简介:随着我国社会经济的高速发展,全球经济一体化,资源分配优化,煤矿资源的重要性越来越突出,并且需求量也在持续上升。对此,煤炭企业在迎来新的发展机遇的同时也面临着严峻的市场形势,煤炭企业想要提升自身的生产效率以及经济效益,就必须要重视企业的经济管理,让煤炭企业在各个方面的资源能够实现优化配置,最大化发挥自身优势,在市场上占据有利位置,扩大自身市场占有率。对此就需要将经济管理人员作为切入点,提升经济管理者的综合素质以及职业道德;同时不断的创新企业经济管理体系,完善其内部控制制度,重视企业的预算管理工作。本文就经济管理在煤矿企业生产运作中的作用进行简要的探讨,并且对当下煤矿企业的经济管理方式以及管理体制当中存在的一些问题进行分析研究,有针对性的提出了相关建议。
简介:经营难点点击全球性的经济危机不仅给银行流动性带来一定困难,同时也在银行的盈利、风险管理、内部控制等方面提出了新的课题:1.银行流动性相对不足,货币信贷增量脚步放缓,同业授信审核从严,银行尤其中小银行的流动性运用方面缺乏灵活性;2.为减少风险敞口,银行不仅要关注币种结构、存贷款利率结构等的匹配性或对称性管理,同时还要注重资产与负债的不对称性管理;3.国际结算业务、贸易融资业务、外汇资金业务与境外投资缺乏新的利润增长点;4.外汇理财等产品风险加大。动荡的国际金融市场加大了国内银行涉外投资风险,例如QDⅡ、结构性理财产品等外汇理财产品盈利降低甚至亏损,市场拓展更为艰难。