简介：摘要：对于一家企业来说，成本管理非常重要，只有在充分了解竞争对手的成本结构后，才能在当今这个市场竞争激烈的环境中立于不败之地，正所谓知己知彼，百战不殆。成本差异的因素就像是大树上的树干，相互交错盘绕，在寻找差异时会产生一叶障目的感觉。因此，分析行业成本差异时，应综合分析各项因素。

简介：摘要：我国航天工程经过多年的发展和完善，已经达到了世界领先的水平。我国很多航天工程项目取得了丰硕的成果，为我国航天事业的发展打下了坚实的基础，也让我国航天工程在国际市场更加具有竞争力。然而，不得不承认的是，我国当前的航天工程项目在进行的过程中仍然存在一些问题，尤其在成本控制方面，还有很大的进步空间。为了缩短和发达国家的差距，航天工程领域的技术人员需要更加努力，结合我国的发展需要，提高项目成本控制的效果。本文简单梳理了航天工程项目的管理方式，提出了航天工程成本控制的方法。

简介：摘要： 建筑企业在发展过程中，经常会遇到这样一个问题，那就是工程预算在施工过程中总是会增加，原本预计一个项目本来可以帮助企业盈利，结果在施工过程中预算不断增加，有些企业在施工过程中甚至还要“搭钱”，这种情况的出现可能就是企业成本管理不足导致的，所以为了避免此类事件发生，并且保证建筑企业正常发展，施工项目盈利与预期相同，建筑企业就需要加强成本管理，并进行科学化管理保证成本控制得当，从而推动建筑企业以及建筑行业发展。

简介：摘要：在现代信息技术飞速发展的背景下，医疗领域所使用的技术、设备也在不断更新，现如今医疗机构所使用的医疗设备在医疗工作中发挥的作用越来越大，相应的价格也在不断提升，这使得医疗设备维护的压力持续增大。对于广大医疗机构而言，如何保障设备的正常运行是维修管理中面临的一项关键性问题。因此探究医院医疗设备的维修管理具有积极意义。

简介：摘 要：本文结合新疆 G575项目钢结构加工中心施工中的实际操作应用，从经济成本、环境保护等方面进行分析，为后续项目施工中钢结构加工中心成本管理提供参考。

简介：摘要：近几年以来社会经济不断快速发展，在当今时代这个大背景下，给建筑行业迎来了全新的机遇与挑战，所以建筑行业为了能够确保自身的可持续发展，合理有效管理经济成分有着极其重要的作用。因此建筑监管单位部门需要对建筑经济成本开展密切监控管理，以确保可以在竞争激烈的市场下站稳脚跟，提升核心竞争力。基于此，本文首先对建筑经济成本管理的重要性与存在的问题进行探析，以合理提出相应的有效管理措施，促进建筑行业发展。

简介：摘 要：随着全球经济一体化进程加速，石油经济环境发生了剧变，市场竞争变得异常激烈，企业在竞争中是否能取得成本优势对于一个企业的生存至关重要。现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化，而是如何取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争优势，但无论采用哪一种方式，都离不开成本控制，企业成本控制是企业管理组成部分，是实现现代企业管理目标的一个必要途径。成本优势的取得绝不仅仅限于成本本身，应从管理的高度去挖掘降低成本和获取效益的潜力。当前，企业管理者要及时转变传统狭隘的成本观念，结合企业实际情况，充分运用现代先进成本控制方法增强企业在全球市场的竞争力。

简介：摘要 ：本文围绕投资者情绪及其对股票市场收益的影响展开讨论，基于投资者数量、换手率、平均市场盈率以及历史波动等数据，为股票市场获得更多的收益提供参考依据。 在短期内投资者情绪的变化，也会对短期股票指数产生影响。在不同的情绪状态，如在低情绪期，中盘指数保持在最佳状态，在中情绪期，大盘指数保持在最佳状态，高情绪期，小盘指数保持在最佳状态。

简介：摘要 : 随着我国经济的快速发展，城市化的进程不断加快。 公路工程是一项投资大、施工周期长、涉及内容多的项目，其产品具有一次性、单件性的特征。 在这样的环境下，施工企业要想突破瓶颈，寻求发展，必须加强成本控制，提高施工科技含量，在保证 公路路桥 项目建设质量的基础上，尽可能节约成本，促进企业健康持续发展。对此，本文探讨了 公路路桥 建设企业在工程项目的成本控制中遇到的问题，并针对性地提出了改进措施，以供参考。

简介：摘要：目前建筑行业中，为了确保在投标时得到工程项目，而使用高成本、低效益的方式来增强建筑企业在行业中的竞争力是普遍存在一种现象，增强竞争力、进行成本的比较固然重要，但是保证企业的经济效益也同样重要。所以在投标时要对其投入的成本进行有效控制，达到项目成本的经济性。在给企业带来项目的同时，提高企业的经济效益。

简介：摘要：近年来，随着我国社会经济的快速发展以及城市化进程的不断加快，我国建筑行业的发展得到了飞速的进步，现如今建筑规模、建筑数量都在不断地提升，这也在很大程度上推动了我国社会经济发展。但就建筑市场现状来看，其中还存在着一定的问题，比如建筑工程成本较高、成本控制无法落实等，这些问题会在很大程度上影响到建筑企业的经济效益。尤其在建筑市场竞争激烈的环境下 .成本控制是企业提高经济效益、获得稳定发展的重要途径，如何使用最小的投资来获取最大的效益是建筑企业需要重点考虑的问题。而在控制项目成本中，工程经济分析就发挥着重要的作用。

简介：摘要：近年来，随着我国建筑行业的不断蓬勃 发展，也带动了建筑行业 中其他环节的进步。在建筑行业当中，工程造价的管理和成本的控制力度也受到了更多的关注。在市场经济不断发展的条件下，要不断加强工程造价成本的管理和控制 ，这和企业的经济 效益有着紧密的联系。要想实现工程项目当中投资效益的控制，就要对整体工程采取有效措施，加强造价成本在建设项目 中各个阶段的控制，这也是当前企业在建设项目 当中需要研究和讨论的重点问题。本文将针对如何加强造价成本进行研究和分析，并且在实际建筑 工程中的管理措施提出的建议，供同行借鉴和参考。

简介：摘要：随着时代的进步与发展,尤其十二五、十三五期间我国基建行业快速的发展，促使国有施工企业及相关企业的发展壮大，像中建、中铁、中铁建、中交、中水、中冶等央企已发展为行业内巨无霸企业，但随之暴露出的问题也比较多，施工质量、安全、成本等管理控制水平未随企业的发展壮大而提升，尤其在十四五期间，我国基础设施建设任务饱和、项目缩减，市场竞争愈加激烈，企业利润降低，基层成本管理控制愈加重要，本文筛选了两个施工项目，对管理过程中的成本控制进行实例分析，然后对管理过程中存在问题进行探讨，并从不同方面中提出相关解决措施。

简介：摘要： 我国经济和社会不断的发展，让人们的生活水平逐渐的提升，对于生活质量也有了更高的要求，在这样的别净值下我国建设铁路的项目逐渐的增加。如果我国铁路施工企业想要将自身的位置突出，不管在资本还是技术方面都需要有较强的竞争力，并且还需要加强对自身的管理。铁路施工企业在现阶段市场竞争激烈的情况下，只有成本控制体系建设地更加完善和科学，才可以在铁路施工企业当中脱颖而出，从而继续生存和发展。但是就目前情况来看，成本管理当中还存在一些需要改进的问题，需要施工企业找到加强铁路工程项目成本管理的有效措施从而促进铁路工程企业的发展。

简介：摘要：随着 我国社会经济快速的 发展，企业在市场上有了更大发展的同时 ，企业的 竞争压力也越来越大， 竞争环境也变得日益激烈。在一定程度上也影响了企业采购管理上的工作，同时给企业采购工作带来了一定的挑战性，合理的企业采购管理工作能够最大化的减少企业的支出成本，提高企业的经济效益，而且对采购成本的控制也是提高企业经济效益的有效手段，所以企业想在市场竞争如此激烈的环境下有更好的发展条件，在众多企业中脱颖而出做得更好，就需要注重企业采购工作，控制企业采购管理成本，可以很好的提高企业在市场上的竞争力。据此，通过分析企业的采购管理成本问题进行分析，如何有效的进行采购管理成本的控制，给出相关解决措施。

简介：摘要 ： 经 济预算与成本控制作 为 建筑工程管理体系的重要组成部分，在建筑工程项目经济效益、市场效益以及社会效益提升方面发挥着至关重要的作用，为了在日益的市场竞争之中，获得更多的优势，建筑企业在发展过程中，不断更新管理理念，转换建筑工程管理方法，逐步构建起系统、完整、高效的建筑管理机制。基于这种认知，越来越多的建筑企业在发展的过程中，采取合理的经济预算与成本控制方法，以期完善建筑工程管理流程，减少不必要的费用支出，节约施工成本。 本文就建筑工程经济预算及成本控制进行了详细的分析。

简介：摘要：随着我国工程经济的快速发展，建筑业发展迅速，建筑质量水平不断提升。从当前建筑业经济发展水平看，应重点对经济预算成本及管控体系进行管理，以完善工程造价管控过程中相关建设体系存在的问题。同时，要充分结合全过程建筑施工理念，融合工程造价管控理论，加强管控措施，为建筑行业社会经济的快速发展及工程建设提供长远发展措施。

简介：摘要：现阶段，随着我国城市化建设的飞速发展，经济建设的也在不断提升，然而， 市场经济逐渐转换为买方市场，企业活动的开展目标为满足消费者的需求。市场经济竞争越来越激烈，带给企业的挑战也越来越多。消费者更注重商品的品质和价格，企业需要在保证商品质量、宣传成本、售后服务的前提下，合理地设置价格，并且对比同行价格要实惠一些，才能吸引更多的消费者购买。因此，企业物资供应应该合理进行成本策划，这对于公司盈利水平低、应对市场变化较为脆弱的现状尤为重要。

简介：摘要：随着我国经济在快速发展，社会在不断进步，建筑行业发展十分迅速，建筑企业在我国的经济发展过程中占有十分重要的地位，而建筑设计行业的发展与建筑行业的发展息息相关。提升建筑设计行业的综合质量能在较大程度上提升建筑行业发展质量。提升建筑设计行业成本控制是提升建筑设计行业综合质量的重要手段，本文就建筑设计行业的成本进行拆分分析，结合设计的特点，选取有效的控制手段进行论述，以此加强成本的管理。

简介：摘要：建设项目用电成本管理是建设项目成本管理的重要组成部分，关系到整个建设项目的经济效益和社会效益。本文积极探索在具体的实际建设项目用电成本案例中控制建设项目用电成本的方法，以实现用电成本的合理性和科学性，确保用电建设项目的正常运行。