简介：作为国家重要的能源基础设施,大型长输管线项目一般投资额大、跨地理距离长,并且横跨多国。大型长输管道项目的前期综合评价往往需要耗费大量时间和资源,评价过程中的重点、难点阻碍了项目核准工作的效率。本文以中亚天然气管道D线项目新疆段为例,对大型长输管道项目前期综合评价的难点与重点进行分析,并给出相关操作层面的建议。

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简介：60年前，毛泽东、朱德等老一辈革命家带领中华民族的仁人志士，经过八年抗战，最终取得了抗日战争的伟大胜利。60年过去了，对于曾领导八路军抗击日寇的朱德总司令，我们依然心存深深的缅怀和敬仰之情。今天，透过曾在朱总司令身边担任卫士的已故的牛相英同志的回忆文字，我们再次领略到这位共和国开国元帅的崇高的人格魅力和精神风采，他那些饱含着伟大和平凡的点点滴滴，依然影响着世世代代的后人，成为我们中华民族不屈脊梁的坚实根基。

简介：我国第二条西气东输管线建设工程现在已提到了议事日程，中国石油天然气集团公司“十一五”规划中的这条管线已在专家中广泛论证。国外业界和媒体已盯上了这个工程项目。

简介：6月4日，第六届国际基础设施投资与建设高峰论坛（简称高峰论坛）在澳门盛大开幕。广西柳工集团有限公司、广西柳工机械股份有限公司董事长曾光安应邀出席此次论坛，并在主题论坛“‘一带一路’开启区域基础设施合作新里程”上发言。曾光安在讲话中说，“作为全球领先的全系列极限工况设备制造商，柳工拥有全面的产品线以及从公路到铁路，从机场到隧道，从建设到养护的全套解决方案。

简介：近日，中国石化集团公司作为总承包商，与巴西国家石油公司在巴西里约热内卢签署了GASCAV天然气管道建设项目设计、采购、施工（EPC）总承包合同。

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简介：面对世界经济深度调整带来的机遇与挑战,更多的中国国际承包商开始向全产业链服务商转型。为推动解决企业转型过程中面临的单一企业经验、能力不足和专业人才缺乏等问题,2015年11月,中国对外承包工程商会携手中国机电产品进出口商会成立＂海外项目运营技术服务联盟＂（以下简称＂联盟＂）,旨在推动行业优势资源整合,帮助企业更加顺利地在产业链两端开展增值服务。

简介：今年53岁的陆达新,原来是江苏海门市金属制品厂的厂长。市场经济时代到来后,只能生产钢窗等淘汰产品的金属制品厂已濒临倒闭,员工的吃饭问题整天困扰着个性倔强的陆达新。经过慎重思考,他决定将经营方向从生产领域转移到流通领域,利用原来的进货渠道搞有色金属买卖。启动资金从何而来呢?为了挽救企业和多年共事的员工,陆达新硬着头皮求助于银行。他拿出了一整套企业经营发展规划,天天上门去说明市场的前景。他的执着感动了银行,银行给他贷款10万元。靠着这10万元,"海门市物资工业供销公司"

简介：11月11日,全省县(市、区)长劳动保障专题培训班在济南举办。培训班的主要任务是,以科学发展观为统领,认真领会和把握中央和省委、省政府对劳动保障工作作出的新部署、新要求,着力提高领导水平和执政能力,努力开创劳动保障事业的新局面,为推

简介：10月25日至28日,全省县(市、区)长劳动保障专题培训班在济南举行。培训班上,大家听取了领导和专家的四个专题报告,交流了工作情况。省劳动保障厅厅长矫学柏

简介：近日．方太董事长茅理翔在他刚刚出版的新著《管理千千结》中谈到，当前民营企业正经历着从传统管理向现代管理转变的过程，这里面有碰撞、有矛盾、有交融，不可一概而论，但最根本的是必须正确处理好老板与雇员的关系。

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简介：刚刚过去的金秋十月,正当举国上下欢度国庆佳节之际,一则来自非洲的消息——埃塞俄比亚至吉布提的亚吉铁路通车,成为祖国华诞最好的献礼。这是中国铁路首次全产业链走出国门,是中非产能合作走稳走实、中非友谊增温浓墨重彩的一笔。中国铁路全产业链＂走出去＂意味着什么？对周边地区有着怎样的影响？全产业链＂走出去＂如何提升为＂亚吉模式＂？就这些问题,亚吉铁路建设及运营方——中土集团董事长袁立拨冗接受本刊采访。

简介：施工成本控制的目的实质上就是降低生产成本，对各类消耗进行监督控制，使施工项目实现保本赢利乃至获得最大利润，是在激烈的竞争中夺标并获得生存的重要基础。

简介：目前在海外施工中,许多企业已经认同＂管理出效益＂这一经营理念,但加强一个项目的内部控制管理,不能仅停留在口头上,不能仅靠人治,也不能靠简单的出纳控制、财务管理来实现项目管理的整体目标,而是靠一套科学规范的项目管理内控制度,用制度来规范管理,围绕项目管理中的关键控制点建立相关的政策和程序,按照规定的程序完成各项生产任务。针对不同的项目,不同的经营管理活动制定出具体的控制标准,这是海外项目施工中内部控制的核心内容。项目管理中的内部控制内容极为丰富,它涉及到企业经营管理的所有方面和环节。内部控制是由企业管理人员在经营管理实践中创造,并经理论总结而逐步完善的自我监督和自行调整体系。

简介：现代施工企业要在市场竞争中粤得警多的市场份额，就必须有一支高素质、高技能的职工队伍承担起企业发展、壮大的责任，就必须着眼于企业的长远发展，在培养和造就人才方面下功夫，建立以企业内部培训为载体，不断提高施工企业人才素质的长效机制。

简介：随着国内建筑市场竞争加剧以及国际市场的开拓，很多施工企业的工程项目已涉及国际工程，施工企业不仅面临着巨大的机遇，同时面临的是强大的跨国公司。施工企业想在全球经济一体化里取得生存和发展机会，需要更多与时代发展要求相适应的高素质、复合型、开创型的人才，从根本上讲，必须铸造一支立于世界不败之地的管理队伍，使企业各项管理标准化、国际化，

简介：一、建筑施工企业人才流失的原因1、企业外部环境的影响。社会经济的快速发展，给人们提供的各种成功机会越来越多，个人的发展空间和选择的自由度也都比以往有了很大的提升，人才对于某一个单位的依附性越来越小，而且都越来越希望自己的价值能得到最大程度的发挥，精神或物质上得到一个比较满意的回报，如果不能达到这些目标，他就会有流动的想法。

简介：天津华北有色建设工程公司从2001年开始在苏丹共和国从事打井找水工程。由于施工地域广阔，井位分散，钻机单机作业，因此，经常存在着安全隐患。2004年3月中旬，公司2名员工在作业途中，遭到反政府武装绑架，车辆也被劫持，使保障员工安全问题凸显。