简介：近日，《“十三五”．健康老龄化规划重点任务分工》印发。其中，由国家卫生计生委牵头负责的重点任务及工程12项，即老年疾病预防工作；推动开展老年人心理健康与关怀服务；加强医疗卫生服务体系中服务老年人的功能建设；大力发展医养结合服务；推动居家老年人长期照护服务的发展；加强老年健康相关科研工作；健全基本医疗保障制度；发展老年健康产业；推进信息技术支撑健康养老发展；建立健全监测检查评估机制；老年心理健康与心理关怀服务项目；医养结合示范工程。由其他部门牵头的包括加强老年健康教育；进一步加大对贫困老年人的医疗救助力度等8项。

简介：摘要：目的 观察分工定位抢救配合在急诊急救护理中的应用效果，分析护理价值。方法 选择我院急诊科2019年1月到12月收诊的104例患者为研究对象，随机分为对照组以及观察组，对照组采取常规护理措施，观察组采取分工定位抢救配合护理措施。结果 观察组抢救成功率98.07%，对照组为88.46%，差异具有统计学意义（P＜0.05）；两组抢救时间比较，差异具有统计学意义（P＜0.05）。结论 分工定位抢救配合在急诊急救护理中运用能够提高抢救率，缩短抢救时间，具有推广价值。

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简介：摘要随着社会的不断发展，科技日渐强大，医疗水平也在逐步上升。我国医疗保障在不断改革，医保基本覆盖了全国公民，但医疗医保在医院的精细化管理上并不完善，依旧存在着许多问题，加强医院医保的精细化管理是提升医院医疗质量的关键，简要分析医院医保精细化管理的意义与现存的问题，探讨医院医保精细化管理的有效途径。

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简介：阐述了研制病人用药情况逐周清单的思路以及由此所获得的几点启示．从而探索修改大规模数据库程序应遵循的基本规律及探索微机在医院收费划价中的广泛应用。

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简介：摘要随着新医改工作的持续推进，我国的医疗保障制度也越来越完善，已经基本覆盖全体民众。医保工作质量关系到医院的生存与发展，在新时期如何完善患者和医院之间的关系，开展医保精细化管理是现代医院发展过程中的重要内容。本文对医院的医保工作精细化管理措施进行分析与探讨。

简介：随着人们生活水平的提高，对就医环境的要求也越来越高，医院保洁服务品质的提升也面临新的挑战。提升保洁服务品质成为后勤管理新的课题。东阳市人民医院以保洁外包模式、成本控制、管理工具应用、机械设备投入、激励机制运用为切入点，将精细化管理理念和方法导入保洁外包服务管理中，有效提升了保洁服务品质，笔者就具体方式方法展开探讨。

简介：我院每年往来经费数亿元。每天往来现金百万元。每年仅记帐凭证就有1万多份，涉及票据10多万张。怎样驾驭好频繁的经济活动，管理好巨额经费的往来，不仅是财务部门的任务，也是财经管理面临的重大课题。我们以结算报销为切入点，从联审会签制度入手，立规矩、理秩序、把关口，对每笔往来经费严审细核，层层签批，形成了领导和财务双向监督、联合把关的监督制约机制，取得了较好的效果［1，2］。

简介：摘要：在新的时代背景下，市场的竞争越来越激烈，公立医院必须查明管理上的问题，适时改变传统的经营模式，实施全方位的精细化管理，才能为以后的发展留下更大的空间。在这一背景下，本文对提高公立医院精细化管理水平的方案进行了深入的探讨。

简介：摘要：对于疾控中心来说，其自身的服务质量与日常工作的整体水平息息相关。以人事档案管理为例，联系疾控中心实际的发展情况，开展精细化管理工作具有极为重要的现实意义。文章简述了针对人事档案管理工作融入精细化管理理念的重要意义，并基于对疾控中心当下人事档案管理工作问题的分析，从制度完善、强化能力、信息技术三个角度出发，提出了几点有效开展人事档案精细化管理工作的优化建议，希望能够为疾控中心的未来发展提供一些帮助。

简介：赵刚北京清华长庚医院副总执行长若任何一方提出'洽商变更',必须提交相应的变更根据,工程管理也是'管异常'和追责文化,若价钱超过了预期的百分比,一定要追其责任,惩处相关人员。2013年,任清华大学核研院副院长的赵刚接到调任邀请——北京清华长庚医院副总执行长。当时的他,不知道办公地点,不知道具体工作内容,更不知道待遇薪资.'‘敢于转行,善于转行’,这是清华学子必备的基本素质。清华要在新百年发展医

简介：摘要目的消化道疾病病程长，变化快，并发症多，且消化道疾病患者多为年长者，加大了护理难度。精细话护理将护理流程细化，责任到人，在消化科应用时，有利于责任护理人员对患者合理计划饮食、进行心理辅导、加强自我护理教育，可有效地提高护理效率，优化看病体验。结果让护理人员树立“以人为本”护理理念，优化管理制度，完善激励制度能够保证精细化护理的持续进行，为构建大环境。结论消化科采用精细化护理能够维护和谐医患关系，提高护理效率。消化科进行精细化护理需要设立示范点，并大力推广。

简介：摘要医院医疗工作中，医疗设备占据重要的位置。在医疗设备不断更新换代过程中，对维修医疗设备的工作提出了更高的要求，需要提高医疗设备维修的工作效率。因此，文章当中分析精细化管理的重要性，提出了医院医疗设备维修的精细化管理策略。

简介：摘要：在进入了经济时代后，信息资源已经成为社会中一种十分重要的资源类型，而医院在管理过程中“精细化”的建设也面临着新的挑战和机遇，强化医院的档案管理已经成为时代发展背景下的一个必然趋势，在“精细化”背景下对其进行优化，提升医院档案管理的工作效率，提升医院的服务水平和管理质量，促进医院更好地发展。

简介：摘要：随着医改的逐渐推行，以及各级公立医院高质量发展的逐步推进，各级医院都在逐步推广精细化管理体系。但是，目前国内很多医院仍然存在粗放的管理模式，部门与部门之间缺乏交流沟通，这种陈旧的管理理念无法适应公立医院高质量发展的要求，探索并构建现代医院高质量发展体系已成为各级医院的改革目标。

简介：摘要：近年来医疗事件层出不穷，大多数医院逐步加强和重视对医疗设备精细化维修管理。落后的医疗设备维修管理系统已经难以满足现阶段的医疗设备管理需求；目前医疗设备的维修管理系统设计，由于涉及范围较广，具有一定的难度。应重视对医疗设备维修管理系统的不断完善与更新，提升医院精细化管理水平，同时对维修管理系统设计过程中存在的难题进行深入探讨分析，有助于提高医疗设备的维修管理水平。

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简介：【摘要】伴随着我国经济水平不断提升，医院医疗行业的发展逐渐受到重视，医疗设备档案作为医疗行业的重要的组成部分，只有加强医疗设备档案才能够进一步提升医院医疗行业的长远发展和进步。但是，目前部分医院在档案管理方面还存在诸多问题，比如档案管理脱离医院设备档案管理部门、设备档案管理中人员安排不合理等问题，这些问题不仅会影响档案管理的质量，同时还会在一定程度上阻碍医院医疗行业的发展，所以要想保证医疗设备档案管理工作能够顺利开展，档案部门就要积极转变管理模式，利用科学合理的管理方式提升档案管理质量。基于此，本文将简要阐述医疗设备档案的精细化管理的重要性，并为医疗设备档案精细化管理提出几项实践管理策略，具体内容如下。