简介：在职场中，每个经理人都希望成为不可替代的角色。在实际工作中也是越专业的人才越无法被替代。职业资格证书已成为职场中人职业发展的重要砝码，是人们趋之若鹜的“硬通货”。一般来说，获得一项认证，个人的薪金就能得到一定幅度的提高以及职位的提升。但是也由于通过培训考证充电的人越来越多，各种证书在不同程度上都有所贬值，那么现在市场上最值钱的证书有哪些?又怎么来考呢?

简介：为提高邮政从业人员整体素质,适应邮政企业改革深化和业务发展的需要,文章总结了四川省邮政公司职业技能鉴定中心近三年组织开展职业技能鉴定工作的主要经验,即营造持证氛围,激发持证热情;强化队伍建设,提高鉴定质量;精心组织协调,精细组织实施。以深入推进职业资格证书制度在四川省邮政企业的贯彻实施,切实提高全体生产从业人员的业务技术素质。

简介：实施职业证书制度促进了高职院校的教育教学改革，使办学条件，师资力量，专业设置和教学内容越来越适应社会发展的需要，为高职院校带来了更加广阔的发展空间和机遇。

简介：该文探讨了近年来我国高职教育实施职业资格证书制度的现状和所存在的各种问题,并在深入剖析问题的基础上提出了相应的解决对策。

简介：市场经济发展的全球化和企业竞争的国际化,使得大规模的采用现代化的管理方式与管理理念已经成为一种必然的趋势。本文将重点来探究中国职业经理人的现状,主要从职业经理人相关内容概述、职业经理人的发展现状、职业经理人发展对策三个方面展开介绍,以期能够改善职业经理人的发展现状,推动职业经理人市场的成熟与进步,为企业的长久发展注入鲜活力量。

简介：2008年,微软中国终身荣誉总裁唐骏正式宣布加盟新华都事业集团股份有限公司,出任总裁兼CEO,负责新华都集团日常管理、长期战略、集团运营、对外投资及资本运作等工作。中国的"打工皇帝"加盟一个不为公众熟知的公司,一时间,关于他的报道出现在各大杂志、报纸、网络等媒体中,唐骏再次成为媒体关注的焦点,这位叱咤职场风云的职业经理人,

简介：

简介：万明坚的离职是否如坊间传闻是因为他太过张狂?差点被开掉的杨伟强为何还是留了下来?移动新帅袁信成凭什么能够一年内连升三级?

简介：一般来说，职业经理人在企业选择离开还是留下来．无非是四种情况：主动地选择离开或留下来还是被动地选择离开或留下来。而其烦恼则主要体现在主动性上。正因为有主动性．才有选择或更多的选择．才会有无穷无尽的选择、对比和权衡的烦恼。

简介：<正>一、取得内资企业、私营企业、外商投资企业和外企驻京代表机构登记注册代理资格人员名单:

简介：

简介：曾几何时,'职业经理人'被广泛寄予厚望。因为企业发展中的许多问题,老板们自己怎么搞也搞不定;在这种情况下,老板们便开始效仿一些大企业的做法,寄希望于聘用职业经理人来解决问题。实践也一再证明,的确有许多职业经理人依托其所掌握的知识和技能,解决了企业经营和管理中的许多问题。为此,老板们一度普遍认为,那些来自著名企业,尤其是跨国公司的中高管,是解决民营企业经营管理问题的行家里手。

简介：由中国加入WTO后，为适应当今和未来激烈的市场竞争，加快培养造就一批职业化、现代化、国际化的优秀职业经理人成为必要。为此，由中国生产力学会、中国民营科技促进会、北京大学当代企业文化研究所、中国职业经理人联合会（香港）等四家权威机构合作，将在2005年6月联合举办首届中国企业职业经理人“魅力奖”活动和2005中外企业CEO职业经理人高峰论坛。

简介：

简介：我在一家外企担任人力资源主管，看到贵刊报道领导课程关于如何懂得倾听的内容，感到十分欣慰。专业的职业咨询顾问是非常重视职场经理人的倾听能力的，倾听能拉进管理者和被管理者心与心的距离，是管理的首要素质。耐心地倾听下属的想法，让其有一种被尊重和被欣赏的感觉，下属会非常高兴。因为人们往往对自己的事情更感兴趣，能够有机会在领导面前阐述自己感兴趣的或者是专长的事情，对员工来讲是一种荣耀，

简介：近阶段,中国汽配行业职业经理人乱象丛生,出现了严重的信任危机,给这个职业也平添了几分沉重和无奈。个别职业经理人为了一时的利益,在没有进行正常的工作交接的情况下,就不顾一切的匆忙跳槽,给原单位造成了巨大损失,自然也损害自己在业内的名誉。很多企业都遭遇了这样的事情,他们建议中国汽车汽配用品行业联合会和中国汽

简介：创业者的绝对权威在很多时候仍是不容被触犯的"隐秘红线",很多职业经理人的黯然离去,多半缘于此。《商界评论》杂志即将出版一本书《老板的心理底线》,请我作序,翻阅内容之后,我发现这本书实际是在讲两个人群的博弈关系。一个叫老板,一个叫经理人。而本书的目标读者应该是后者,因为通常都是经理人要去揣摩老板的心理,而非相反。

简介：成功的职业经理人或许具有超凡魅力，或许大智若愚；也许慷慨大方，也许谨慎小气；或有远见卓识，或者敏感于数字。然而下面八条简单的规则，则是任何一个成功的职业经理人都不可或缺的。

简介：

简介：企业内部激励约束机制是职业经理成长过程中最关键环节之一,本文通过理论分析的方式指出私营企业在整合职业经理时经常存在的几个问题,并针对性地提出了私营企业激励约束机制设计的对策建议.