简介：塑造企业凝聚力的软件工程——企业文化文杨志安企业文化这个概念是八十年代初期许多美国学者在研究日本式管理并对美国管理进行反思的基础上提出来的。面对激烈市场竞争的我国企业，已日益重视这一推动企业发展的“软件工程”———企业文化。一、企业文化：掀起你的盖...

简介：这里的｛窗口｝多温馨“同志，您好！”“刘税官，您辛苦了！”这是来自葫芦岛税企之间征纳双方的真诚对话。一走进葫芦岛市国税局办税大厅，顿觉一股清新之风扑面而来。整齐且司职明确的办税窗口里紧张有序的工作场面，首先映入你的眼帘，对面是一排供纳税人小憩的长沙发...

简介：<正>领导力是由领导素质、领导体制、领导环境和一定物质基础等多种因素所产生的最高组织性作用力,是推动一班人带领群体应对并制胜挑战和竞争,达到共同目标的核心力量。因此,提高班子集体合力,必须充分发挥“一把手”在班子建设中的作用。发挥“一把手”核心作用,是提高班子整体合力关键因素(一)对副职平时工作要放手。副职行为上一般有一种怕“越位”的思想,工作起来往往放不开手脚,他们工作起来大事

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简介：<正>城区的税收征管有城区的优势,也有难处。拿我们安丘地税局市直分局来说,担负着城区629户市以上企业税收征管工作,年收入任务在2300万元以上。税源分布虽然比较集中.但征收难度大,况且实际征管人员只有9人,人手少,工作量大。在这种情况下,如何做好税收工作,是摆在我们面前的一大"难题"。我的体会是,一定要在优质高效上下功夫,做文章。去年以来,我们从四个方面入手,尝到了甜头。——集中税源从征收现代化入手。我们在市局帮助下多方筹集资

简介：国企破产：你慢些走□文／杜惠芬目前，国内有些学者积极主张应在中国推进国有企业破产的步伐，甚至把破产奉为国有企业摆脱长期亏损、清偿债务的唯一出路。笔者认为，目前造成国有企业生产经营困难局面的原因是多方面的，特别是在经济改革的过渡时期，如果不切实际地夸大...

简介：促进经济薄弱村脱贫转化是夯实乡村振兴战略物质基础的重陵工作。去年以来,江苏省盐城市明确提出,确保2019年低收入人口全部脱贫目标必须完成经济薄弱村全部脱贫目标必须完成。为顺利实现“两个必成”目标,响水县针对经济薄弱村靠自身实力一时难以脱贫的实际,采取外部帮助措施,实行社会多元筹资、合作社配备股权、公司统一经营、集体分红获益、政府监督管理的办法,为全县97个经济薄弱村每村配200万元股金,人股县政府投资平台一灌江控股集团有限公司,确保每村每年不少于20万元的分红收益,整体解决经济薄弱村税贫问题。一、多元化众筹,解决发展资金短缺。资金充足是经济薄弱村脱贫的关键。响水县坚持政府、扶贫、社会、集体“四轮驱动”,多元化筹集经济薄弱村发展资金。去年以来,共筹集1.94亿元,其中,县财政安排1000万元,集北片区猪场建设省扶贫补助资金1000万元,城乡建设用地出让金中提取0000万元(全县6.3亿元土地出让金的15%左右)县慈善总会组织27个企业定向捐赠资金3170万元,集体资产资源折现3230万元。

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简介：在郧西县城经营的私营企业如意家俱厂老板，能走到今天这一步，多亏了他平时对《中国税务》、《湖北国税》、《税收征纳》杂志的认真学习。他情系这三种杂志源自两件事，那是2007年底，他自省城一所财会学校毕业，返乡后受聘到城关镇家俱厂当了会计。厂里分配他负责办税工作。说实话，

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简介：海外招商团，你慢些儿走文／徐莉图／银贵近年来，中国大陆组织赴海外的招商团越来越频繁，其现象令人堪忧：一是组团庞大，收获甚微。一般组团都在２０人以上，多的超百人。然而，浩浩荡荡的招商团并未带回硕硕之果，据统计，我国赴东南亚９８％的招商团空手而回。二是招...

简介：摘要：以优秀班级邵阳市国税兼职教师培训班为例，总结优秀班级的经验，剖析优秀班级班风产生的原因及启示。

简介：立足实际走“三高”农业之路攀枝花市财政局根据我市农业发展的总体目标和农村工作的指导思想．我市发展“三高”农业的基本思路是：以达小康统帅全市农业和农村工作全局．立足实际．面向市场．发挥优势．服务城市．富裕农村；努力增加农业投入．改善农业条件；坚持统一规...

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简介：改制后的事务所，将成为自主执业，自负盈亏、自担风险、自我发展的社会中介机构。同时在经营观念上也随之由依赖挂靠单位转向规范的市场竞争。如何转移和发展，这是一个需要探讨和不断实践的问题，笔者提出一些看法，与同行商榷。

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简介：秭归县是湖北省十二个特困山区县之一。该县不断加大预算外资金管理力度,坚持推行综合财政预算,走出了一条综合财政之路。其做法是:县财政局预算股负责预算内资金调度,预算外资金管理中心负责预算外收入征管,农财、行财、社保等股室负责单位预算内外支出指标和日常的财务管理,综合股负责预算内外资金拨付。1.在综合财政预算编制上注重预算内外资金的衔接。2.在预算外收入的征管上采取三条措施。一是严格清理单位帐户,取消所有行政事业单位收入过渡户,实行预算

简介：时下，学者们对“执行力”概念注解不一，但基本含义却一致——按质按量完成自己的工作任务。美国戴尔公司CEO迈克尔，戴尔说过：“企业的成功完全是由于戴尔公司员工在每一阶段都能一丝不苟的切实执行”。企业将执行力视同核心竞争力，说明竞争力则源于执行力：作为国家行政执法的税务机关，执行力建设得怎么样？扪心自问。我觉得不容乐观，当前系统中不同程度地存在干部工作积极性不高、凝聚力不强、办事推诿、贪桩枉法等情形。虽属少部分或个别，却影响甚坏，