简介:摘要:随着国家经济的不断发展,建筑工程行业的规模和数量急剧增长。建筑工程企业资质等级的提升和资质范围的扩大,对企业经营业务范围的扩展、人力资源管理水平的提升、核心竞争能力的强化等,都有着积极的影响。结合笔者所分管的上海市H工程监理有限公司(以下简称H监理公司或公司)的实际情况,综合分析该企业积极探索、制定、实施与其发展规划相匹配的资质提升战略,从而实现创造利润和可持续发展,并逐步在建筑工程领域占有一席之地的系列做法。
简介:按照上海社会经济和城市发展的新形势新要求,从2008年开始,上海市规划和国土资源管理局在已有工作基础上,深入研究分析规划管理工作中面临的突出问题,学习借鉴国内外城市法定规划管理经验,逐步研究建立"标准统一、程序清晰、成果规范、机制完善"系统性的控制性详细规划管理体系。从管理规定、技术标准、成果规范、操作规程等方面明确各项管理制度和要求,全过程、全方位地保障控制性详细规划的编制、审批和实施管理工作。通过一系列法规制度的研究制定,确立了一套从组织编制到审批管理、从规划内容到程序环节、从法定形式到技术支撑的闭合式的控制性详细规划管理制度体系。目前,已经在上海的城市规划应用实践中。