简介：在发展到一定规模之后，制约企业成长的关键因素，往往既不是资金，也不是技术，而是人才。

简介：为什么员工不做自己该做的事呢?身为经理人的你是否常想这个问题。可能理由有上百种，但有一项惊人的发现——影响员工表现不佳的主要原因只有16种。

简介：笔者认识一家公司的老板，每年中秋节，老板会额外给员工发放一笔1000元的奖金。但几年下来，老板感到这笔奖金正在丧失它应有的作用，因为员工在领取奖金的时候反应相当平和，每个人都像领取自己的薪水一样自然，并且在随后的工作中也没有人会为这1000元表现得特别努力。既然奖金起不到激励作用，老板决定停发，

简介：2月3日，河南牧原召开2007年度工作总结及表彰大会，大会表彰了128名优秀员工，对其中八位做出突出贡献的员工各予以一辆汽车的奖励。汽车奖励的获奖情况是：财务总监曹治年奖励本田雅阁一辆，牧原五场场长王定辉、牧原十场陈玉来等七人各获得最高配置的奇瑞汽车一辆，各项奖励总价值75万元。据介绍，这是河南牧原继2006年奖励员工6辆汽车后的又一大手笔，以后牧原每年都会有这样的奖励。

简介：前段时间，认识了近17年的一位经销商去武汉找我，“生意不好做，归根结底在于现在的员工‘难招、难留、难管”’。这是一家年销量5000多万元的商贸公司．他的销售队伍近70人（含司机）。随着业务量的不断增加，老员工难管、新员工难留、人员招聘困难的现象越来越严重。为什么出现这种情况？相信很多走过创业期的经销商在做到一定的规模后，都会面临这样的问题，此时的经销商应该怎么办呢？

简介：1.理念性培训1.1新入职员工培训内容1.1.1企业使命、愿景及企业文化新入职员工在加入企业之前,可能对企业了解片面,甚至会认为企业文化是"虚"的,所以,对他们要不断加强企业文化的培训,慢慢渗透企业文化思想。可以采取

简介：为了争夺市场与客户。很多企业都响亮地提出“以顾客为中心”的口号．但真实情况往往是：企业上层心急如焚。言必称“顾客为上帝”．而中下层员工对顾客需求反应缓慢．甚至怠慢顾客。为什么会这样?本文作了深刻剖析．认为靠零零星星的改进不能扭转这种颓势．惟有系统地推进变革．才能使企业真正发生大逆转。

简介：一、尊重：宽容的艺术在外资企业的大门口．有一个打卡机，每个进入厂区人员都需打卡方可人厂。起初我们认为是用于考勤，但包括我们在内的所有外协人员也要打卡，所以应该不是考勤。

简介：牧场远离城市．打不出水井．也没有自来水．员工饮水、洗漱、洗衣、洗澡的水源，靠运奶车从乳品加工厂拉一车水到牧场储水罐．再拉一车牛奶回公司乳品加工厂：上班没有宽带网络、数据交流全靠一张无线网卡．下班没有阅览室、业余生活单调，洗澡没有热水、冬天苦不堪言．房间食堂没有风扇、

简介：为有效防控重大动物疫病发生，确保畜牧业持续健康发展，安徽省在认真贯彻国家一系列相关工作部署的基础上，立足安徽省情和防控工作实际，坚持改革创新传统，提出了“加强基层动物防疫员队伍，筑牢疫病防控第一道防线”，并逐步试点推广。2005年，安徽省在全国率先启动村级动物防疫员队伍建设，首批选择畜禽饲养量较大、动物防疫工作基础较好、