关系已经从传统的业务关系转变为供应链上下游更紧密的协作关系；从公司内部环境来看，供应商管理也肩负着责任为电网建设和运行提供稳定优质的供应商资源，保证物资供应。

简介：摘要物资履约管理是通过合同的形式对物资进行管理，主要分为前期招标、评价方法以及合同履约管理多个阶段进行实施，能够保障电力企业物资供应的及时性和稳定性，使物资贯通全面，形成完善的全流程管理体系，才能够加强电力企业物资管理有效保障。然而，当前形势下，电力物资履约管理仍然暴露出许多缺点，需要进一步加强。文章分析了电力企业管理中物资合同管理的要点，探析了强化电力物资合同签约和履约管理的有效措施，旨在为电力企业的管理人员提供一定的参考。

简介：摘 要：物资管理是电力生产活动的基础，如何提高对各类物资的科学合理管理，减少浪费和库存占用，优化物资管理流程，加强物资定额管理等，是物资信息化管理的重要课题。电网管理平台的应用实现了各类物资的统一采购、统一供应、统一管理和统一核算控制。经过两年的运行，经济效益明显提高，采购成本大大降低，收到了良好的效果。

简介：摘要：材料采购的工作内容相当复杂。为了实现购买目标，需要经历许多过程，并且每个过程都会对未来的购买结果产生一定的影响。风险管理是购买电力材料的重要组成部分。通过控制风险，可以有效避免风险的发生，减少企业的经济损失。本文分析了电力物资的采购风险，并提出了一些如何规避风险的管理策略。

简介：摘要：随着我国经济的不断发展，我国电力企业在世界经济市场中明显提高了地位。所谓的供应链管理模式，就是借助规范化的管理形式实现电力企业在运作过程中的优化，降低电力企业日常经营中一些不必要的成本投入，以此为电力企业开展各项业务和生产工作奠定基础。在供应链模式下，电力企业物资供应工作质量能够得到保证，无论是物资购买、物资运输、物资储备还是物资损耗措施，已经逐渐朝着国际标准靠近，整个电力企业的产品管理流程标准，进行了科学、严格的处理，向世界一流水平迈近。现阶段，电力企业面临的最主要问题是电力企业内部的安全、合理生产如何得到保证，以及电力企业内部人员技术水平的提升和管理。

简介：摘要：物资仓储管理就是对企业的物资进行有计划的监督、组织和调节，使企业物资流通的重要环节。在电力企业生产过程中，由于企业的经营规模大，所以对应的物资的数量和规模也非常巨大，因此完善的物资仓储管理对企业的高效运行具有重要意义。但是在信息高速发展的今天，电力物资的仓储管理仍然具有很多的问题。因此，探究该问题的根源以及提出创新性举措，对于电力物资的仓储管理具有重要的理论和意义。

简介：摘要：随着社会经济的持续发展，物资供应链工作也在不断完善，这也进一步促进了电力系统的物资供应。但结合当前电网应急物资供应管理现状来看，可以发现在物资供应方面还存在一些问题，相关的预警和管理机制不够完善，在管理工作中也未能有效运用先进技术。对此，需要全面强化电力物资供应链管理，以此来保障电网的应急物资供应，从而促进我国电力行业的健康发展。本文针对电力物资供应链管理展开分析，介绍了供应链管理的重要性，探讨了电力物资供应链管理现状，并提出具体的管理对策，希望能够为相关研究人员起到一些参考作用。

简介：摘要：这些年，现代物资供应链基础上所产生的管理理论已经在电网运行的经过中获得了特别普遍的运用，在电力行业，电力物资供应链的管理，关键就是凭借现代信息技术，对电力运行时的物流与信息流和资金流等实施具体、全面的规划，同时对这几个程序实施调节、计划与控制，对整个电网建设中的应急物资提供了保证。

简介：摘要：物资管理是电力企业项目建设和开展的重要经济保障和依据，它是电力企业项目决策质量和水平的鲜明体现，也是展现电力企业经济实力和能源实力的重要组成部分，因此在实际建设中要特别加以重视。本文提出电力物资管理精益化的策略，以提升电网企业管理水平，为客户提供安全可靠稳定的电力保障。

简介：摘要：电力物资管理是对所需物资的采购、配送、存储、发放等环节的计划、组织、协调与控制的工作过程，有效的管理能够大幅提高企业的效益，降低企业的运营成本，推动电力企业又好又快发展。电力物资的种类繁多且需求量巨大，在国民生活中起着至关重要的作用，电力物资的管理也是十分有必要的。

简介：【摘要】伴随着社会的发展，当前电力行业也正在进行着改革，物资管理有了更加新颖的方式，基于此，本文首先分析了物资采购管理在电力企业中的重要性，然后分析了存在的问题，并提出了几点措施，希望能够为今后的电力物资管理提供一定的参考。

简介：摘 要 本文针对 电力物资采购管理的现状及问题进行了详细分析，就此提出 电力物资采购管理的途径，从而提高电力物资采购管理的质量。