简介：企业的竞争对手不是我们同业,而是我们自己.企业的改变之道在于,经营者要认清事实;掌握企业的核心专长,并不断延展核心专长;对自己竞争,对同业合作(outsourcing).

简介：农发行坚持以"共享资源、拓展功能、创新服务"为基本理念,与国家开发银行、工商银行等银行业金融机构共建合作平台,与多家保险公司建立了稳定的业务合作关系,合作范围涉及到结算代理、科技平台、同业融资、保险代理等方面,在实现同业间资源共享、优势互补的同时,丰富了农发行的业务品种,提升了金融服务水平,促进了各项业务的有效发展。

简介：开展同业对标,实施标杆管理国家电网公司依据标杆管理原理，结合我国电网企业实际，在全公司系统中，以创一流同业对标的形式，运用和实施标杆管理，并明确提出：“以指标对标为先导，管理对标为核心，绩效提升为目的”。

简介：

简介：近年来企业承担着繁重的军品科研生产任务。新机研制任务量不仅比企业前40年的总和还要大，而且复杂系数高，技术难度大。民品生产经营由于受多种因素的影响使发展陷入了困境。航空产品生产能力调整与精化分立，是解决航空生产能力专业化和整体布局的精化与优化问题的重要举措。那么，如何实施精化分立，精化分立后又如何正确处理航空制造业、非航空制造业及三产服务业间的资产、人员、组织、管理、经营等各类关系?

简介：近日，记者从光大银行获悉，今年上半年，该行投行业务继续快速发展，共为29家企业承销发行短期融资券，承销企业家数市场排名第一；发行规模累计近500亿元，承销金额市场排名第三。同期，光大银行共为11家企业发行了中期票据，发行规模达140多亿元。

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简介：近日，北京银行业协会（以下简称“北银协”）召开“特色铸就品牌服务创造价值——2013年第一次文明规范服务质量分析会”。

简介：竞争是指在商品生产和商品交换中，为争夺生产和销售的有利地位而进行的斗争。竞争是与市场紧密联系在一起的，所以，竞争的范畴、规律和激烈程度都是随市场的发展而变化的。商品经济经历了小商品经济、资本主义商品经济和社会主义商品生产。这三种经济在竞争程度上各不相同。但不管怎样，只要存在着商品生产和商品流通，只要市场机制发挥作用，就必然存在竞争。正如列宁所指出：“这种为共同市场而劳作的独立生产者之间的关系叫竞争。不言而喻，在这种情况下，生产和消费（供给和需要）之间的平衡只有经过多次的波动才能达到。手艺好、善于经营的、强的生产者会因这多次波动而更加强大，弱者、手艺差的生产者则会因这些波动而垮台”。（《列宁全集

简介：摘 要：同业对标是电力公司达到很好的目标的有效工具和评估方法，也是公司管理的基础切重要的内容。这里笔者论述了通过“预算、预控、预测、预警”来加强对标管理的过程，使公司各方面的提升对标管理水平提出了一个新的策略。

简介：摘要：随着国家经济转型发展，供电企业运行管理模式发生很大的变化，其中对标成为企业运行发展的重要内容。文章与供电企业同业对标的精细化管理为研究对象，结合同业对标精细化管理的内涵，针对当前管理中存在问题，提出几点建议，希望对供电企业发展提供参考作用。

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简介：说明竞争是邮政发展的必然，只有竞争才能激励邮政走向市场，同时又进一步指出邮政只有在竞争中找准自己的位置，发挥自身的优势，才能为社会作出较大贡献。

简介：自由公平的竞争，不但令市场充满活力，而且使市场的经营环境得以改善。社会资源更加合理，消费者也能更好地从中受益。市场竞争所带来的最终结果就是。不适应竞争环境的企业，利润下降，份额减少，以致最终被淘汰出局。面对这种残酷的市场竞争，有些经营者采取不正当竞争方式，排挤、打击竞争对手．以获得高额利润及市场份额。其中，商业排谤即是一种典型的不正当竞争行为。商业诽谤在诸多不正当竞争对为中性质恶劣，严重扰乱了经济秩序，这种充满恶意的竞争．使企业的商业信誉受到严重损害，产品销量下降，甚至破产倒闭。因此，对于性质恶劣的商业排访计为，在各国立法中都给予7最严厉的制裁。我国的《反不正当竞争法》中规定”经营谷永得捏造、

简介：拥有强大核心竞争力、善打“硬球”的企业就能够所向披靡吗？一众海外巨头在中国市场的折戟沉沙，不断警醒管理者：在这个由顾客拥有“体验解释权”的时代，竞争力可能不仅只存在于理性的大脑中，还需柔软敏感的触觉以体察顾客之快乐与幸福。

简介：在中国经济发展的“数字狂欢”中，原本意味着创新与进步的“竞争”过程，演变成了一个“看谁比谁便宜，谁比谁更能支付更低成本”的“竞次”过程。

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简介：营商环境正在发生结构性的变化，竞争要素像原子一样散布周围。你看不到明确的竞争对手，也难以捕捉明确的竞争武器。似乎所有人都可能是你的对手，遥不可及的山村，投资于股市的股民，价值链上的任一个环节，甚至行业之外的观望者……

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