简介:摘要:电力行业在当今社会发展的过程中,为工业建设、城市化发展提供了基础保障。经济社会的高速发展,对电力供应普遍提高了要求,而人力资源作为确保电力企业能源供给的基础资源在其中发挥着关键性作用,科学的人力资源规划体系能够充分发挥人力效能,在保持电力企业健康运转的过程中,确保电力能源的持续与稳定供应,并能在此基础上优化企业的管理,使电力企业的人资管理更能适应新时代社会发展的总体需求。如今,企业单位人力资源管理工作的主要内容之一就是对员工进行薪酬管理,拟定合理的员工薪酬管理制度,完善员工薪酬管理方式,为优秀员工提供良好的薪资福利,能够最大程度提高员工对工作的积极性。
简介:摘要:伴随着当代社会经济的不断发展,电力行业的市场竞争日趋激烈,要想获得持续稳定的发展,就必须要从各个角度考虑企业的运营。而人力资源在企业整体运营中十分重要,其中的薪酬福利管理又屬于人力资源管理的重要一环,所以做好薪酬福利管理工作具有重要意义。本文主要分析了薪酬福利的作用以及薪酬福利管理的方法,希望能够对促进我国电力企业人力资源管理水平的提升、推动电力行业的整体发展带来帮助。
简介:摘要:滨南采油厂随着一批批大学毕业生、退伍军人、合资公司员工进入油田,这些新员工已经逐渐成为油田生产的主力军。但同时,他们也存在着不能吃苦、不想吃苦,理论与实践脱节,享乐意识浓厚等问题。如何将这些刚刚步入社会上的青年员工培养成社会的栋梁,早日成为油田生产、开发的生力军,是现阶段摆在油田各单位面前的首要问题。通过完善新员工成长机制入手,努力培养高素质的职业工人,尽快让部分特别优秀的高素质的新员工进入到管理层、科研层,把业务精、组织能力强、在基层锻炼较好的优秀大学生尽早进入角色,做好新老接替工作。
简介:摘 要:员工绩效管理的根本目的是提升管理水平,不断挖掘员工潜能,充分调动工作主动性和创造性,促使员工绩效和企业绩效的持续改进,激发员工和企业活力,培育高绩效文化,实现员工和企业的共同成长的双赢和良性互动。
简介:摘要:“ 95后”员工已逐渐成为职场的中坚力量,他们有着与“ 70后”、“ 80后”员工不同的个性特点,本文通过分析“ 95后”的出生背景、 “ 95后”性格的优点和缺点,提出企业可从尊重员工,塑造团队文化、职责清晰、精神激励、培训成长及弱化绩效考核注重工作成绩这 5个方面对“ 95后”员工进行管理,并给出一些指导性的建议,以供企业参考。
简介:[ 摘 要 ] 当今施工企业在施工中大量租用外部机械设备,自有机械设备力量锐减,在后续发展中施工面临主要依靠市场设备资源,自主施工能力下降的严重问题。就如何能快速解决企业购置机械设备资金问题,提升企业自身机械施工水平和能力,本文从员工参股企业购置工程机械发挥的作用进行阐述。
简介:【摘要】激励是人力资源开发的有效手段之一, 它是以一定的行为规范和奖惩罚性措施来激发组织成员的行为,以实现组织及其成员个人目标的系统活动。目前,依旧有许多电力生产企业只高举“以人为本”的旗帜,并没有落实员工激励机制。文章结合我国电力生产企业激励与培训机制的现状,分析了电力生产企业基层员工特点、激励和培训需求,最后提出了完善电力生产企业基层员工的激励与培训机制的措施。