简介：国有企业办理抵押贷款新举措最近，国家国有资产管理局在给江西省国有资产管理局《关于国有资产用作贷款抵押的紧急指示》的批复中，对国有企业办理抵押贷款作了明确答复，其主要内容如下：１商业银行和其它金融机构开办抵押贷款业务，企业以其依法支配的各项财产设定抵押...

简介：二十一世纪的今天,随着改革开放的日益发展,社会主义市场经济繁荣发展,我国国内经济环境可以说是发生了翻天覆地的变化。但是目前我国国内一些企业却难以跟上时代前进的步伐,尤以国有企业为甚。国有农机企业产品质量问题在此大环境下也得到了广泛的关注。目前,采购控制是企业公司质量管理体系中较为薄弱的环节,其中尤以国有农机企业为甚。基于这样的形势,掌握和推广实施企业公司质量管理体系中的采购控制环节显得至关重要。加强采购控制有利于国有农机企业对产品质量的提高。

简介：基于工业番茄果实与其茎秧在形状和物料特性上的差异，本文在总结工业番茄果实分离机构的基础上，从番茄果实分离的原理着手，结合分离机型简述几种番茄果实分离方法、分离过程及各自的特点，并对番茄果实分离装置的发展趋势进行探讨。

简介：

简介：农机工业肩负着为实现农业现代化提供各类装备的重任，在未来几年里，我国农机工业的发展趋势是：

简介：本文全面地分析了我国农民对中国农机工业的支持与重要作用，阐述了中国农机工业发展的基石，提出了中国农机工业可持续发展的建议。

简介：同志们：安徽省农业机械工业协会于2007年12月21日召开第一次会员大会，经过一年的协调、工作，于2008年底办完了审批、登记手续。现在将正式开展工作和活动。今天我们召开这次研讨会，是想就加快我省农机工业发展共商意见。现在我讲以下三个方面的内容。

简介：

简介：国有农场自创办始，机械化就是起飞的跑道。安徽国有农场农机管理化工作开创了全省农机管理工作的先河。省国有农场主管部门也曾是省农机主管部门，颁布过许多机务规章、作业标准等，各个农场也制定过不同时期的农机管理办法。国有农场的农机化管理水平曾领先全省多年。改革开放以来，国有农场农机经营体制的重大转变，国有农机被私有化代替，国有农场农机更新换代步伐减慢。加之中央及地方政府对农民购机补贴的力度逐年加大，国有农场的农机管理服务体系又不太健全，安徽农场农机化水平提高速度与地方相比也相对较慢。如何使国有农场的农机化管理水平上新台阶，使国有农场农机在建设社会主义新农村中起试验、示范、带头作用，摆在了农垦各级管理者的面前，我们认为新时期农场应做好以下农机管理工作。

简介：文章主要介绍了热电偶的结构及其工作原理,着重介绍了N型热电偶在工业生产中的应用。

简介：

简介：今年上半年，农机工业依然实现了较快的发展。主要产品产量和企业收入、利润总额都有较好的增长，行业投资依然十分活跃，运行质量进一步提升。

简介：新疆正处于工业化初级阶段的后半阶段向工业化中期阶段的前半阶段转变，安全生产事故正处于“易发、高发”阶段。通过对亿元GDP死亡率、工矿商贸10万人死亡率、直接经济损失、死亡人数4项安全生产指标与反映工业化进程的6项指标国内生产总值、人均国民生产总值、第二产业增加值、工业增加值、科研经费投入、城镇化率进行多元逐步回归分析，结果表明：安全生产指标与工业化进程指标之间存在着相当密切的关系，且相关程度不同；而且可以建立起较为精确的定量关系表达式。

简介：

简介：坚持绿色设计是当前设计经域里的重要课题,文章介绍了绿色设计的概念、内容、程序、绿色设计的关键技术及其应用,基于绿色产品设计对机械制造业的影响,最后给出一个总结。

简介：企业素质高低通过企业的各种能力的强弱予以体现,通过这四方面素质提升企业整体素质是切实可行并且有效的,每种素质的提升对企业的发展都至关重要。

简介：

简介：推进农牧业产业集约化经营，是缩小城乡差距，带动农民脱贫致富达小康的重要手段和有效途径。根据内蒙古的实际情况，要积极发展资源型加工业，特别是农畜产品加工业；同时，可以围绕农畜产品营销，重点发展储藏、保鲜、包装、运销等流通服务业，培育和壮大营销中介组织和经纪人队伍，使农牧民不仅在农畜产品生产、加工的环节中得到效益，而且在农畜产品流通中也能获得收益。

简介：随着企业精细化管理程度的不断提高,企业将降本的空间锁定在作为价值链核心业务环节的物资供应上。寻求最优资源和资源的最大化利用,不但有利于提升资源控制能力,发挥保供＂蓄水池＂的作用,也使产品质量的长期稳定有了保证,消除了生产运行中频繁更换产品带来的隐患,从而实现物资总成本最低。

简介：企业文化是企业整体团队所认同的价值观、经营理念和企业精神，以及由此形成的行为规范，具有导向、凝聚、激励功能。企业的核心竞争力是企业竞争中最具有决定性的内在因素，优秀的企业文化建设可以提升企业的核心竞争力。我国农机企业大多数都是中小企业，技术和产品与国外相比存在较大差距，在农机市场竞争中处于劣势。借鉴优秀企业的成功经验，从精神、制度、行为、物质文化四方面。全面建设企业文化，实现企业健康持久的发展目标。