简介：越南《年轻人报》近日报道，越南纺织服装协会称，目前越南不少纺织服装企业仍未能招到足够的劳工，而订单生产又非常紧急。为此，有些企业只能在现有劳工的基础上加班加点生产，以确保按时交货。

简介：为探索以就业派遣形式安置下岗及失业职工这条再就业路子,2001年8月底,云南省劳动力中心市场率先与云南省石油总公司、股份分公司所属的昆明石油分公司等企业进行了就业合作和就业派遣的试点。省劳动力中心市场根据企业用工的需要,在失业职工本人自愿的前提下,分别与188名失业职工签订劳动合同,并派遣到昆明石油公司、昆明润滑油公司、省石油总公司、股份分公司机关,在非主营业务和替代性较强的简单劳动岗位及易于用实际工作量计酬的岗位上实现了再就业。省劳动力中

简介：娃娃脸的咖啡匙，长鼻子先生书签，会唱歌的柠檬榨汁器，能哈哈大笑的化妆盒。这些设计独特的家居用品不仅能满足日常生活的需要，还给承受着巨大压力的都市人带来慰藉和快乐。河南女孩赵雪，就是靠出售这些“开心商品”发了财。

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简介：在上海市工业设备安装公司召开的职工代表大会上，“四金”缴纳情况成为重要的议题之一。一九九九年的职代会上，人事部代表公司经理向全体职工作汇报：

简介：一、企业人力资源风险防范中的问题（一）企业开展人力资源风险防范的现状1．与人力资源风险防范相关的研究成果欠缺。风险防范对于很多企业而言并不是一个新鲜的课题．随着研究的深入．在企业经营所涉及的财务、法律、金融等多个方面，都已经有了相对成熟而完善的风险防范体系。

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简介：2006年是中国和非洲开启外交关系50周年。50年来，中国和非洲越走越近．越走越亲，已成为全天候的好朋友、真诚合作的好伙伴、情同手足的好兄弟。去年11月在北京召开的“中非合作论坛”将推动中非合作发展到一个新阶段。近期胡锦涛主席对八个非洲国家进行了国事访问，12天中行程近4万公里．这是友谊之旅、合作之旅。中非合作论坛和胡主席的非洲之行，将成为我国工程承包企业在非洲市场发展的重要契机。

简介：中国的乡镇企业从诞生之日起就显示出了巨大优势,表现出巨大的生命力,促进了农村经济的迅速发展,推动了农村经济结构的变革,塑造了一个全新的国民经济增长格局,为实现具有中国特色的工业化开辟了一条新路子。那么,21世纪的乡镇企业如何在新的条件下增创新优势?如何推进乡镇企业的产权制

简介：职业年金的好处显而易见，但目前覆盖的只是机关事业单位。当然，企业也可缴企业年金，但它只是一种可能性，不像职业年金是强制缴纳的。员工能否享受这一福利，有赖于企业的实力和老板的善意。人社部数据显示，截至2014年第三季度，全国参加企业年金的职工人数为2200多万人，不到全国城镇就业人员的6％。

简介：当今时代不少人心浮气躁,做事浅尝辄止。多少企风云三业曾经叱咤五年,轰然倒下三五月,究其原因为缺乏对细节的深层关注,如国人耳熟能详的亚细亚、三株等企业。笔者从企业文化、企业目标、团队协作三个侧面阐述在企业发展过程中应当关注的细节。

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简介：乡镇企业职工的出现是中国经济发展和社会进步的必然趋势依据的规定,乡镇企业是指以农村集体经济织织和农民投资为主,在乡镇村举办的承担支援农业义务的各类企业.就职于乡镇村各类企业中的从业人员称为乡镇企业职工或乡镇企业工人.

简介：一个国家的养老保险体系可分为基本养老保险、企业年金、个人年金及储蓄，这三个途径被称之为建立和完善养老保险体系的“三大支柱”。其中，基本养老保险是保证广大退休职工的基本生活需要，而企业年金则是具有一定经济条件的企业选择的为职工在基本养老保险的基础上增加保障的力度和强度，使职工在退休之后仍然能够维持退休前较高的生活水平。

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简介：随着新媒体的出现，企业的市场营销主要依靠新媒体来进行，而原有的工作模式不能再为企业带来良好的经济效益，势必会被企业所舍弃。这就使他们多年来的工作经验变得不再重要，也不能为他们在未来工作环境中的优势地位提供保证。这就证明了只有具备与时俱进理念的市场营销人员，才能在工作中掌握先机，因此，我国现代高职院校应将这一问题作为对市场营销人才进行培养的重要参考。笔者对新媒体环境下现代高职院校市场营销人才培养模式进行研究与分析，并针对当前人才培养中存在的问题，提出相应的改善措施。

简介：在家安装一部电话装置,就可以一键呼叫急救、家庭医生、助浴助洁等便民服务。2017年,北京市朝阳区民政部门已为260户高龄空巢户籍老人免费试点安装了＂一键呼叫＂智慧养老系统。＂这个小按钮,关键时刻帮了大忙!＂

简介：亚洲开发银行（ADB）日前发布的消息说，中国、越南、老挝、泰国、缅甸和柬埔寨六国的大湄公河流域经济带开发计划最近又取得了新进展：中泰两国将通过新建一座跨湄公河大桥，使两国公路通过老挝境内直接连通。这座跨湄公河大桥将建在泰国北部的昌坎。昌坎是泰老湄公河国境线上泰国的一座小城市。这座大桥建成后，中泰陆路交通将通过老挝公路直接连通，

简介：当前，摆在企业面前的困难和挑战很多，除了市场、资金、人才等制约企业做强做优的主要困难和问题外，根据各个企业执行结构和执行力现状，还存在执行力偏弱、执行偏差、执行不力、执行不到位、执行无结果、执行出现严重失误、执行偏离决策者的意图、执行违背决策者的原则等问题。如果我们对执行力认识不够，如果不加快提高执行力，将给企业发展带来很大障碍，严重时还可能造成难以弥补的损失。