简介:通信企业推行全面预算管理的必要性通信企业推行全面预算管理是一项重要的管理变革,是对过去计划管理模式的一种辩证否定.计划管理模式在20世纪90年代中后期通信业大发展阶段发挥了一定作用,但也暴露出严重弊端:作为一种粗放的管理模式,不利于资源的集约利用;专业计划的制定部门相互独立,沟通不够,使各专业计划之间缺少整体协调性;计划在执行过程中控制不严,调整的随意性大,对经营活动缺乏硬约束.我国加入WTO之后,随着通信市场竞争的加剧,原有的计划管理模式已不适应企业集约化管理的需要,推行全面预算管理虽然得益于政府主管部门的推动,但在一定程度上也是企业的自主选择.通信企业之所以选择推行全面预算管理作为管理创新的一个突破口,主要基于以下两个原因:
简介:摘要:在电力企业管理中,变电站恶性电气误操作将对整个电网带来极大的安全隐患,因此需要做好电气误操作事故分析,避免问题发生而造成生命财产损失。而对于变电站电气误操作事故的分析将基于事故因果继承原则展开分析,这种分析法更注重对起因的逐层分析,挖掘其中的存在的因果关系。因此,将通过实际案例探讨了该事故发生的直接原因、间接原因和基础原因,从而为变电站电气误操作事故做好应对措施,推动电力企业的科学化发展。