简介：重庆业嘉实业集团有限公司成立于1998年，总部位于重庆市渝北区龙山一路，是一家集酒店及餐饮经营、市政园林工程、房地产开发、不动产经营、现代农业及投资发展等综合产业的集团公司。业嘉旗下拥有重庆业嘉实业（集团）有限公司、重庆业嘉房地产开发有限公司、重庆逸安酒店有限公司、重庆烁格投资有限公司、重庆业嘉园林工程有限公司、重庆渝豪酒店有限公司等子公司。

简介：1995年，重庆陶然居饮食文化（集团）有限公司（下称陶然居）在重庆九龙坡区白市驿镇以5张桌子白手起家，经过17年的发展，目前已成为一家以餐饮为龙头，涉足生态养殖、物流配送、连锁经营、休闲旅游、古镇开发、教育培训和农副产品深加工等跨行业的集团。其先后在广西北海，贵州红枫湖、百花湖，青城后山，重庆白市驿、綦江、武隆、大足、荣昌、江津、石柱、长寿等地建立种、养殖基地。

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简介：西王集团是滨州市发展最快的民营企业之一，我们在对食品加工业资产状况进行分析时，西王集团的很多财务指标均比其他同类企业高出很多。财务报表能够直观的反映出公司的财务状况，经营成果和现金流量，但需将数据进行比较分析，才能看出经营成果的好坏。因此文章对西王集Itl的财务报表进行了分析。

简介：鞍钢集团矿业公司正式成立于2006年12月，是鞍钢集团全资子公司和主要矿石原料生产基地，地处鞍山市中心，下辖1个子公司、25个直属单位、15个机关部室，主体单位包括7座铁矿山、6个选矿厂、1个烧结厂、3个球团厂、4座辅料矿山和一个设计研宄院。所属单位主要分布在鞍山、辽阳、大连和朝阳地区。辖区内已探明铁资源储量88亿吨，远景储量173亿吨。居世界前列，

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简介：<正>尊敬的周主任,各位领导,同志们:大家下午好!下面我从组建背景、组建过程、组建情况和组织架构等四个方面向大家介绍广东新供销职教集团的筹备情况和组织架构。一、组建背景"大力推进集团化办学,创新职业教育发展模式"是新时期职业教育发展的主要方向,职业教育集团化运作,是一种办学体制和机制的创新。职教集团依托行业,联合企业,加强学校与学校、学校与企业的联系,

简介：有阳光，有梦想12013年1月24日，阳光城集团2013年新闻发布会在福州举办。深耕福州十余载的阳光城集团在交出2012年度企业亮眼答卷的同时，更展示了阳光城2013年发展战略蓝图。

简介：重庆日报报业集团正在筹建新闻档案馆，将展示本集60余年的发展历史．为此，特向集团内部和社会各界征集相关的文物（含实物，下同），包括与重庆日报报业集团本部及其所属媒体重庆日报、重庆晚报、重庆晨报、重庆商报、新女报、

简介：本文运用案例研究方法探讨了我国企业集团资金集中控制模式下风险管理的现状和问题。研究发现：（1）集团实施资金集中管理后在集约化程度、集团信用增强、创新内部融资及金融服务模式上效果显著；（2）较之结算中心模式，财务公司的集团风险管理更健全，风险识别及评估系统更为完善；（3）集团均面lI岳如何建立与集团管理模式匹配的金融平台运作模式以及最终使风险管理全面落地的保障体系问题。

简介：职教集团把职业教育发展与社会多元需求更好地联接起来。依托职教集团平台。可以实现成员体内部资源优化和功能整合，实现人才、技术和设备的社会化、产业化、最优化，创建共享共赢的产学深度融合机制。分析职教集团运作过程中制约发展的“瓶颈”，探索推动职教集团健康快速发展的策略．是职业教育的重要课题。

简介：摘要在社会主义市场经济的大背景下，在企业经营战略中，最根本的变革已经是资本运营。在资本运营改革中，最具战略性的选择就是选择资本运营模式。如果能选择一个好的资本运营模式，那么可以使资本迅速扩展，使资本达到最优配置和进行有效地积聚。

简介：集团公司内部控制体系建设能有效降低企业经营的成本和风险,提高企业的经营效率,内控体系的健全与良好能够促使集团公司实现其经营规划的目标,有利于企业更好的发展。本文笔者根据自身多年的实践经验,总结出集团公司内控体系建立过程中的主要环境控制问题和业务活动管控问题,并且对公司内控实践问题进行了论述,仅供同行业朋友相互参考借鉴。

简介：6月25日上午，省委副书记、省长夏宝龙在省政府秘书长张鸿铭和市委书记陈新，市委副书记、代市长沈仁康等领导陪同下前来我集团调研，了解开山集团转型升级、创新发展等有关情况。

简介：随着市场经济不断推进，越来越多的企业逐渐成长为企业集团。企业集团日趋发展，伴随而来诸多财务管理问题亟待我们去解决。本文主要介绍企业集团发展过程中的一些问题并进行探讨，以期为企业带来一定的借鉴意义。

简介：随着我国市场经济快速稳步发展,企业集团的发展也得到了进一步的加快。企业集团的资金集中管理更需要创新。针对邮政集团资金集中管理中存在的问题进行分析,为创新资金集中管理模式提出具体的方法和措施。

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简介：全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统，是企业内部管理控制的一种主要方法，对建立现代企业制度、提高管理水平、增强市场竞争力有着十分重要的意义。陕西省种业集团自上而下地组织推进全面预算管理，通过强化预算考核评价，推动了公司精细化管理，取得了较好的效果。

简介：<正>内部控制评价是企业内部控制实施过程的重要环节,是内部控制体系持续改进优化、内部控制运行常态化与长效化的基础。目前,国内企业在内部控制实施方面,基本上都是在咨询公司的全程辅导下学习式前进,对于如何在集团模式下优化内部控制评价具体实施研究较少。本文介绍一种适合各类集团管控模式的内部控制评价模型,涉及组织设计、项目管理、指标预警、信息推送、工作流等多项前沿管理、信息技术的综合应用。