简介:汉江集团公司是1996年由丹江口水利枢纽管理局改制成立的特大型企业,是全国512家重点企业之一,1996年被国家经贸委确定为100家现代企业制度试点企业。集团以装机容量100万千瓦的水电厂、水电公司等为核心企业,由铝业公司、铁合金公司等全资子公司,小水电公司、山西丹源碳素公司、山东中信碳素公司等控股公司组成。截止2001年底,集团资产总额36.39亿元,净资产17.9亿元,全年销售额15.3亿元,实现利润1.19亿元,实现税金1.59亿元。近几年来,集团财务部门按照集团公司财务管理模式规范运作,积极转变工作职能,调整理财思路,在预算管理、成本费用管理、资金管理、资产管理、价格管理以及贯彻《会计法》等各个方面加大了管理力度,为集团公司的经济发展,起到了积极的作用。
简介:几年来,全省各级财政部门在各级政府的直接领导、关心和支持下,坚持以提高投资效益为中心,加强基建财务管理和监督,健全基建财政职能,勇于探索、积极进取,全省财政基本建设管理工作取得了较好的成绩,主要表现在:一是财政基本建设管理队伍得到加强。除财政厅于1995年10月正式成立了基建处外,全省11个地(市)也相继成立了基建科或配备了专职管理人员,部分地区,如赣州、宜春等,还将基建财政财务管理工作延伸到了县。据统计全省地、市财政局以上拥有直接从事基建财务管理工作的财会人员有39名。二是加强了基建支出预算管理,增强了财政部门在基建投资领域中的发言权。三是加强了制度建设,进一步规范了基建财务管理。几年来省厅
简介:随着改革开放、人们消费观念的转变,众多的人更青睐于走出国门,放眼世界。随之而来的经营管理问题也迫切地摆在我们面前。目前国内各类大小旅行社共有4000多家,市场竞争相当激烈,这迫使旅行社在经营管理方式上做文章,在竞争中求发展。 财务管理作为旅行社管理的重要组成部分,始终处于制约和促进旅行社发展的重要地位。由于旅行社资金流动量较大,大部分团款属代收代付性质,因此,对于旅行社的资金管理、筹集与运用、收入与支出、资金节余及分配等,管理者都相当重视。只有管好用好资金,才能使旅行社的利润实现最大化和所有者权益最大化。 在实际工作中,海外游财务管理的各个环节的运作都有潜力可挖,是企业利润的增长点。