简介：当CEO，转型业务部门，还是其他路径？这是CIO们恒热的命题。

简介：郭女士原来在一家大型医院做临床医师,自己非常喜欢这项技术工作。由于工作认真努力,她被提拔做了高级行政管理,前途一片看好。但她觉得总有些不舒心+非常羡慕临床的医生。38岁的时候,她又有机会重新转到临床。但这是一件“鱼与熊掌不可得兼”的难题,她真不知该如何选择……26岁的苏先生被挖到某跨国公司做销售大约5个月了,业务做得较为出

简介：柳宗元(773—819)，字子厚，祖籍山西河东郡(今山西永济)。人称柳河东，晚年贬官柳州，并死于柳州，因又称柳柳州。柳宗元的一生以805年被贬湖南永州为界，分为前后两个时期。前一时期他积极进取，平步青云，也是他一生中专职从事秘书活动的时期。

简介：一个奥地利籍移民,到了美国以后,凭借自身的打拼,从健美先生到全世界的银幕超级英雄;他担任美国加州州长7年从未领过薪水,然而当他告别加州政坛时,美国媒体却以＂后会无期,

简介：

简介：版画，也叫木刻。它是一门独立的艺术体现，“创作木刻”发生在十九世纪的欧洲，中国的版画创作是在上世纪二十年代，由鲁迅先生从欧洲把它移植过来的。

简介：HR中的英雄式对于段冬先生的精彩职业生涯,笔者打开电脑准备敲字之际,竟然一时觉得辞藻枯竭,描述似乎心有余而力不足。要知道,一篇名为《段冬:春风化雨润物无声》的长文,约在三年多之前,就已经将其职业经历描述得滴水不漏,甚至是段冬先生传递的一些个性信息,也捕捉殆尽。自知无力突破其深度,笔者甘愿放弃"绞尽脑汁",倒是有些"臆断"——被称为性情温和、文质彬彬的段冬先生,据说一派斯文却具有独特的冒险气质,向来喜欢富有挑战性的户外运动,如探险和蹦极。而其职业生涯中,表面似波澜不惊,实际上经历挑战不断:

简介：在外企打工,外企中最复杂的还是对人,如果你以为外企没有复杂的人际关系

简介：陈子昂(661—702)，字伯玉，梓州射洪(今属四川)人，唐初著名的诗人、公文改革的先驱。

简介：在能源巨人ENRON集团于2001年末宣告破产而震惊美国后,今年1月22日,以低价和折扣等优惠手段迎合消费者的美国第二大零售商凯马特(KmartCorporation)百货公司1月22日申请破产保护,从而成为美国历史上根据第11章提出破产保护的最大零售商.

简介：<正>在嫦娥一号卫星飞向38万公里外月球的漫长旅途中,需要经历发射、入轨、变轨、修正与制动等一系列高度复杂又充满风险的动作,才可顺利完成升空任务。其实,每个人的职业生涯发展也如与"嫦娥"奔月,同样需要发射发射、入轨、变轨、修正与制动的过程。

简介：没有哪家公司是完美的，也没有哪家公司是可以一成不变的。公司只要在发展变化，必然需要不断的改进完善，这是常识。所以，如果有人因为对公司不满意而有所抱怨，是比较正常的现象，不值得惊讶。不过，抱怨应该有一个度。就像一个心情郁闷的人，可以找个没人的地方吼两嗓子，发泄一下压抑的心情，但却不能碰个人就诉委屈，而且翻来覆去的就是在唠叨那点事情。

简介：

简介：美国哈佛商学院MBA生涯发展中心主任詹姆士·华德普与提摩西·巴特勒博士，归纳出以下这些有缺陷的职场心理行为模式。每个人在职场中或多或少都有这样的模式，所以在迈向成功之前，更需要时时检视自己，不管是高级主管还是基层员工。

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简介：随着经济全球化、信息化的到来，组织结构的变革、员工素质观念的改变，传统的职业生涯管理已经不能适应发展的要求，必须进行应变性的职业生涯管理(proteancareermanagement)。为什么这样说呢?职业生涯管理是一种相对长久的包括物质和精神利益的激励措施。过去，人们把职业作为一种谋生的手段，把职务提升、高薪、福利看作主要的职业目标。这就是传统的职业生涯管理的基础，侧重于物质利益的激励。而如今人们已不满

简介：当威廉·布里奇斯说到“职位将不复存在”时，就是告诉我们，今天更明智的做法是找寻一份事业而不是一个职位。如果你正考虑开展自己的事业，你可能很想知道应该从哪儿开始着手。首先，你必须清楚地了解自己，知道自己所具备的技能和竞争力及发展方向，并且制定一个时间计划，利用这些计划帮助实现自己的理想。

简介：引发台上众人对于各自职业生涯的会回想和总结,源自两位听众的提问,话题就这样不知不觉地像流水一样倾泻。提问的听众,一位是来自广州一家中小型高科技企业,从事HR两年多,遭遇了职业的瓶颈,不知道如何才能更多实现自己的价值;另外一位是万泽集团的潘高峰,面对着这些常伴领导者左右的高层人力资源管理者,不知是厌倦了讨论的"不切实际",还是好奇他们走上高位的独门绝技,也或许还想探究他们背后并非表面那么风光的处境,抛出了这个"伴君如伴虎,怎么应对难题"的山芋。山芋是不是烫手,只有回答这个问题的人知道,正如是不是"伴君如伴虎",最终还是要他们自己体验。要知道,意在言外,语言其实永远是最苍白的,尽管它同时又是那么富有表现力。还有一个很有力的证明,可以证实言语的无力,那就是这些历经二年至二十年不等的HR管理者,归纳自己的职业生涯和HR管理心得时,"理解"、"沟通"、"专业"基本上是必备的"词汇",再具体化,就是要理解老板(公司)的思路,善于交流、专业权威。有的嘉宾也谈及要"选择好的平台","明确自己的理念和追求",也都不过是为了更顺利地融入,更好地达成理解;而所谓的幽默感,亦不外乎是一种沟通交流的技巧。只是人有百性,大概这是适合某些人的成功箴言。但是,从另一个方面来看,这些共识却正好表明,高层人力资源管理并不是想象中那般令人望而生畏,即便是从业不久的人,一样可以领会其中的真谛。而且,和自然科学是有规律的一样,社会科学亦有道。只是没有一定时间的经历,是不可能明白的,而没有更长时间的历练,更是不可能游刃有余。所以,难的是如何实际应用,不能举一反三却只是生搬硬套,只会比"东施效颦"还要糟糕。比如幽默的交流方式,关键还是要看你的对象对这个受不受用。以上褒贬不一的言辞,让人�

简介：很多人没有特别背景，自身能力也一般，过着看老板脸色的日子，有时不免做做梦，盼望一朝得到贵人提携，从此飞黄腾达。其实只要你留意建立好人脉关系，你会发现，生活中从来不缺贵人，他们可能就是你的朋友、同事，甚至是萍水相逢的人。在前程无忧近日所做的一次“职场处处皆贵人”的调查中显示，良好的人脉关系对职业生涯发展影响甚深。

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