简介：摘要我国医疗卫生事业的发展离不开公立医院，公立医院是医疗行业的重要阵地，在推动社会发展方面具有重要的作用。公立医院在市场化竞争的前提下面临着各种机遇和挑战，公立医院能够提升医院的竞争力，也能够依靠医院的科学化管理有效的改善民生发展公共事业。本文以公立医院的发展战略管理为研究核心，分析阐述了在新的时期和新的环境下，公立医院发展应该进行的相关研究和探索，明确了公立医院进行战略性布局和新时代的管理应该进行的相关工作。

简介：摘要医改使中医药发展获得了历史难得的机遇，无论是医保政策的扶持，还是财政对公有中医医疗机构的建设投入，都可谓“前所未有”。在国家政策扶持，人口老龄化，疾病谱变化等新背景下，必须与时俱进持续加大国家医保政策对中医药事业改革发展的有效扶持，中医药才有望早日走出寒冬。本文简析了我国中医药的当下国家扶持促进政策，提出了医保政策衔接促进中医药改革发展的策略。

简介：医疗卫生体制改革为民营医院的发展带来了前所未有的大好机遇，有人称之为“民营医院的春天”，但事实上，随着政策的落实，国有医院改革的推进，医疗市场的竞争会更加激烈。如果没有良好的品牌，不能在实践中增强品牌的核心竞争力，民营医院将很难适应新的竞争。民营医院如何在激烈的医疗市场竞争中打造自己的品牌，赢得一席之地？本文结合上海安达医院实施品牌战略，通过改革与创新提升品牌核心价值，实现快速发展，来说明民营医院打造品牌核心价值的意义。

简介：[摘要]本文以L医院为研究对象，通过SWOT-PEST模型剖析医院发展的内部和外部环境，在机会和威胁分析中，结合政治、经济、社会、技术4个方面对外部环境进行分析，提出对应发展战略。

简介：医院在高效运营的同时要创造与社会共享的价值，这是实现社会责任的标志。公立医院在制定发展战略时，要将社会责任有机地融入其中，在价值链的每一个环节上体现对社会的关注。卓越的社会责任承担者会得到更多的社会资源和资本投入，最终，实现医院和社会的可持续共同发展。

简介：进入21世纪的医院面临的是医疗技术的日新月异，医疗服务的产业化，医疗需求的个性化、多样化，医疗机构的特色化，公立医院将面临服务市场新的发展机遇和挑战。在激烈的医疗市场竞争中如何经营、管理好医院？如何占有更多的医疗市场份额？是医院管理者思考和探索的永恒课题。按照市场经济规律的要求转变观念和思维方式，调整医院管理结构，树立良好的医院品牌形象，制定并实施医院品牌发展战略，是医院在优胜劣汰的激烈竞争中寻求更大的发展空间、保持可持续发展的唯一选择。

简介：立足于我国医疗卫生行业实际背景,以探究医院间战略协作联合发展机制为方向,创新性地提出了＂资源转化→产品孵化→效益深化＂三阶段概念模型,并以国内某医科大学附属医院为研究对象,通过调研统计分析,对运行机制进行深度挖掘,为实际工作提供了系统理论支持及直观数据参考。

简介：随着医改的深入推进,医疗市场竞争由于多因素的叠加而愈加激烈。一所新疆兵团系统二甲医院,地处边境地区,医疗资源匮乏,医疗技术落后,为了保持竞争优势和医院健康持续发展的能力,更好地保障当地群众的健康,医院制定了＂技术、服务、管理＂三大品牌战略目标。笔者对如何落实战略目标所实施的具体计划,作了较全面的阐述。

简介：

简介：摘要：新冠肺炎疫情发生以来，我国积极采取“中西医并用，中西医并重”的特色医疗急救体系。疫情期间，中医药治疗新冠肺炎的使用率达到91.5%，总体有效率高达90%[1]，充分发挥了中医药在传染病防治方面的特色优势，保卫了人民的健康和生命安全，极大地鼓舞了全体中医人的职业自信心和文化自信心，引发了更多人对中医药在重大公共卫生突发事件中扮演角色的深度思考。在当前日益严峻的国际疫情局势下，中国体现了一个大国应有的责任和担当，为防控国际疫情提供了中国方案。同时，如何推进中医药国际化和全球化成为了时代赋予现代中医人的共同使命。

简介：摘要：一场突如其来的新冠疫情席卷全球，我国顺应形势变化，提出“停课不停教、停课不停学”全国各个高校纷纷开展线上教学，伴随而来的是教师和学生对这样的新的教学模式的适应以及思考，非直属教学医院承担着医学院校教学任务，面对新兴的教学模式，本文通过非直属附属医院线上教学的SWOT分析方法，探索医学教学线上授课目前存在的优势、劣势、面对的机遇与挑战，从而探讨非直属附属教学医院未来的发展前景。

简介：[摘要] 目的 探究脑卒中康复期患者强化乳清蛋白粉营养康复效果。方法  选取2022年2月—2023年6月在我院康复科接受康复治疗的62例脑卒中康复期患者，随机分为对照组和观察组，对照组在给予均衡饮食方案的基础上强化补充乳清蛋白粉，观察组给予常规均衡饮食；比较2组干预前后营养相关指标及干预前后营养风险筛查评分、营养评定变化。结果 观察组干预后患者的血清总蛋白（60.2±5.1，P＜0.01）g/L、血清白蛋白（34.8±5.7，P=0.003）g/L、体重（61.9±9.1，P=0.041）g/L、小腿围（29.2±2.8，P=0.030）cm，差异有统计学意义，与对照组干预后变化差异无统计学意义（P＞0.05）；干预前后两组NRS2002评分明显减少（P＜0.01），有营养风险人数减少，但差异无统计学意义；SGA评定、血红蛋白、淋巴细胞计数指标有改善，但差异无统计学意义（P＞0.05）。结论  脑卒中康复患者充足的膳食能量及蛋白质采用均衡饮食强化乳清蛋白粉及天然食物均可以改善患者营养状况。

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简介：【摘要】目的：分析营养均衡饮食护理服务对妊娠糖尿病患者在产后护理方面的临床效果。方法：选择2017年5月至2018年8月期间收治的40例妊娠糖尿病患者进行研究，按随机分配分为两组，每组20例，对照组实施常规饮食护理服务，观察组实施营养均衡饮食护理服务。结果：与对照组相比，观察组在血糖指标上、产后营养情况上都具有更好的优势，数据差异具有统计学意义，(P＜0.05)。结论：实施营养均衡饮食护理服务能有效控制妊娠糖尿病患者的血糖平衡、改善身体营养，其临床价值明显，值得推广。

简介：1医院战略的概念、分类及实施方法1．1医院战略的概念战略管理是在20世纪70年代为适应第二次世界大战后企业竞争激烈，环境复杂多变，经营难度加大的环境在美国逐步形成的一门新兴学科。主要研究企业如何制定和实施科学的发展战略，以保障组织的持续、快速、健康发展。

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简介：【摘要】目的：探究住院患者非计划重返重症监护室(ICU)的原因。方法：2020年6月-2021年6月，本院共有20例非计划重返ICU患者，获取患者的基础资料，分析其转出ICU后再次转入ICU的原因。结果：12例患者因同一原因重返ICU，8例患者未因同一原因重返ICU，百分比是60.00％、40.00％。20例患者的病情转归率是80.00％，死亡率是40.00％。结论：ICU转出患者有一定几率因为同一原因非计划重返ICU，需提高对疾病的警惕性，治疗期间做好监督工作，预防患者非计划重返ICU，提升患者的救治效果与预后情况。

简介：

简介：医院实施低成本战略是解决“看病难、看病贵”的根本途径，是提高医院经济效益的可靠源泉，是国家制定合理医疗服务价格的根本保证。本文在医疗市场竞争日益激烈，医疗费用快速增长的大背案下，分析了当前医院成本不断上升的主要原因，并提出了医院实施低成本战略的措施和途径。