简介:邯郸钢铁集团有限公司从1991年起推行“模拟市场核算,实行成本否决”机制,加强目标管理,苦练内功,经济效益逐年提高,成为全国工业战线一面旗帜。近年来,一些单位部门结合自身实际学习邯钢经验,或走出了困境,或实现扭亏为盈。档案部门要更好地适应社会主义市场经济建设发展的需要,认真学习邯钢,把握其精神实质,加强管理,以全面推动档案事业发展具有重要意义。一、完善目标管理责任制。邯钢公司在推行目标管理责任制中,细化总目标,把Ic多万个指标,层层分解落实到2.8万职工身上,千斤重担有人挑,人人身上有指标,并在确定科学合理的指标体系上,建立责任制,严格考核,年利润在5年之内由1001元发展到7朋亿元。充分证明
简介:前不久,笔者参观了岳阳市邮电局。他们的目标管理,把档案工作渗透到每一个职能科室,每一道工作环节,每一项工程项目。五年三大步,档案室建设共投入资金37万元,达国家一级标准后,还规划“九五”期间投入40万元,建立以档案管理为主的综合信息中心,实现档案管理、企业管理、专业管理、经济情报管理相结合的微机化管理网络。恩格斯曾经指出:“人离开动物愈远,他们对自然界的作用就愈带有经过思考的、有计划的、向着一定的和事先知道的目标前进的特征”(《马克思恩格斯选集》第3集,516页)。目标管理能使预期目的与个体目标有机地结合起来,并有效地调适个体行为,充分调动人们的积极性和创造性。故而目标管理的创始人,美国管理专家彼得·杜拉克在《管理的实践》一书中提出“目标管理与自我控制”的主张。
简介:提高工作效益,为社会提供有效服务,是档案馆工作深化改革的主要目标。效益观念正确与否,是关系到档案工作向何处去的重要问题。因为效益观念始终对档案馆工作起着导向作用。提高工作效益是档案馆工作的出发点,为社会提供有效服务是档案馆工作的最终归宿,所以树立正确的档案馆工作效益观,有着重要理论意义和现实意义。经过多年的探索,人们都认同广义的档案馆工作效益,是指档案馆工作对国民经济和社会发展所起到的促进作用,它包括为社会政治的稳定,文化的繁荣,科技、教育和经济的发展所带来的利益。但如何具体地揭示出档案馆的工作效益,则是有待深入研究和探讨的。理解档案馆工作效益的角度是多方面的,从档案的保存时间来看,可分为现时