简介:1风险与风险管理风险是随机发生的可能造成灾害或损失的偶然事件,世界上不存在无风险的项目,只是风险的大小有别而已.有鉴于此,风险管理就很有必要,并随着经济的发展而繁荣起来.风险管理是对风险的事前预测和控制,是一种减小风险损失的管理工作,它包括风险识别、风险分析、风险控制和风险转移四大环节.风险识别是确定所可能发生的风险的类型,风险分析为对各种类型的风险进行定量描述,风险控制即是采取降低风险发生概率和风险损失的行为,风险转移则是通过一些正当的手段将风险转移给保险公司,也可通过合作方式将部分风险转移给合作伙伴.风险存在于项目的整个生命期内,由自然、人力、设备、资金、油价等各种因素的不确定性所孕育,因此,重视海上油气勘探开发项目的风险性和风险管理的必要性,是搞好这类项目管理,提高经济效益的重要方面.
简介:超预算和事后算,一直是影响企业资金正常运转的难题。从2001年起,中国石化股份公司金陵分公司在实施扁平化管理的基础上,把全面预算引入资金管理,为完成公司生产经营任务,发挥了重要作用。建立网络推行全面预算管理,把战线缩短,把账目做细。按照机构编制规定,公司下属单位属三级机构,一般不设财务科室。但这不仅直接影响与外部的经
简介:一、问题的提出及解决的办法凡是操作过Geo5000的工程师,都会感觉到ALS系统比HP1000系统及VAGILANCE系统有一个大的飞跃,特别是它取消了二次仪表,实现了软件管理和软件控制,但是大家也都体会到ALS系统所提供的实时打印程序及数据库回放程序都存在着不足之处,在实时打印中表现是:下钻时,如果注气样检查设备或气管线,在最新打出那一米的迟到深度返出之前的所有迟到深度对应的气体值都是注样检查时的气体值,而不是当时泥浆中的气体值,这样在使用实时打印资料时,还必须翻阅其它资料来证实其气体值的直实性,从而带来了许多麻烦和困难,