简介：

简介：近日中国国家质检总局发布《对台湾地区小额贸易检验检疫管理办法》，下放并赋予福建省许多先行先试的惠台政策措施。业内人士指出，此举有利于发挥海峡西岸经济区在两岸经贸交流合作中发挥先行先试的作用。

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简介：作为民生主义重要内容的“平均地权”思想与国民党政权迁台后实施的土改政策有着明显的继承关系。台湾土地改革政策在许多方面反映了孙中山的平均地权纲领，同时也存在背离孙中山平均地权思想纲领的方面。台湾的土地改革政策是一项不彻底的，具有妥协性的改良主义的土地政策。

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简介：电力企业在高效的运营过程中，从容地应对市场赋予的挑战。通过对电力工程管理质量控制技术的了解，就可以很好地理解现代企业信息化管理的本质。本文针对电力工程管理出现的问题进行分析并提出控制策略。

简介：机电安装工程涉及社会工程建设的诸多领域,比如建筑工程、电气工程、消防工程、水利工程等等,具有较高的社会效益.随着机电安装市场的日益完善,机电安装工程面临的市场挑战越来越严峻,为更好的发挥工程的经济效益,加强工程造价管理并对成本加以控制成为有效的途径,但是目前工程造价管理中仍存在一定的问题,亟需加强研究探究有效对策.

简介：2003年，上海三菱电梯有限公司面对国内日益激烈的电梯市场竞争，发扬“超越自我、从零开始”的企业精神，通力协作，经受考验，保持持续发展的势头，胜利完成了增产任务，取得了销售收入、电梯生产台数、利润三大指标创历史新纪录的佳绩，实现了历史性突破。

简介：随着我国经济的不断发展进步,为了满足人们日益增长的物质文化和精神文化的需求,建筑行业也呈现出快速发展形势,并形成一定的规模.对于建筑行业来讲,控制建筑中的工程造价是建筑工程实现盈利的一个有效方式,也是施工企业对成本控制的基础,对当前建筑行业的工程造价进行动态的管理并形成一定的控制机制,用工程造价的理论去引导工程管理,对当前的建筑行业的发展具有重要意义.建筑工程主要是从设计建筑图纸与样本,开始动工修建到最终的对整个耗材的决算等来考量整个工程的价值,因此,本文就从这几个阶段对建筑工程造价的动态管理与控制进行分析,以期为建筑行业的施工企业提供更多的考供参考的材料.

简介：浙江永进化工有限公司（以下简称永进公司）是一家国有控股的民爆企业，于1999年由永进化工厂改制而成。改制后的初期，浙江省有8家同质性企业，外部市场竞争非常激烈；同时公司面临国有资本、其他资本的保值增值、员工生活水平的提高及多余员工的内部消化等问题。针对这些问题，公司管理层根据民爆行业投入辅料多、工序长等生产特点，决定选择成本领先战略进行成本管理与控制，以求在市场竞争中获得长足发展。在此战略思想的指导下，公司经过长久的努力，建立了一套适合于自己企业的成本管理与控制模式和方法。

简介：上海大隆机器厂抓住我国内需拉动政策和大力发展能源化工产品的机遇，紧盯市场需求、勇克技术难关，各类主导产品订单不断，企业逐步从低谷中走出，步入快速发展的上升通道。

简介：建筑工程的施工质量一直都是人们关注的重点，特别是在我国居民的生活质量提高之后，人们对建筑工程的质量要求也逐年增高，为保证建筑工程的施工质量，提高对建筑工程施工质量的控制水平十分重要。本文结合笔者建筑工程施工质量管理实践经验，分析影响建筑工程质量管理的主要因素，并提出具体的管理措施，以确保建筑工程的施工质量能够符合相关要求。

简介：本文通过介绍北化集团基于内部控制框架上的风险管控体系构建，阐述了该集团全面风险管理的具体实施。

简介：2008年8月1日，国务院第20次常务会议修订通过了《中华人民共和国外汇管理条例》，并于2008年8月6日公布施行。与1996年的《外汇管理条例》相比，新条例增加了对热钱监管的规定，这对稳定币值、促进资本市场的健康发展有着非常积极的作用。

简介：土木工程的管理及工程的造价管理控制，是一项全面系统的工作。不但工作量繁重而且难度也较大，但是由于对工程建设有着重要的影响，所以做好土木工程施工中的造价管理的控制、完善管理的机制、转变管理的理念是需要贯穿于工程建设全过程的。只有这样才能保证各阶段工程的顺利进行，实现工程项目建设的经济效益和社会效益。鉴于此，本文主要分析土木工程管理与工程造价的有效控制。

简介：施工质量是所有工程项目的生命，关系到人们生命财产安全。因此加强施工现场质量管理与控制具有十分重要的意义。本文主要介绍了施工单位现场质量管理的内容，在此基础上，对施工现场质量管理和控制要点进行了简单的探讨，并提出了相应的质量控制措施。

简介：石油化工施工企业主要从事高温高压、易燃易爆介质类管道、设备安装及其配套设施的施工作业，担负着国家经济发展建设，维护社会稳定和长治久安等双重身份和作用。而随着国家经济建设的快速发展和技术进步，国内建设任务和环境已经远远满足不了石油化工施工企业的业务需求，致使行业竟争日益激烈，企业在驻地承揽的工程越来越少而成本投入逐年上升，这些严重危及企业的生存和发展。如何有效降低工程管理成本，提升项目盈利水平，是每个施工企业关注的重点和迫切需要。现结合企业成本管理的现状谈一下自己的见解。

简介：施工项目成本的控制与管理是现代企业制度的重要组成部分，是有效降低建设项目全过程成本的一种科学管理活动。在业务流程管理过程中，应采用全过程成本控制理念，分析施工企业工程项目中投标报价、合同签订、工程施工和工程竣工结算四个主要阶段的成本管理，使工程项目在保证工程质量、期限、安全和文明施工的前提下，节约成本，提高工程资金效用，进而提升企业竞争力。

简介：本文从冶炼企业内部控制的现状出发，提出了完善内部控制的原则，并建议从建立良好的内部控制环境、实施人性化管理、强化内部审计的作用和提高内控主体的素质四个方面来完善冶炼企业的内部控制。

简介：在建筑工程施工过程中,由于施工程序复杂、环节众多,影响工程施工进度的各种因素较多.因此做好施工进度管理有着十分重要的意义.本文基于全过程动态控制进行进度管理,这也是保证工程取得预期效益的前提.