简介:摘要建筑市场的竞争实质上就是质量、成本、工期的竞争。建筑生产管理的过程就是进度、质量、投资在建筑生产周期内的控制过程。但当前许多施工企业在生产管理过程中不能正确处理三者之间的关系,无法使质量、工期、成本三者间达到一个很好平衡。要么过分强调工程质量,而对工程成本漠不关心,使工程出现质量过剩、效益低下现象;要么强调工程成本而不顾及质量,从而使“豆腐渣工程”频频曝光因此,加强工程质量成本控制,使质量、工期、成本三者达到一个很好的平衡;使企业在保质、保量、保工期的前提下做到保成本、创效益。这是每一个企业追寻的最终目标。而实现这一目标的关键就是企业的成本管理工作。
简介:摘要随着国民经济的不断增长,建筑业得到长足发展,并成为我国的支柱产业。如何使房地产企业在激烈竞争的市场经济中永葆青春,在当前复杂的市场环境下,应当全面提升房地产企业经济效益,认真做好房地产项目成本管理。本文将对当前房地产项目成本管理中存在着的问题进行分析,供同行参考。
简介:摘要近年来,随着社会经济的快速发展以及城市化进程的提速,使得市政工程的发展速度和发展规模逐渐扩大,从而增加了市政工程的工作压力和市场竞争力。因此,施工单位想要在纷繁复杂的市场环境下分得一杯羹,只有做好市政工程的施工成本控制,才能有效地扩大利润空间。由于成本控制在工程施工中起着举足轻重的作用,必须要制定完善的成本控制管理体系和健全的成本控制措施,才能有效地将成本控制落实到实际应用中。本文主要通过对预算管理下施工成本控制进行简要分析,探讨成本控制的影响因素和有效地解决措施。
简介:房建工程施工阶段是工程成本控制的关键环节,施工成本的管控,对于提高项目的经营利润具有重要意义。作者对如何加强房建施工管理及成本控制进行分析关键词房建施工;施工管理;成本控制
简介:摘要施工成本控制是工程项目管理的核心内容。对于施工企业来说,成本控制对经济效益有着最直接的影响,它甚至可能影响到企业的寿命。因此,只有加强成本管理,有效地成本控制,才能促进企业成本管理目标的完成,从而实现企业利润最大化,取得更大的经济效益,提升企业的竞争力,树立企业在市场竞争中的优势地位。