简介:平南县饲料公司现有职1200多人。近几年来,在上级和主管部门关怀支持下,在市场竞争激烈的拼搏中.依靠班子团结,做到内抓管理外促销,艰苦奋斗创效益。在短短的几年时间里,由原有不足50人,年产值不到1000万元的小型企业,发展成为一个年产值5000多万元,利润超100万元,初具规模的企业。1995年虽然遇到资金短缺,饲料市场疲软,原材料猛涨,竞争激烈等困难,但仍创税利1188万元,比1994益增加1气03万元,增长15%,人均创税利4121元.产品销售总额6170.72万元.增长50.6%,创造历史最好的成绩。我们的主要做法有以下几方面。一、抓好内部管理.提高管理水平1.抓好人的管理c我们根据公司
简介:艰苦奋斗是我党的优良传统和作风,是武钢人精神的核心。为什么说提高武钢市场竞争力,需要全体党员特别是党员干部,大力发扬艰苦奋斗精神,理由有三:首先,只有党员干部带头坚持和大力发扬艰苦奋斗精神,才能凝聚广大职工群众,为克服武钢在市场竞争中遇到的困难,提高武钢市场竞争力而共同努力奋斗。激烈的市场竞争,就是一场持久性的孰胜孰败、孰存孰亡的商战。在这场商战中,武钢遇到了有效生产合同严重不足、部分钢材销路不畅、收入利润大幅度下降以及资金紧张等一系列前所未有的困难,在深化武钢内部改革中还会遇到许多预想不到的困难。困难并不可怕,大家都知道曾经处于幼年时期的中国共产党困难不困难?困难!蒋介石五次大围
简介:一、1993年工作的基本估价1993年是我区放开粮食购销价格和经营的第一年,粮食部门由高度集中的计划经济走向市场经济,既要担负繁重的行政管理任务,又要在市场竞争中摸索和开展经营,面临新情况、新问题,遇到了前所未有的困难。思想要大转弯,工作要大转轨,作风要大转变,机制要大转换,才能适应发展的新形势。我们在区党委和区人民政府的领导下,认真学习、贯彻党的十四大文件和邓小平同志南巡重要谈话精神,以经济建设为中心,解放思想,实事求是,变困难为机遇,变压力为动力,大胆改革,勇于实践,开拓进取,履行两个职能,肩挑两副担子,狠抓两个效益,建设两个文明,较好地完成了各项行政管理任务,取得了较显著的社会效益和经济