简介:各省、自治区、直辖市、计划单列市、新疆生产建设兵团工业主管部门,有关中央企业,行业协会:原材料工业是国民经济重要基础产业。为建立和完善原材料工业管理体制,加强行业管理,正确履行职责,转变发展方式,积极应对国际金融危机冲击,促进原材料工业持续健康发展,走中国特色新型工业化道路,特提出如下意见:
简介:第一批进口废物原料国内收货人注册登记证书有效期到2012年8月31日。检验检疫部门提醒企业,进口废物原料国内收货人应在证书有效期届满60目前提出延续申请;逾期证书自动失效,须重新申请取得注册登记资格。
简介:企业的生产活动就是按照预定的经营目标和经营计划,充分利用人力、物力和财力,生产出符合市场需要和用户满意产品的过程。生产管理就是对产品品种、质量、数量、成本和交货期等进行计划、组织、指挥、控制和协调。换句话说,生产管理就是同产品制造密切相关的各项管理工作的总称。
简介:在借鉴IM3、TOP-ERP、EMAN、用友等公司成功经验的基础上,针对中国模具企业在实施ERP管理中存在的问题,提出要提高ERP管理的个性化和软件的深度,进一步把模具企业管理的成功经验融入ERP,使模具企业在数字化管理中真正受益。
简介:
简介:班组是企业最活跃的细胞和最基层的组织,是连接企业与员工的平台,是培育员工、激励人才的重要阵地,也是企业一切工作的立足点。对于实现企业各项经营目标,把企业推向市场来说,班组建设和管理显得十分重要。
简介:欧美模具企业由于生产高精先端的大型、精密、复杂模具,对促进汽车、电子、通讯、家电等产业的发展起了极其重要的作用,也给模具企业带米了良好的经济效益。中国的模具企业要引进先进技术和先进管理,首先要——
简介:随着企业管理活动的不断发展,现代企业也越来越重视物流管理组织的构建。近几十年来,随着企业的发展,物流组织的形成不断革新。其发展经历了以下几个过程:从简单功能集合的物流管理组织开始,到物流功能独立的组织形式,再到一体化组织形式。直到当今与借助信息技术支持的企业流程再造相适应的过程为导向的水平组织形式(即直线性组织)
简介:企业存在的根本目的是什么呢?管理大师德鲁克认为是创造顾客,而我们通常的理解当然是创造利润。但是在我们这个信奉物质主义的时代,片面追求利润带来了什么?我们的企业家、员工和顾客幸福吗?
简介:控制与产品质量有关的所有过程;过程控制的出发点是预防不合格:质量管理的中心任务是建立并实施文件化质量管理体系;持续的质量改进和体系改进;一个有效的质量管理体系应满足顾客和组织内部双方以及相关方的需要和利益;定期评价质量管理体系;搞好质量管理的关键在领导。
简介:一、一家较优秀的日本模具企业的经营数据位于日本大阪府枚方市,有一家经营了47年的大型模具企业,是世界500强集团企业的了公司,也是一家日本上市公司,这家企业员工只有180人,连续工作15年以上的员工占60%以上,该企业年产值换算成人民币可达到4.5亿元.减去中日消费指数差,相当于中国年产值的2.3亿元.按这样推算,
简介:一个国家,一个企业,一个人要发展,离不开战略管理与规划。所谓战略,就是实现目标的方法或者途径。顾名思义,战略管理就是跟踪从设定目标、拟定战略、实施战略,直到目标实现的全过程。战略管理涉及目标和手段两个方面。一个企业要成长,要做大做强,必须有目标和实现目标的战略。
简介:福莱格公司作为生产拖拉机覆盖件和商用车车身为主营业务的零部件配套厂.自2005年下半年以来.受宏观经济影响.面临着原材料、能源价格上涨和配套厂家降价的多重压力。为了应对竞争环境的变化.切实提升企业参与市场竞争的能力.福莱格公司借助成功改制转型的有利时机.在企业管理中运用精益管理思想.抓住成本控制这一薄弱点和关键点.不断改进和提高经济运行质量的方式方法.取得了较好的经营绩效。
简介:丰田生产方式最早萌芽于1947年。当时,创始人大野耐一听到美军司令部的人说美国人的生产效率是日本的8倍,他就想到人的能力不该有8倍的差别,
简介:管理学人师彼得·德鲁克说过,跨国经营的企业是一种多文化的机构,其经营管理思想基本上是一个把政治、文化上的多样性结合起来而进行统一管理的哲学思想体系。跨文化管理实质是在不同文化背景下实现公司的管理目标。跨国经营企业面临的是一个在文化存在诸多差异之间进行,生产经营活动的经营环境,企业经营环境的跨文化差异是企业跨文化管理的现实背景。一般的说,跨国经营食业所面临的经营环境包括经济环境、政治环境、法律环境、社会环境、文化环境等。
简介:目前.国内的大多数活塞都是采用铝合金制造的.我公司接到的材质为42CrMo4的活塞锻件形状复杂、截面厚度差大,且内在质量要求极其严格。我公司原有热处理方式存在废品率高,效率低等问题。本文主要论述通过对原材料的化学成分、调质工艺参数及淬火系统几个方面进行改善.达到提高质量,降低成本的目的。
简介:国务院总理温家宝近期主持召开国务院常务会议,听取鼓励民间投资实施细则制定情况汇报,部署鼓励和支持企业加强技术改造工作。
简介:一.公司发展历程苏州阿罗米科技有限公司前身为苏州渭塘压铸有限公司(下简称渭塘压铸)成立于1985年,座落于美丽的中国淡水珍珠之乡一苏州城北的相城区渭塘镇东,在苏州与常熟205省道旁,距沪宁高速公路苏州东出口15分钟车程,交通方便,位置优越。公司主要经营铝合金压铸件、锌合金压铸件及机械加工冲压件等,年合金使用量超过8000吨。
简介:各有关企业:中国铸造协会(以下简称“中铸协”)是2010年商务部、国资委批准的具有行业信用评价资格的单位,2009年开展了“首届全国铸造行业综合百强、分行业排头兵企业”评价工作,对促进我国铸造行业发展和企业成长起到了良好的推动作用。2010年,中铸协在商务部、国资委的指导下,又将开展首批铸造行业企业信用等级评价工作。现将有关事项通知如下:
国家工业和信息化部原材料工业司《关于进一步加强原材料工业管理工作的指导意见》(工信部原[2009]294号)
进口废物原料收货人登记证将过期
企业生产管理浅谈
模具企业数字化管理
热处理工艺
浅谈企业班组建设与管理
欧美模具企业的管理特色分析
试谈企业的物流管理
人性化管理创建幸福企业
加快企业质量体系和产品质量认证工作(一)
探索日本优秀模具企业的管理精髓
中国企业如何实施战略管理分析
运用精益管理思想 加强企业成本控制
丰田管理在再生铝企业中的应用
中国企业要学习跨文化管理
活塞调质处理工艺改善
国务院召开常务会议部署鼓励和支持企业加强技术改造工作
以现代管理理念改造传统民营企业
关于开展2010年首批铸造行业企业信用等级评价工作的通知