简介：使用石灰的禁忌(何隆清)石灰是最常用的建筑材料。但如果用在不适宜的地方,便会事与愿违,严重时还会酿成事故。1.房屋的基础部分,或地下坑、槽等,都不应当用石灰砂浆去砌筑。有人用石灰砂浆去砌位于水位线以下的氨水库、沼气池,即使奖上水泥砂浆,也常造成塌倒。

简介：山地产权制度与农户行为王玉蓉，罗必良最近几十年来，随着以科斯为代表的新制度经济学的崛起，产权对一个社会经济增长的作用已越来越引起人们的关注。一个开始普遍为人们所接受的观点是，产权的稳定性及其实施能力会诱导人的行为，进而影响一个社会的经济绩效。本文以山...

简介：1.河北衡水李先生：养殖企业如何才能赚到更多的钱？答：首先养殖户不要过分依赖原有供货渠道，直接从饲料厂、兽药厂拿货能省很多钱。目前饲料厂的利润已经很低了，直接从当地知名饲料企业拿货更划算。

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简介：不知不觉已经养鸽有6年时间了。回想过去的成败，总觉得需要把它记录下来作为养鸽经验与广大鸽友做一交流。希望能得到大家的认可和支持。

简介：为实现畜牧企业快速、稳定、健康地发展，企业领导在重视技术、营销、管理、融资等方面创新的同时，也要重视战略创新。

简介：如何预防动物霉饲料中毒?雪灾后,易引起饲料霉变。霉饲料中霉菌能引起动物中毒。中毒后,一般动物体温正常,粪便干燥,有呕吐症状。母猪不孕并有流产现象。有的出现神经症状,严重的出现死亡。全身多处部位包括内脏出血,肝脏有坏死。

简介：迈克儿·波特在《竞争战略》一书中，把总成本领先、标新立异、目标集聚视为“三种提供成功机会的基本战略”。总成本领先、标新立异和目标集聚等三种基本战略非常正确、非常重要，对我国广大企业也起了非常大的指导作用。尽管如此，我仍然认为三种基本战略的提法有待商榷．主要问题是：

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简介：畜牧企业所面临的问题1．缺少明晰的长期发展战略没有明晰的发展战略作指导，只是搞价格战、多元化、兼并重组等，导致企业短命，出现了为数众多的像巨人集团、沈阳飞龙这样的昙花一现式的“优秀企业”。中国企业缺少五年至十年期的长远发展战略，还有一些企业制定了“纸上谈兵”式的战略，而没有具体的措施。

简介：1管好资金流1．1完善预算系统．强化谋划功能构建完整的预算系统．建立健全公司、分公司、分销站、个人四级预算网络体系。由公司决策协调委员会确立年度利润指标．据此推算销售量．确定总收入．控制总支出。各部门根据经营目标按项目内容把费用划分为若干类．

简介：名牌产品的多少，代表着一个地区、一个国家经济发展的综合水平，代表一个国家先进的生产力，实施名牌战略可以增强企业核心竞争力。名牌战略的实施还需要我们作大量的工作。

简介：1我国奶业市场潜力分析世界卫生组织把人均乳品消费量列为衡量一个国家人民生活水平的主要指标。日本以“一杯牛奶强壮一个民族”为口号进行战略宣传，很短时间内，人均消费量由10kg升至68kg；泰国国王重视民众牛奶消费，政府采取有力措施，总理办公室下设“全国喝奶运动委员会”；印度把奶牛饲养列为扶贫主要内容之一，政府无偿提供奶牛给农户饲养，掀起“白色风暴”。我国人均乳品消费量不足7kg，远不及世界平均水平102kg，但高营养、好口感、利消化的乳品在我国正为越来越多的人们所接受，饮奶人数正以每年20％-30％的速度递增，奶业广阔的发展前景已引起众多业界人士关注。

简介：中小饲料企业是我国饲料企业的主体，在饲料产业中起着举足轻重的作用。品牌是一种产品乃至一个企业区别于其他产品和企业的标志。对饲料企业而言，它代表了一种潜在的竞争力与获利能力；对养殖场(户)而言，它是质量与信誉的保证，降低了购买成本与风险。

简介：宠物市场正处在不断规范和蓬勃发展的时期,看着这么多商机,这么大的市场,热爱狗狗又有经商头脑的你是不是已经心痒痒地准备开一家宠物店呢!下面,我们就把开宠物店必不可少的要点给大家盘点一下,很多知识是很必要的哦!一、必须的手续在开店前,首先要取得下列证件：1、工商部门的经营许可证。2、如果从事犬的交易还需要卫生部门的相关证件。3、动物防疫部门和农林部门的相关证件也不可缺少。工商营业执照、组织机构代码证、税务登记证均是必不可少的证件。办理机构为经营所在地的各工商所和税务所。

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简介：随着新经济浪潮的到来。知识管理正以其不同于传统管理方式且更可以快速创造企业新竞争价值的特质，吸引着企业高层决策人士的注目。

简介：李军总经理从自己“知识经营”到“经营知识”的亲身经历，谈兽药经销商竞争力如何提升和拓展的一些感想。我们希望通过介绍他的一些想法和做法，起到抛砖引玉的作用，让更多的兽药经销商一起来展示、探讨本行业的经营智慧。

简介：随着兽药行业日益规范、行业竞争加剧、养猪结构的变化,兽用猪药在需求和销售上面临急剧地转变和挑战——药品流通渠道上,零售渠道、兽医用药渠道作用逐步减弱,具有一定诊疗设备和技术保健方案的服务商、动物

简介：企业多元化战略源于20世纪50年代著名的战略大师安索夫的报告．是指企业发展到一定阶段．为寻求长远发展而采取的一种成长或扩张行为战略。企业多元化经营一直是理论界和企业界研究的课题．至今仍在争论之中。从目前看，主要存在两种截然不同的观点：一种认为利用现有资源．开展多元化经营．可以规避风险．实现资源共享．