简介：摘要：本文通过对影响后勤保障效能的因素分析，建立保障效能评估模型，并通过应用实例对保障效能评估方法进行研究，为后勤保障决策提供参考。

简介：摘 要： 随着我国经济规模不断扩大，对能源物质的需求逐渐增多，电能作为国民经济建设的重要能源物质，担负着为国民经济发展提供动力的重担，其重要性不言而喻。当前的电力公司将主要精力都放在电力产品的销售，电力工程的建设等工作中，而电力公司的后勤保障工作普遍不受重视，导致电力公司在企业文化，精神文明建设、企业环境等方面无法良好的发展，在这种背景下，电力公司更加要注重后勤保障工作，为电力公司的发展提供一个良好的环境，提升企业竞争力，促进企业良性发展。

简介：早上去上班时，一进大楼就有保安向你问好；公司的清洁卫生则委托给了家政公司；每个月的水电通讯费交给了银行代缴；企业办公文具有固定的厂家准时送上门；工作餐更是有好几家餐厅轮流着送餐……在企业中，忽然发现许多琐碎的工作已经越来越少，甚至于不需要操心。其实并非是这些工作消失，而是得益于这些后勤工作的托管。托管并不是一个新名词，

简介：  摘要：新时期，供电企业所面临的外部环境竞争愈加激烈，因此积极做好自身的调整，提高企业实际工作水平与服务质量，已成为供电企业生存与发展的关键，做好后勤管理工作，为其他各项工作提供有力保障也显现出了极大的必要性。本文围绕做好供电企业后勤保障管理工作的方法展开论述，期望能够对提高供电企业后勤保障管理工作水平提供参考。         关键词：供电企业  后勤保障  新时期        一、 我国供电企业后勤管理工作现状         部分供电企业没有真正认识到后勤管理工作的重要性，在企业内部的功能也不断弱化，工作主要由其他部门兼职完成。后勤管理工作在过去传统的职责中，仅是保障职工生活、进行物质采购等。随着市场经济的不断推进，以及供电企业相关管理制度的建立与完善，后勤管理也在向专业化和规范化发阶段转变，专业化的企业管理模式逐渐取代传统后勤管理的条框式概念，后勤管理工作内容也向各级基层管理中转移。    二、 做好供电企业后勤管理的有效策略         2.1规划方向，打造品牌         供电企业的物业管理通过打造物业资产管理品牌，在实现管理的规范化和标准化上下功夫。根据集约经营、专业管理的战略部署，打造物业品牌，找准自己的市场定位，促进企业物业管理水平的全面提高。走市场化道路，需要进行跨越性的变革和发展，不再只依附于企业资金支持，而是通过实力的增长促使改制，实现独立生存，成为市场中具有实力的主体，例如成立物业品牌资产管理公司，提高企业核心竞争力，才有资格获得市场中物业企业的经营份额。         2.2完善后勤保障文化建设         营造企业民主、和谐的氛围，让员工感受到企业的温暖，从而推动企业品牌建设，是后勤保障管理工作的不二选择。例如开展管理理念教育和市场意识教育，宣传后勤保障工作的重要性，还结合市场经济新形势开展危机意识教育，增强职工忧患意识、居安思危、与时俱进的思想意识，不断改变思想认识，为现代化管理要求奠定基础。         2.3构架体系，明确职能         2.3.1在新体系中，总部重点是抓好“五管”，即管资产、管规划、管标准、管协调、管考核，加强对下一级后勤工作的指导、监督和调控。 工作内容及主要职责：全面负责公司后勤工作；负责制定公司后勤工作规划及年度计划并组织实施；负责制定公司后勤管理规章制度；负责公司后勤工作标准化建设；协助推进公司后勤信息化建设并负责深化应用；负责公司办公用房的归口管理；负责公司易地交流干部周转房的归口管理；归口管理公司小型基建和非生产性技改大修项目，负责立项审批、年度专项计划审核编制、可研审批、建设过程管理，参与初设审查；负责公司医疗保障工作的归口管理；负责公司公务用车管理工作。         2.3.2各个管理部门分别负责本单位后勤管理和服务保障工作；         负责本单位小型基建和非生产性技改大修项目管理；负责本单位公务车管理和运行保障工作；负责本单位后勤标准化、信息化应用和推广实施工作；负责本部所属办公及非生产性土地、房屋及其附属设施、设备等管理；负责本部办公设备（用品）、家电器具等后勤实物管理及保障工作；负责本部员工宿舍、食堂等福利机构管理和健康体检等业务实施。         2.4解决问题，维护权益         提高供电企业物业核心价值，也要坚持坚决职工生活问题，维护职工合法权益。将温暖带给员工，营造以人为本的企业文化氛围。首先是为职工办实事，解决困难职工生活和工作问题：一是认真落实职工带薪年休假制度。严格贯彻职工带薪年休假管理办法，统筹安排，做好职工带薪年休假的实施工作，对于集团集体休假期间仍值班的职工，采取换休年休假制度；二是严格按照供电企业发展要求，做好职工防暑降温及冬季取暖补贴的及时发放工作。三是关心困难职工生活。四是严格按照企业人力资源管理要求，组织为职工进行体检等工作。第二是维护企业职工的合法权益：将这项工作作为物业组织的基本职责：一是完善困难职工帮扶机制，通过给困难职工送温暖、重视日常性帮扶工作，使职工感受到温暖与关怀。物业干部做到一年至少一次家访，做到从工作、子女就业等方面做好脱贫工作，及时掌握因突发性事件导致困难的职工情况，努力做到对困难职工的具体情况清楚明白不遗漏。二是认真地处理好职工信访工作。对于职工的合理诉求，要明确支持并积极协调解决，对不合理的或暂时解决不了的，要耐心细致地做好解释工作，尽力化解矛盾，维护企业和谐稳定。三是密切关注关心职工切身利益，切实给职工办事。严格按照国家政策及集团规定，公平公正做好相应解释及处理工作。四是关爱职工，为职工多做好事、办实事、解难事，继续开展“金秋助学”活动，对职工子女考入大学的给予资金鼓励和支持。         2.5探索模式，物管增值         传统的物管理模式已经不能适应供电企业改革发展的新需求，在日常的服务、维修、保养、运行、保洁、绿化等工作的基础上，探索新的物业管理运营模式，如市场研究与开发、投资估值、物业评估、租售代理等等。在物业保值增值领域加大工作力度。如根据政策和法律，整合企业和社会资源，盘活固定资产等资源，积极推进资产的市场化运作，物业积极开拓咨询服务、投资咨询、租赁经营、物业服务于一体的商业物管的路子，减少国有资产流失，减轻企业负担，发展服务经济。同时还要将物业管理的市场定位明确在为用供电企业服务、创物业名牌上，在这个过程中积极参与激烈的市场竞争，通过走市场化道路实现跨越式发展。         首先，突出稳定为先的重点，围绕经济建设开展工作。在市场经济体系中，企业要生存和发展，重点是盈利，安全是基石，效益是重点。因此先要对安全和经济效益的关系有个明确的认识。对于一个企业来说，盈利是最重要的。实际工作中，供电企业必须把经济建设放在重要稳定的位置。因此，物业的服务和保障功能的发挥就要围绕经济效益的提升和企业经济建设稳定高效展开管理工作。         结束语

简介：涉外非战争军事行动是指为维护和确保国家政治、经济、军事、外交利益而展开的涉及外国、外军的非战争军事行动？涉外非战争军事行动后勤保障具有目标的战略性、对象的涉外性、政策把握的国际性、安全威胁的多样性等特点，具有联合国主导、区域合作组织主导．国家战略主导等基本类型，本文并就涉外非战争军事行动后勤保障进行了探讨。

简介：摘要：为应对新时期的社会形势，国网培训中心不仅仅需要开展培训工作，也要注重后勤保障工作，实现对学员的优质服务。本文从管理特色、优质服务与创新发展这三方面进行分析，以期提供更为高质量且更具效率的服务。

简介：摘要：藏中联网工程沿线地处高海拔、高山峻岭地带，大多处于无人地区，是迄今为止世界上最具有建设挑战性的高原超高压输变电工程之一。施工区域自然条件恶劣、经济发展滞后、交通运输不便、社会环境复杂、生态环境脆弱等自然社会环境的特殊性，给工程施工带来了严峻挑战。为了克服这些挑战和风险， 国网四川电力服务有限公司根据工程建设实际情况建立了高效、优质的后勤保障体系，组建了藏中联网工程后勤保障临时党支部，组织“党员突击队”、“青年突击队”、“工人先锋号”开展施工现场后勤保障工作，为一线参建单位创造了适宜的工作生活环境，保障广大建设者“上得去、站得稳、干得好”，助推工程建设顺利进行。

简介：建设和谐民航，是构建社会主义和谐社会的重要组成部分，也是民航企业促进和谐社会建设的重要责任。在当前加强党的执政能力建设、构建和谐社会的大背景下，充分认识后勤保障工作的地位和作用，不断提高后勤保障工作的整体水平，对构建和谐民航乃至和谐社会有着重要的意义和影响。笔者结合工作实际，就后勤保障工作如何在构建和谐民航中发挥作用，谈一点粗浅的认识和看法。

简介：摘要：我国进入一个飞速发展阶段，在电力企业运营发展期间，了解市场经济形势的发展情况，将电力企业后勤保障管理工作有效落实，能够正确应对社会发展机遇，为产业的创新实践奠定良好的基础条件。对于电力企业来讲，要对后勤管理工作高度重视，确定企业战略发展目标，给后勤管理工作模式的优化提供参考条件，才能保障各个阶段的运营管理目标都能顺利实现。

简介：摘要：在竞争激烈的市场环节中，电力企业想要杀出重围，抢占市场先机，应该强化其后勤保障，以优化电力公司后勤保障的方式，为企业增加市场竞争力。本文对电力公司后勤保障优化措施进行研究，并总结出完善管理制度、强化职业素养和提升信息化管理水平等四项优化措施，希望本文能够帮助到电力企业管理者。

简介：【摘要】在竞争激烈的市场环节中，电力企业想要杀出重围，抢占市场先机，应该强化其后勤保障，以优化电力公司后勤保障的方式，为企业增加市场竞争力。本文对电力公司后勤保障优化措施进行研究，并总结出完善管理制度、强化职业素养和提升信息化管理水平等四项优化措施，希望本文能够帮助到电力企业管理者。

简介：摘要：为每个电力企业员工提供更好的生产生活环境，既是员工利益的需求，也是企业发展的需要。为了把电力企业建设成为“科技、绿色、人文”现代化企业，后勤保障服务工作在电力企业发展中起着基础性和保障性作用，只有持续拓展生活保障硬件配套投资，大力完善生活保障软件管理措施，强化落实好电力企业后勤保障职责，严格遵守“一级对一级负责，一级对一级严格”层级管理方针，后勤服务保障管理在电力企业建设中所发挥的积极作用就能得到真正的体现。

简介：摘要 ： 改革开放以来，企业办公室逐步发展成为综合性管理服务部门，而行政事务工作逐步成为企业稳定发展的重要部分，提高经济效益的有效保障。但在过往的观念里，行政管理无异于简单的后勤工作，这样必然会影响行政事务管理水平的提升。为了有效提高国有企业办公室运行效率，需要不断完善行政事务管理，促使管理形式与管理内容产生有利转变。本文主要从办公室行政事务管理工作的必要性入手，提出存在问题，并给出一些切实有效的管理措施，以促进国有企业的可持续发展。

简介：摘要：随着经济社会的持续快速发展，电力企业发展迎 来了前所未有的重大发展机遇，如何采取有效方法与措施，切 实提升电力企业后勤管理整体实效，成为业内广泛关注的焦 点课题之一。基于此，本文首先介绍了电力企业后勤管理的 重要性，分析了当前电力企业后勤管理现状及存在问题，并结 合相关实践经验，分别从创新后勤管理体制机制等多个角度 与方面，提出了新形势下提升电力企业后勤管理成效的路径， 阐述了个人对此的几点浅见，望对电力企业后勤管理实践有 所裨益。

简介：摘要：自2003年在中国爆发SARS病毒以来到今年年初初新型新冠肺炎病毒爆发已成为重大的公共卫生突发事件，其感染范围更广，预防和控制难度大。为我国社会的安全和经济发展带来了空前的破坏和影响。及时有效地应对重大公共卫生突发事件已成为我国政府和企业的一项重要责任，也担负着保护人们的生命和财产，维持社会稳定的重要使命。

简介：商业后勤管理是管理学研究的新兴课题.本文对后勤管理的概念、特征及产生条件进行理论综述.指出在我国企业管理实践中,后勤管理的现实意义.

简介：摘要：电力企业是国家经济的保障，也是社会经济建设的基础，由于电力公司自身的特殊性，其自身的后勤管理工作与一般企业比较更为重要。新时期国家在积极的促进社会的创新与改革，不断的摒弃落后旧制，实现自身发展的先进性，电力企业也要跟随社会发展的趋势，实现自身后勤管理的信息化，以提高后勤管理工作的效率与质量，更好维护电力公司的运转，稳定企业的发展，促进企业在激烈的社会竞争中勇攀高峰，不断创造自身的神话，为国家的发展不断地添动力，做出更多的贡献。

简介：随着社会主义市场经济和民主政治的推进,政府机关从原有的后勤生活服务模式不断推进向"管理科学化、服务社会化、保障法制化"的全面改革和发展。

简介：摘要：电力企业后勤工作是管理工作也是服务工作，是电力企业活动的重要组成部分。后勤管理能力和水平直接体现电力企业的整体管理能力和水平，必须重视电力企业后勤管理的改革和发展。随着我国电力体制与企业的不断改革与发展，电力企业后勤管理体制已经不能适应企业和社会的发展需要，后勤管理中存在的问题逐渐显现出来，阻碍电力企业发展方式的转变。因此，全面分析后勤管理中存在的问题，进行电力企业后勤管理改革，提高后勤管理水平具有非常重要的意义。本文在分析电力企业后勤管理中存在的问题的基础上，主要论述了电力企业后勤管理的改革措施，以促进电力企业的整体管理。

简介：九好集团推出办公托管模式已经三年，不仅走出了自己的销售模式，而且在服务上做出了自己的特色。九好集团的董事长郭丛军详细介绍了他们的“省钱、省力、省心”服务模式。