简介:在国外,一般情况是广告客户与广告公司打交道。在国内。80年代初,广告界就曾呼唤“全国代理制”,但到目前为止,在大多数情况下,广告客户仍乐于与媒介打交道而少与专业广告公司打道;广告的制作也基本上是由媒介单位负责而菲由广告公司包揽。所以,广告的人才多聚集于媒介,他们参与广告客户的广告策划和创意设计。媒介参与企业广告策划和广告创意设计,似乎已成为一种趋势。广告人才与广告高质量要求新趋势由于历史的原因,在大多数的新闻媒介单位中,广告从业人员的地位曾普遍地低于新闻从业人员。某些单位甚至把不太合格的工作人员塞进广告部门,这使得广告制作水平一度停留在低质量,甚至是粗制滥造的水平上。与媒介单位相比,专业广告公司从业人员的素质也同样落后于广告事业的发展。许多创意主题不明而又标上“××创意设计”字样的广告,错别字和语句不通成为通病;轻率地模仿“港台语言”,文字繁简混用,广告语言抄袭等也成为一种“时髦病”。进入90年代,经济的发展迫切要求广告提高质量,许多企业已开始改变“重播出(刊出)、轻制
简介:世界媒介发展的经验证明,要满足报刊业的长久发展需要,拓展多元化、集约化的经营渠道,获取多元化收入是报刊业的重要选择之一。这种在报刊主业的强有力支撑下,向其他行业拓展,进行多元化发展的盈利模式被称为报刊发展的辐射拓展型模式,家庭期刊集团“一体两翼”的发展即是此种模式的典型代表。她以刊物为主体,以创办经济实体、举办社会文化公益事业活动为两翼,努力将期刊集团做强做大。从正面效应上讲,这种模式是家庭期刊集团寻求新的经济增长点、降低经营风险的有效手段,同时有利于产业结构的调整.形成品牌优势。从负面效应上讲,多元化可能会分散期刊集团的经济实力和资源。因此,家庭期刊集团向其他行业辐射拓展经营,首先必须明确自身的战略规划,理顺业务层级,即按照由核心业务——核心相关业务——不相关业务的秩序,在第一层面上,从核心业务出发,做大做强期刊及直接相关的发行、广告、印刷等产业;在第二层面上,把经营期刊的知识积累拓展开来,利用主业的不同优势,打造具有核心竞争力的品牌并加以延伸,形成具有独特优势的产业链。在第三层面上。再考虑不相关业务的开创。或者是考虑更长远的媒体新业务的开创。