简介：1992年7月,国务院发布《全民所有制工业企业转换经营机制条例》,推动了全国不同行业国有企业转换经营机制的进程。虽然不同行业的国有企业转换经营机制有其各自的区别和特点,全国除工业企业外的其它行业转换经营机制的相关条例和实施细则也未出台,但转换经营机制“自主经营、自负盈亏,自我发展、自我约束”的目标却是共同的。由于企业转换经营机制在所有权与经营权分离方面,在经营权的落实方面,与政府转变积能相互配套和

简介：调整经营方略转换经营机制进一步推动鸡西市外向型经济的发展鸡西市市长助理兼对外经贸公司总经理张森鸡西市辖六区、二县（鸡东县、虎林县）、一市（密山市），有各类外贸公司近８００家。鸡西市是以生产煤炭为主的工业城市，虎林县、密山市划归鸡西后，鸡西市构成了大工...

简介：土地是我国农业发展所必需的资源，但我国人均可利用耕地的面积仍相对较为紧缺，要保障在有限耕地资源的利用中发挥出最大的价值，就需要科学的土地制度予以保障，而土地承包经营权确权登记工作是现阶段我国土地制度改革与优化的重要举措，对规范农村土地流转、盘活农村经济具有重要的意义。

简介：1.通过推行资产经营责任制方式进行转变就地方外贸企业的多数而言,现在还不具备建立现代企业制度条件。也就是说,企业还未真正成为实际意义上的自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的经济实体和市场竞争主体。显然,企业自觉向资产经营转变的内在动力就不强。为了达到资产保值增值的目的,国家作为所有者,可通过推行资产经营责任制方式,暂时由企业主管部门与企业法人代表签定资产经营责任书。并以此为依据,在明确企业的各项权利和义务的同时,在每一个报告期完结以后,对企业进行严格考核,并将企业对

简介：城市主要是一种人文现象，是人类文明的象征。城市的出现和发展促进了文明的发展和飞跃。在人类历史长河中，城市在吸引和集中各种社会人群、积淀和保存人类文化、促进区域贸易交流和经济发展等各个方面都发挥了重要作用，仅以现代旅游业为例．它对城市的依赖是越来越明显了。因此．无论一个国家或者一个地区，它在发展旅游业中，

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简介：在全球化和经济一体化的大背景下,我国跨国经营的企业越来越多。境外税收环境的多样性给企业的发展带来了挑战,税收筹划作为财务管理的一个重要方面越来越应该受到企业的重视。为实现企业价值最大化,跨境经营的企业应熟悉和掌握所在国税收法规和国家之间税收协定,树立严谨的纳税观,把握正确的筹划原则,选择恰当的筹划方法,制定最优的税收筹划方案,合法降低企业整体税负。

简介：本研究运用资料包络分析法（DEA），探讨台湾不同等级航空站的经营效率。研究结果显示，整体效率值的排名依序为特等站、甲等站、丙等站、乙等站与丁等站，其中特等站与丁等站效率值的离散程度较小，乙等站的离散程度则较大。纯粹技术效率值的排名依序为特等站、丁等站、甲等站、丙等站、乙等站，其中特等站效率值的离散程度较小，乙等站的离散程度则较大。

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简介：黑龙江省种植业的发展需要通过保险业的发展加以保障,而保险模式的创新则是不断推进种植业健康、有序发展的关键。日本种植业保险的发展相对成熟,种植业保险经营模式也相对齐全,通过对日本种植业保险模式的探讨,结合黑龙江省种植业保险经营的现状和存在问题,对黑龙江省种植业发展从市场、政府以及保险模式等多个方面给出借鉴性建议,包括增强商业保险公司种植业保险的有效供给;政府加大对种植业保险的政策支持力度并逐步实现制度化;加强种植业保险的宣传力度;建立种植业再保险机制。

简介：本文分析了高校教育经费的来源及其管理中存在的一些问题，并提出了一些可供操作的建议，最后通过某高校实例加以具体分析说明。

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简介：加入WTO，我国经济将全面与世界接轨，那么，中国的生产企业如何将自已的产品打入国际市场，在全球经济一体化的大潮中适应和发展自己，以抵御风险冲击，与世界强手抗衡？这就需要有一支高效率，志业化，规模化的外贸组织队伍作为纽带，帮助其提高竞争力，目前，组建综合商社是我国大型外贸企业发挥资源优势，提高运作功能，带动生产企业占据世界市场的现实，有效的途径。

简介：“依法行政、为国把关”海关工作新方针的确立，不仅对海关的业务管理，也对队伍建设提出了更高的要求。当前海关队伍建设的重点是党风廉政建设。面对十分严峻的廉政形势，海关要全面、正确地贯彻新方针，就必须按照十五大提出的“继续推进政治体制改革”的总体要求，创新海关监督机制，进一步加强党风廉政建设。

简介：公司治理包含“结构”和“机制”两层含义，它们对应经济交往中的正式规则与非正式规则。正式规则与非正式规则相兼容的基本原理是前者要以后者为本源才能发挥效力。起源于英美等国的“法人治理结构”实际上是对其特定企业所有权安排决定机制的法律认可，因此体现了“结构”与“机制”的内在统一；而在中国国有控股公司中，法人治理结构所本源的机制并不存在，道是其公司治理失效的根本原因。

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简介：本文根据民营企业的特征和跨国经营的要求，分析了民营企业跨国经营的基本模式，揭示了价格竞争、技术竞争与品牌竞争相结合的竞争模式，中小企业集群、大型企业集团与战略联盟相结合的组织模式，以直接控制、三权合一和共同治理为特征的治理模式，合作创新与自主创新相结合的创新模式，从合作期、演练期走向竞争期的成长模式，形成了比较系统的模式组合。

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