简介：本文通过对中外钢铁工业优劣势的比较，分析中国钢铁工业面临的机遇与挑战，从而提出了中国钢铁企业进行国际化营销所应采取的对策。

简介：随着中国国民经济持续、快速、稳定的增长,综合国力不断增强,人民币加入SDR,人民币的国际影响力进一步提升,人民币国际化面临着机遇与挑战,那么跨国企业国际结算同样充满机遇与挑战。如何防范国际结算风险成为跨国企业经营管理的关键要素之一。人民币国际化背景下风险管理也突显其重要性,通过分析当前经济形势来阐述跨国企业所面临的国际结算风险情况,并提出相应的解决措施。

简介：回顾了人民币国际化的发展历程，并以此为背景，分别从起步阶段、发展阶段和深化阶段，对今后一段时期人民币国际化的路径选择进行了相关研究。

简介：在经济全球化和市场一体化纵深发展的今天，如何在竞争日益激烈的市场环境中实现企业的持续发展，如何增强企业适应国际化经营的能力，已经成为许多企业必须面临的决策点，作为步入国际化经营行列的金川集团公司，更需要在激烈的全球竞争中建立自己的竞争优势。本文主要从金川集团公司在经济全球化、市场一体化、文化差异化的三个方面进行了论述，阐述了公司在国际化经营中的竞争优势。

简介：随着全球化市场所带来的压力和日益激烈的竞争,越来越多的企业亟需优秀工程师人才,尤其是具有国际视野、国际交往能力和国际竞争能力的工程人才。本文通过对武汉大学测绘工程领域专业型硕士的国际化教育的探索,探讨测绘领域工程师国际化培养模式。

简介：中国加入WTO后，面临一个严峻的挑战就是如何提高中国企业的国际竞争力。本文从资产重组、国企改革、科技创新以及市场经济体制的完善、品牌营销、政府的宏观调控等多方面进行分析，并提出了一些相关对策。

简介：文章从提高产业国际竞争力角度,比较宏观地分析了浙江省铜加工企业产业国际竞争力提高的环境、积极与消极因素,针对性提出提升浙江省铜加工企业产业国际竞争力应对思路.

简介：

简介：我国钢铁行业可能成为国际贸易调查对象，俄罗斯计划对欧盟含镍不锈钢产品征收反倾销税，比利时对进口不锈钢螺钉螺母征收反倾销关税，美钢管业敦促政府限制中国钢管流入阿根廷启动对华不锈钢管反倾销调查，日本贸易商下半年将出口镍金属2000吨，美国决定对原产于韩国和中国台湾的焊接不锈钢管进行反倾销日落复审

简介：2000年11月5日日本传真讯：三洋电子公司日前宣布，它已与东芝公司达成协议，将花1000万日元买断东芝公司的Ni-MH电池生产厂。协议将于2001年三月底开始实施。东芝公可此举旨在集中全部力量于锂离子生产上，因为蜂窝电话和其它通讯工具的迅猛发展，对锂电池的需求日益增加，因而公司可将获得更大的利润回报。三洋公司是世界最大的Ni-MH电池商。

简介：本文阐述了企业信息化的内容及意义，对加速实现企业信息化提出了三个方面的建议，强调了知识经济时代加速实现企业信息化的重要性。

简介：本文阐述了分析仪器与仪器分析的发展情况和趋势，以及冶金企业钢铁分析检测从手工化学分析到仪器化改进的主要特点，提出了企业分析检测进行仪器化改进过程中必须注重的几个问题及解决方法。

简介：一、扩大企业资金来源的需要1、资金短缺已成为困扰企业生存和发展的一大难题资金是企业的血液,企业的生产经营过程实质上也是资金的循环过程。企业生存需要资金,企业发展更需要资金。但据国务院发展研究中心所属情报中心“中国企业家调查系统”组织的“1995年度企业家问卷调查”表明:59.5％的企业感到资金短缺。企业资金短缺主要表现在以下几点:

简介：

简介：中国稀土产业经过近40年的发展,无论产品品种、产量均居世界第一,在世界稀土市场上起着举足轻重的作用。但目前由于统一协调性差,加上无序竞争,出现了供过于求,企业利润低,产品不畅销,生产不饱和的严竣

简介：对企业多元化经营的内外部条件及因素进行了分析，对企业多元化经营战略的实施进行了阐述，并提出了企业实施多元化经营战略的对策。

简介：1989年LME镍铜价格分别创下18750美元／t和3280美元／t的历史纪录，2004年初价格再次逼近历史高点，2005年镍铜价格持续在高位震荡，3月8日三月期铜再创3296美元／t的历史新高。

简介：由中国五矿化工进出口商会、英国金属网共同主办的2014年国际稀土年会9月10日～12日在成都举行,来自政府机构、稀土行业协会以及国内外稀土相关生产商、消费商、贸易商、矿商、研究机构、咨询机构、交易所、媒体的150位代表参了年会.国家商务部驻成都办事处特派员武雪峰、四川稀土行业协会理事长张胜义到会祝贺,中国五矿化工进出口商会副会长刘贻南、英国阿格斯有限公司金属部门副总裁耐杰尔＆#183;唐纳分别致欢迎辞.会议邀请国内外专家学者和企业负责人做了专题演讲.

简介：介绍了OPC接口技术特点和功能，阐述OPC技术在CIPS中的实现方法，指出OPC技术在实施企业CIPS系统时发挥的作用。

简介：文章分析了国有地勘事业单位推进企业化管理的目的,重点探析了有关事业单位企业化管理成败的七个关键环节,最后分析了企业化管理工作须处理好的三个关系。