简介:摘要医院肩负着救死扶伤的神圣职责,因此医务工作人员所组成的团队应用是一种人才密集型团队,尤其是公立医院,其作为我国重要的卫生系统组成,聚集了全国超过7成的卫生专业技术人员,而其中的核心人员更是肩负着医院发展、医护技术创新、提高医院效益的重要责任,因此这些核心人才的工作状态将直接决定医院未来的生存与发展1。但调查显示,我国现今卫生人才在各医院、城市、行业间的流动越来越频繁,这就导致了公立医院人才出现了严重的流失现象,尤其是核心人才的流失。人才的流失一方面会增加医院的重置成本,对医院的资产造成严重的损害,另一方面核心人才的流失也会对其他医务人员的心理造成负面的影响,从而影响医务人员工作的稳定性。因此,面对现今公立医院人才流失问题,医院应仔细思考人才流失的原因,并想方设法留住人才,这样方可为医院的持续发展提供良好的基础。此次,笔者也就本院的人才流失情况进行了思考,并提出了相应的整改措施,现报道如下。
简介:摘要随着国民经济的飞速发展,我国对医疗卫生行业越来越重视。近几年,民营医院如雨后春笋般不断涌现,为我国医疗卫生行业提供了有力保障。但是,随着民营医院的迅速发展,相匹配的民营医院中坚人才却明显不足,不能与其发展速度相匹配。我国民营医院人才流失成为医院人才不足的一项重要原因,我国民营医院人才流失的主要影响因素包括外在因素和内在因素两个方面,具体而言,包括国家政策障碍、市场份额占有率低、资源分配差别较大、管理上的缺失、人员流动性大、激励机制缺失以及文化建设的缺失。希望通过对民营医院人才流失的原因进行有效分析的基础上,可以提出有效的人力资源管理对策,为我国民营医院人力资源管理献力献策。
简介:摘要:目的 了解荣县县级医疗机构近5年人才流失的现状,分析人才流失的原因,为相关部门制定卫生人才发展战略和措施提供参考。方法 以荣县5所县级医疗机构为调查对象,通过问卷调查和座谈的方式对近5年人才流失情况进行统计,运用描述性统计分析方法分析流失的岗位、学历、年龄、职称等分布特征。结果 流失人员以护理和临床医师为主,占比82.1 %;编制以编外人员为主,占比74.0%;学历以大专学历为主,占比50.5 %;年龄以30周岁及以下为主,占比74.5 %;工作年限以5年及以下为主,占比76.0%;职称以初级为主,占比78.1%;离职后去向,以市级和市外医疗机构、其他行业为主,占比68.9%;离职原因,以爱人、恋人在外地为主,占比24.5%。结论 荣县县级医疗机构人才流出日趋活跃。人才流失导致人力资源相对不足,医院应建立健全人才引进、培养和激励机制,稳定人才队伍,促进医院健康可持续发展。
简介:摘要:医疗行业的工作具有较强特殊性,创建医院人才梯队成了行业里的热门话题,相应的论文也是层出不穷。现阶段,医院基本已全面实现信息化管理,而本论文认为,在信息化全面实现的前提下,却忽视了对现代人力资源的专业管理。据考察,不少医院缺乏专业的人力资源管理,而对如何将信息化纳入人力资源管理,科学创建医院人才梯队,保证医院的发展,却没有足够的重视。为此,本论文尝试从人力资源管理与信息化结合的角度,浅议如何在人力资源管理中使用信息化,从而更加科学地创建人才梯队。
简介:摘要:医疗卫生系统是一个专业性人才聚集的行业,医院的发展离不开专科人才的培养和发展。自无锡市全面推进实施卫生“三名”战略以来,江阴市人民医院积极实践,遵循政府指导意见,用好政府政策红利,深刻把握专科人才专业性强、周期性长、实践性强的成长特点和规律,分类别对青年专科医师、高年资专科医师、专科后备人才及专科骨干、高层次人才进行培养,设定不同的培养目标,设置不同的培养方案,并配套一系列的培养资金和支持政策。同时深入剖析医院在专科人才培养中的困境,思考主要通过加强高端专科人才队伍建设,依托引进的专家团队、加强专科人才培养,加强对专科骨干人才和专科后备人才的培养,来推动专科人才队伍建设,从而推动医院高质量发展和增进市民健康福祉。
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