简介:金堆城钼业公司(JDC)作为陕西省二十家大中型国有企业改革、改制试点单位之一,正处在改革、改制的调研、酝酿阶段,其最终方向是主辅分离是改制的主要内容。机电修配厂(JXC)作为JDC最大辅业单位,势必面临严峻的挑战,这既为JXC的发展提供了难得的机遇,又使我们看到改制后JXC的生存与发展将面临巨大的困难。按照改制后的思路,JXC的运行和加工两大部分,势必进行业务重组和机构归并。其加工部分以机械制造有限公司的形式存在,本文针对JXC的现状,重点对JXC以独立法人经营形式存在后如何构建JXC进行了剖析、论述,旨在为JXC的生存与发展提供强有力的理论支撑。
简介:"非典"期间,我给一位老朋友也是客户打电话祝贺五一节,顺便多聊了几句.这位朋友说:我做企业十几年了,做了四、五个产业,最后只有最早做的生意还赚钱,其他生意全不赚钱,为啥我总做不好新业务?首先,第一个误区是思维模式的习惯性阻碍了新业务的发展.由于10多年前起家的业务通常是自己最熟悉的,很多人原来在高校、国企或研究所工作几年、十几年后才下海自己开公司,对这摊子业务的熟悉,对行业、客户、技术、关键成功因素等的知识从下海开公司之前几年就已经开始积累,达到了深谙的程度,所以,开办公司后业务很快就起来了.但"成也萧何、败也萧何",由于对第一个业务的成功模式熟悉得刻骨铭心,所以,有意无意中形成了习惯性思维模式,对新开始的第二、第三个业务也有意无意地从习惯性思维模式出发,而不是从新业务本身的特点出发.所以都做不大,都不赚钱.