简介：老子说“道，非常道”。道是什么呢？由于每个人的学识以及理解能力不同，感悟“道”的含义也不同，真是“仁者见仁，智者见智”。也许，有人会问，营销之道是什么呢？从“道”的角度来说，营销之道就是人道。

简介：松下幸之助称得上是现代史上最成功的实业家之一，他只有4年的小学经历，23岁自行创业，以3名员工、资金不足100日元创业。松下集团最终成为世界三大电器企业之一，松下本人也在日本富豪榜中雄居首位。此文阐述了松下幸之助在管理方面的独特见解。希望能为畜牧业管理者提供些借鉴。

简介：人才的绝对拥有量关系着一个企业的成败。而目前国内企业人才流失的问题较为严重，畜牧行业也不例外。那。么，在人才激烈竞争的今天，外企是怎样选拔人才，怎样留住一人才的?下面的文章将为您详细述说，希望对畜牧企业的管理者有所启示。

简介：很多产品都有淡季，销售淡季，企业能够做什么呢?这确实是令营销主管头痛的一件事情。面临销售淡季，营销主管应当思考两个问题：一是如何保证公司产品淡季不淡；二是为销售旺季提前做哪些准备。售淡季来临，很多竞争对手采取收

简介：恒天然奶粉“肉毒杆菌污染”事件闹得沸沸扬扬，最终却被证明只是虚惊一场。新西兰初级产业部8月28日发布声明称，由新西兰政府委托进行的后贯独立检测确认。

简介：许多经销商都在忧虑一个问题：经销商明天往那里去?为了摆脱困境，许多经销商也在尝试进行新的发展方向，归结起来，新方向主要集中在两个方面，一种是往上走，进入到产品的生产领域，实现自由品牌或是自有产品的生产，把自己提升为厂家；还有一种是往下走，自已来建设终端，直接掌控，相比之下，自己建设终端的安

简介：营销是企业成功的关键因素，“营销”一词不应该被认为是过去大家认定的销售，而必须赋予新的意义——满足顾客需要（菲力普·科特勃）。俗话说：“顾客是我们的衣食父母”，企业依存于顾客。无数企业的兴衷无不印证这一道理：只有将企业的经营目标与顾客的需求和期望有机地结合起来，企业才能生存和发展；只有重视顾客的利益，为顾客创造价值，企业才会有旺盛的生命力。目前，顾客满意已成为所有优秀企业追求的重要经营目标之一，而顾客满意度比利润更能体现企业经营业绩的好坏。顾客满意度不仅可以体现企业当前的经营状况，而且可以更深刻地揭示企业经营中存在的一些深层次的问题，如企业的质量文化、经营理念等等。

简介：1对规模养殖的认识最近几年规模化肉鸡养殖发展迅猛．由于这种养殖模式相对统一。很多人便把这种规模养殖称为“标准养殖”．其实这是一种误导。

简介：“育种”是养鸽最重要的课题之一，因为只有育出良种才能不断地出好苗，有了好的选手鸽再加之精心和科学地训、养，你必然会赢得比赛，你的赛鸽团队的发展也就会具备良好的基础。

简介：鸽病来袭所造成的损失常常是无法数计的，新城疫即是其中之一。本文透过作者亲自的观察实验，提出此病症状变化状况与治愈之道，并说明可能发生的原因，为受此疾病困扰的鸽友们提供建设性的解决之法。

简介：提起养鸽漫谈，题目大而且散，不能专一而述。如果专一地讲一个固定的话题，又恐把养鸽中遇到互相联系的问题漏掉。因为养鸽涉及到种、养、训放等诸多问题，因此以漫谈为名，就可以随意地将个人的观点摆出，以供鸽友参考。

简介：

简介：主持人：王在军（以下简称主持人）：安利达药业总经理第一组嘉宾：吕清林（以下简称吕）：河南森隆药业集团董事长郭书明（以下简称郭）：河南大明药业集团总裁张国祖（以下简称张）：康星药业集团总裁。主持人：从2008年八月份之后兽药行业开始走下坡路．包括营销公司都不是很景气．从2007搞得红火的企业．到2008年9月份之后可能都不是很好．今天困境仍然在加重。有人说，经济危机对我们行业影响不大．我不敢苟同。看企业的销量报表和去年同期相比．

简介：在兽药领域，很多人对品牌塑造理解有误区，认为品牌塑造很空洞。简化而言，品牌其实就是占据人的心智。通过系统地品牌塑造方式，会让一个猪药门市成为养殖场合作的第一选择，具有排他性，这样猪药门市就能从竞争中脱颖而出，生存发展地很好，这就是品牌的力量。

简介：2009年的兽药市场不是那个给点行情就灿烂的市场了!市场行情一直低迷，可以说让人很迷茫。兽药经销商都感受到了前所未有的生存压力——养殖业总体呈现微利形势，兽药销售的赢利空间也降低了，尤其是规模化养殖与厂家渠道下沉，对经销商的经营能力提出了更高的要求。传统的经营模式和经营思路已经越来越不适合了，所有人都感到现在的生意不如以前好做。

简介：提到比利时中长距离赛鸽强豪盖比·凡得那比，许多鸽友一定并不陌生，因为盖比的辉煌赛绩举世皆知，盖比的赛鸽血系更是遍及全球。可是，一些鸽友往往仅知道盖比血系，而不深知盖比赛鸽的成功之道。阅读《科学养鸽》之后，使我们了解了其人、其鸽、其事，领会了其赛鸽名家的风采，让我慨叹，让我敬佩，同时也让我深深地思索“我们应向盖比学习什么”。

简介：当前，我国兽药、饲料等中小农牧企业所共同面临的形势是：竞争加剧、产品生命周期缩短以及全球经济一体化加强，这对每一个中小农牧企业来说是挑战，也是发展的机遇。面对新形势，每一个企业所必须做的就是把创新的理念贯穿于包括技术、战略、资源、管理和文化之中。只有这样，才能由弱到强，走持续发展的道路。在北京会议中心刚刚结束的饲料科技高层论坛上，有众多官员、农牧企业的领导出席本次论坛，他们纷纷就中小农牧企业经营和管理新理念、新思路谈了各自观点。现把其中的精辟部分整理出来，希望能给兽药企业、饲料企业在未来发展的道路上以借鉴。以下为精彩观点片段，本文根据录音整理，未经本人审阅。