简介：营销渠道是企业最重要的资产之一，同时也是变数最大的资产。企业生产出来的产品，只有通过一定的市场营销渠道，经过物流过程，才能在适当的时间，地点，以适当的价格供应给广大消费者或用户，从而克服生产者与消费者之间的差异和矛盾，满足市场需要。对于企业来说，掌控渠道至关重要，它是实现企业营销目标的根本保证。

简介：一、企业目标的几种形式:在市场经济条件下,作为构成社会经济单元的独立体——企业,它的存在是建立于一定的目标基础上的。企业依据其自身发展的不同时期,企业的目标存在着差异,从时间的长短来划分:企业目标可分为短期目标和中长期目标。短期目标主要是指维持企业的短期生存,而中长期目标则是企业在有了生存的希望之后求得长期发展。生存是基础,发展是方向。如果一个企业处于亏损的状况,那么首先应该考虑的问题是能否偿还企业到期的债务,能否回避破产的风险,能否维持自身的生存。在有了生存的条件之后,企业求得发展的中长期目标又是什么呢?这就要求根据企业的性质、结构、规模来决定。

简介：国家发改委马凯主任指出，节约能源必须采取综合措施，多管齐下，多方努力，主要从六个方面人手，扎实推进。

简介：介绍了矿热电炉生产过程中各种重要参数的自动检测，以及为降低电单耗，提高生产效率而作的电极自动化升降，同时，介绍了自动监控系统的实现。

简介：本文主要讨论了酒钢储运质量检验过程管理系统与集团公司ERP系统接口的两种实现方法。

简介：我国稀土"十五"规划中确定的发展目标为:矿产品生产量控制在9万吨水平;继续限制稀土冶炼分离能力,实行生产总量控制,重点提高装备水平,采用先进生产设备和控制装置,提高企业生产过程自动化水平.

简介：新年伊始，中国有色集团出资企业中色镍业有限公司传来捷报：2015年1月，缅甸达贡山镍矿项目镍金属产量达到计划目标的101．89％，实现2015年度开门红。中色镍业将努力确保全面完成2015年度目标任务。

简介：

简介：国家发改委2013年7月10日称，中国高耗能产品产量和高耗能行业能源消费继续保持较快增长，对单位国内生产总值能耗降低形成较大压力，大气雾霾问题突出，节能减排形势严峻。“十二五”前两年，单位GDP能耗累计降低5．5％，仅完成节能目标进度32．7％。

简介：

简介：广义成本管控是一项跨学科、跨层次、跨领域的开放、延伸、交融的全新成本管控的系统工程;仅局限于人力资源、物力资源和费用开支进行有效控制,仅关注于作业流程、关键设备、消耗指标进行节点管理,仅拘泥于捡芝麻、抱西瓜的思想认知的逐步提高,均不适应高度市场化经济条件下成本管理的新格局。成本管控除了要对可控制、可量化目标进行有效控制外,还要就企业管理全过程所产生的边际成本、机会成本、风险成本以及其他无形成本进行监控,从而形成一种跳出为抓成本而抓成本的新思路;其旨在强调对企业生产经营的各个方面,各个环节以及各个阶段的所有成本进行高效控制,从而形成全员、全方位、宽领域管控成本的理念。

简介：a.保持生产稳定增长。按照国家计委要求,产钢10700万t,产钢材9700万t。出口不低于上年水平。产销率100%,市场占有率提高一个百分点。b.提高科技贡献率。改善技术经济指标,连铸比达到67%;喷煤总量达到750万t,节能400万t标准煤。增产高附加值产品顶替进口200万t、达到国外实物质量水平的产品400～500万t。通过科技进步创效益35亿元。

简介：通过管理流程再造与优化,检测中心与鎳冶炼厂建立专项协同管理机制,协同处理二期精矿抓斗秤在管理、技术、操作各方面存在的问题,从而彻底解决抓斗秤漏计问题,降低抓斗秤漏计率,实现抓斗秤持续精准高效计量,维护集团公司选矿厂、镰冶炼厂两个上下游主流程单位结算数据准确性和"五自经营”根本利益。

简介：发改委网站日前公布了《电网企业实施电力需求侧管理目标责任考核方案》。

简介：针对企业自身的实际情况,在实施余热发电等节能工程项目的过程中实现基本建设功能的前提下,考虑各种影响因素,系统控制建设工程目标,综合提高工程项目的经济和社会效益.

简介：中国有色金属工业总公司日前提出了“九五”期间有色金属工业技术进步目标,主要包括8个方面:1.用先进技术改造传统工艺,增强科技实力和经济实力,企业技术装备整体水平达到国际80年代中后期水平,重点企业关键生产工艺和新技术产业的工艺装备达到或接近国际同期水平。2.在节能降耗方面,采、选、冶、加工各工序能耗降低15％。粗铜冶炼单位综合能耗降至0.6～0.7t标准煤,氧化铝单位综合能耗降至1.5t标准煤以下。吨铝直流电耗:自焙槽降至1.42万kWh,预焙槽降至1.36万

简介：广西壮族自治区根据国家宏观调控政策措施及产业政策要求，结合行业特点，有选择、有重点、有针对性化解钢铁、水泥、造纸等行业过剩产能和淘汰落后产能，提前一年完成“十二五”淘汰落后产能目标任务，2014年实现结构性节能243万tce。

简介：现场管理是企业管理的主体,而建立有效的现场管理体系应从现场管理职能的展开与分配入手.然而现场管理职能的展开与分配仅是现场管理的第一步,现场管理是否有效还必须通过运行来验证.现场管理运行中有一个重要的工作就是抓现场管理职能的落实.实践证明,落实现场管理职能的途径相当多,下面谈谈有效落实现场管理的几种作法及一点体会.

简介：本文阐述了企业信息化的内容及意义，对加速实现企业信息化提出了三个方面的建议，强调了知识经济时代加速实现企业信息化的重要性。

简介：本文介绍了质检中心物理室所使用的数值修约规则在鄂钢营销系统质检模块中的应用。该规则以函数的形式,用自动化方式代替了手工操作,所得数据既准确又快,从而有效地提高了工作效率。