简介：
简介：针对目前中小饲料企业希望突破饲料销售瓶颈的问题，结合本人在饲料行业的多年实践经验，提出“卖点整合效益，突破饲料销售瓶颈的观念”：发挥自身特色，扩展产品卖点；深挖管理潜力，创新竞争优势；整合各方资源，赢取综合效益。
简介：组织养猪生产，要设法规避不确定因素带来的风险，必须有健全的管理制度，包括劳动定额制度、财务管理制度、统计报表制度、防疫消毒制度、饲养饲喂制度、用具使用制度，做到一切都按照规章制度有序运行，堵死制度漏洞。
简介：一般意义地在企业推行项目管理与在企业建立项目制是既有联系又有区别的两件事情。推行项目管理可以通过培训学习而实现，但真正推行项目制却是一个机制创新过程，必须建立项目决策机制、项目评审机制和项目风险与激励机制。三大机制建立后，项目制才能够运行，这是在一般项目管理书籍，甚至美国项目管理的圣经PMBOK上不能直接找到答案的。
简介：近年来，养鸭业发展越来越快，规模越来越大，规模养殖场越来越多。随着养鸭业的发展，养殖户对饲养管理技术的渴求越来越迫切，笔者根据多年的工作体会及所掌握的知识、就肉鸭雏鸭期和生长育肥期两个阶段的饲养管理技术简要介绍如下：
后备母猪效益与饲养管理有关
“倒喂法”养猪效益好
卖点整合效益 突破饲料销售瓶颈
市场消费对养鱼经济效益的影响
规模养猪场怎样提高经济效益
高州向水体的深度和广度要效益 以四种模式开发渔业
用现代畜牧科学技术提高专业户饲养母猪的综合效益
2002年农业科技示范场项目中畜牧业项目目录
海南水产品兽药残留检测项目通过鉴定
在中国企业推行项目制必须建立的三大机制
双流良种猪产业化经营项目通过四川省级评审
南方集约化饲养外种瘦肉型猪综合技术推广项目通过鉴定
管理与需求
管理生涯成功要领
动物检疫管理办法
浅谈链条式管理
肉鸭的饲养管理
山羊的饲养管理技术
黄鼬的饲养管理技术
福建省国家税务局关于公布2003年度饲料产品检测机构名单和检测项目的通知
