简介：摘要改革开放以来，在华的外资企业得到了迅速发展，对我国经济建设起到了巨大的推动作用。同时，我国物流业发展水平滞后，难以满足外企的物流要求。我国广大的物流企业应在具体运作方法上进行调整。特别是传统的物流企业，更应着手服务内容的拓展和服务形式的创新。只有这样，才有可能从整体上提高物流企业的服务水平，缓解市场供需矛盾，为物流企业自身摆脱困境创造条件。根据现代物流业形成发展的一般机理，本文将针对公路、水运、仓储等传统物流企业，分别研究它们融入现代物流的方式和途径。

简介：摘要院随着社会经济的全球化发展趋势，我国汽车生产企业面临的市场竞争环境日趋激烈，物流成本控制逐渐成为降低汽车生产成本的关键环节。本文通过探讨我国汽车生产企业物流成本管理中存在的主要问题，从而提出有效的成本控制措施，以实现企业管理成本的最小化，创造更大的经济效益。

简介：摘要随着农产品物流的发展，农产品物流企业的服务日益受到人们的重视。本文分析了日本东海Loading物流企业的运作过程及服务模式，对我国发展农产品物流企业服务模式提出了建议。

简介：目前,快递物流行业的发展已经成为我国国民经济的一个重要组成部分,但如今移动互联网开始深度发展、产业链互联网化快速渗透、社交电商呈现出全面升级的局面,我国的快递物流企业增速开始放缓,并面临着来自各种层面的危机。本文首先分析了我国快递物流企业的现状及面临的各种危机,在此基础上提出了我国快递物流企业未来发展需要打造品牌影响力和向智慧供应链转型等应对策略。

简介：论述了逆向物流的基本概念，讲述了企业实施逆向物流的价值，企业实施逆向物流现状，企业遇到的诸多障碍，包括成本问题、人员问题、技术问题等，提出了改进我国企业实施逆向物流的措施。

简介：摘要我国中小物流企业占用的资源是最少的，提供的价格是相对较低的，生存和发展环境是最恶劣的，其成长的方式完全是出于一种自发的、纯市场引导的“草根式”发展模式，但在中国物流行业短暂的发展历程中，他们发挥了不可置疑的作用。本文通过论述现阶段中小物流企业的现状和发展瓶颈，提出对中小物流企业发展的一些建议。

简介：在中国,物流的概念正在被人们逐渐接受,物流能力已成为企业的核心能力之一。对物流成本在一定程度上的准确把握,对于改善物流管理,增强企业的核心能力有着极为重要的意义。所以,对企业物流成本控制的研究与应用已是一个不可忽视的战略课题。本文拟就理论界对企业物流成本控制问题研究的观点进行梳理归纳,有利于社会各界进一步提高对企业物流成本控制的认识与进行深入的探讨。

简介：摘要航运物流是国际物流的核心，也是综合物流的重要组成部分。本交通过对比分析国内外航运企业物流的现状及特点，提出了提高我国航运物流的对策。

简介：摘要当今，科学发展观已深入人心，企业也逐渐认识到统筹企业发展和环境保护的重要性，因而以可持续发展理论、生态经济学理论和生态伦理学理论为理论基础的绿色物流悄然发展起来。本文首先介绍了绿色物流的基本概念，分析了企业发展绿色物流的动因，最后提出了发展绿色物流的措施。

简介：快递型物流企业的绩效评价应当包含事前绩效评价和事后绩效评价,即对订单、分拣、搬运、运输、送货、售后等环节进行员工绩效考核的事前绩效评价,和对企业财务数据、市场占有率、顾客满意程度、经济增加值（EVA）、数据包络分析（DEA）、杜邦综合分析法等财务绩效评价、全面绩效评价和平衡绩效评价相结合的事后绩效评价.

简介：联华投资8亿建物流基地联华超市面积超过20万平方米的江桥物流基地2011年12月16日奠基开工，2014年投入运行，投资逾8亿元，是目前全国规模最大的现代化物流系统。该基地位于嘉定区上海西北综合物流园区江桥基地，储存面积超过20万平方米；涵盖常温商品和生鲜食品等；配送范围主要为长三角地区，除联华旗下世纪联华、联华超市、华联超市、快客便利、网上购物等业态数干家门店外，还将包括在该地区有配送业务需求的商品供应链上下游企业。

简介：中国铁路总公司启动铁路货运改革4月份，中国铁路总公司（下称“铁总”）内部已经形成一套新的货运业务模板，并启动了全路局的准备和培训新的业务流程。

简介：外运发展启用惠普新型货运管理系统；上汽与日邮携手汽车物流；IBM将购入物流信息服务商；讯宝科技推出最新移动计算终端；中国企业电子商务信息交换平台问世。

简介：

简介：随着世界经济的发展及IT技术的渗透，国际分工由产业内分工发展到产品内分工，国际物流作为国际贸易的重要环节，面临更高的技术和服务要求。作为我国物流市场主力军的中小物流企业，由于自身规模小，实力弱等原因，在市场竞争中呈现出增长乏力、后劲不足的态势。面对国内外大的物流公司挑战，中小物流企业应采取何种发展策略以提高物流效率，提升企业竞争力，已成为关系企业生存与发展的关键问题。关键字新贸易环境；中小物流企业现代物流于上世纪80年代后期传入我国，随后，一股发展物流的热潮在各地迅速涌起，在政府政策的鼓励下，各种类型的物流园区如雨后春笋般涌现出来。2005年起,我国涉及物流的领域全面开放，众多国际知名物流企业纷纷抢滩中国物流市场，其中代表性的有丹麦马士基、Exel等。国内原有的物流企业通过改制重组和业务转型，逐渐向现代物流发展，形成了像中远物流、中海物流等一批龙头物流企业。它们凭借雄厚的资金、丰富的经验、庞大的网络以及先进的管理和技术，牢牢占领着国内物流业的主体市场。在国内外物流企业的激烈竞争下，国内众多中小物流企业怎么才能获得生存和发展呢?基于国际产品内分工形势下，我国中小物流企业拥有新环境，但机遇与挑战同时存在。一、我国中小物流企业发展存在的问题进入新世纪以来，尽管我国物流业得到快速发展，但随着中国履行加入WTO后对外开放服务领域的承诺，物流行业面临着更严峻的挑战。主要有如下几个方面问题(一)规模小，服务能力有限，布局各自为政，竞争力弱我国大多数物流企业都是从传统的储运企业转型而来，大部分中小物流企业普遍存在规模偏小、运输网点不多、服务能力有限的问题。其次，现代物流活动包括物流方案的设计、运输、仓储、配送等服务，而实际上多数中小物流企业仍以局部的、分段的单项的物流服务为主。再者，各中小物流企业各自为政建立自己的物流网络，这样一来，在用户比较集中的地区，往往建有多家物流公司，造成物流企业的重复建设，而在交通欠发达的边远地区，物流业则无人问津。(二)运营高成本低利润衡量物流公司运营绩效的重要标志是看运输车辆的调度是否合理、运行的路线是否最优、车辆的空间利用是否达到满载。中小物流企业由于设备和技术力量薄弱，管理缺少经验，在实际业务运作中，往往会造成资源闲置，导致物流运行成本过高的现象。另外，自2004年5月以来，物流运输业的利润较前有大幅度减少。首先是油价不断上涨，加之2008年月11月出台的燃油税政策；其次是正式实施新的《中华人民共和国道路交通安全法实施条例》，严令禁止车辆超载，导致运输成本加大。(三)资金不足及融资困难由于我国金融业对中小企业贷款和融资条件过于苛刻，大多数中小物流企业很难通过资本市场或金融机构筹集到所需资金。各级部门更多地关注和偏爱大型物流企业，发展势头好的中小物流企业想加快发展步伐却往往受到资金的限制而后劲不足。鉴于我国的中小型物流企业普遍存在以上问题，这些主要依靠低价格竞争而生存的企业，如何从传统物流企业转型以在日益激烈的竞争中谋得一席之地，成为中国中小型物流企业不得不思索的问题。二、我国中小物流企业的发展方向和对策(一)开展共同配送，参与供应链建设，提高物流效率共同配送内涵在于在资源共享的理念下建立企业的联盟，通过企业之间的沟通、交流逐步达成共识，在互信互利的基础上，通过横向、纵向、同业、异业的整合，以策略联盟、协同组合等合作方式共享有限的资源，从而达到物流的整合，降低运营成本，提升商品流通效率，促进物流现代化和整体社会资源的有效利用。中小物流企业应该积极参与供应链建设，把物流运作建成一个以满足经营需要为目标的供应链体系，从而增强自身适应市场竞争的能力。由于供应链是一条价值增值链，成功的供应链能够创造财富，使供应链的每个成员都能获益。正是由于中小物流企业在供应链中处于从属的地位，要做大、做强往往需要与其他中小企业结成战略联盟，这样既可以稳定市场需求，同时还可以更好地实现物流管理目标，从而使公司获得长期稳定的利益。(二)国家扶持政策的给予由于物流业牵涉到社会经济的各地区、部门和行业，基础设施相对集中，资金的投入也较大。中小物流企业在发展初期，面临的困难非常多，需要政府给予正确指导和支持，充分利用我国物流发展的“后进优势”，汲取国外扶持中小物流企业发展成功的政策和措施，促进中小物流企业的快速发展。首先,政府应为企业的发展营造出一个开放、公平、竞争有序的市场环境。打破物流管理上的行业、地区分割状况，以利于物流的跨地区、跨行业运作，鼓励从事运输、仓储、货运代理和批发配送业务的中小物流企业，根据自身业务优势，围绕市场需求，延伸物流服务范围和领域，逐渐成为部分或全程物流服务的供应者。其次，针对中小物流企业制定出必要的产业扶持和倾斜政策和措施，如推动制度、法规的健全，改善社会经营环境，重点扶持和培育一批有发展潜力的中小企业健康成长。(三)企业上市融资一方面，中小企业要加快现代企业制度建设，建立符合市场经济运行机制的融资体系；另一方面，政府职能部门应尽快建立正常的债券或股票的柜台交易市场体系，给物流企业创造良好的融资环境。因此，政府应借鉴国外发展物流的经验，积极支持建立物流行业金融机构，提高物流企业的融资能力，促进金融业和物流业的共同发展。同时，同一区域的物流企业也可建立互助性金融组织，以加强共同发展和风险共担能力。以资产为纽带，通过控股、参股等方式，或组建企业集团，把中小型企业联合起来，形成参与竞争的主体，联合上市融资。参考文献1杨长春.论国际贸易与国际物流的关系J.国际贸易,2007(10)2郑可人.中国物流国际化与物流企业J.中国流通经济,2008(6)3唐蓉.中国中小型物流企业发展研究J.物流论坛,2008(3)4李松青.中小物流企业融资供给体系的构建J.物流经济,2008(1)5张建鲁,吴军.共同配送-中小物流企业新起点J.物流师,2004(10)6盛利锋.我国中小物流企业差异化发展策略研究J.物流技术,2008(3)邮寄地址辽宁省沈阳市和平区和平南大街85号沈阳市第六人民医院离退办易阳(收)邮编110006电话13386894073

简介：在物流全球化的竞争浪潮下,我国物流企业面临着更大的压力和挑战。为了求得生存和获得更好的发展,我国物流企业必须把握机遇,在正确认识自己核心竞争力构成的基础上,采取有效的策略措施,尽快培育和提升自己的核心竞争力,否则,将避免不了被淘汰出局的命运。

简介：近年来，企业经营环境的巨大变革，使物流与供应链已成为企业寻求长远发展、增强竞争力的主要源泉。本文阐述了物流与供应链管理在企业中发挥的重要作用和我国企业应用供应链管理的意义。

简介：　　关键词批发企业多频次小批量配送物流合理化　　批发企业物流是供应链管理的重要环节,2.3多频次、小批量配送给批发企业带来的负面影响（1）导致批发企业物流成本上升,构建多频次、小批量配送系统是批发企业强化物流功能、摆脱生存困境的必然选择

简介：摘要：伴随社会不断进步，经济发展迅速，我国实现工业企业利润最大化的过程中严重受到物流成本管理的影响。当前，我国工业企业物流成本居高不下，管理不被广泛重视，缺乏政策指导，仓储物流、库存量大，运输成本逐年增加等一系列物流成本管理问题，严重影响工业企业整体利润，如何改变工业企业物流成本管理现状，实现工业企业利润最大化，是社会各界企业高管共同在意的热点话题。本文对我国工业企业物流成本管理的现状与发展进行简要分析，期望对我国工业企业可持续发展提供借鉴意义。

简介：<正>人力资源是企业的第一资源,然而,我国物流企业在人力资源管理方面既存在我国企业较普遍存在的问题,更存在物流企业自身特有的问题,与物流企业在社会发展中的地位脱节,不适应其自身发展的需要。一、我国物流企业人力资源管理中存在的问题1激励理论表明我国物流企业员工激励的盲目性美国心理学家亚伯拉罕,马斯洛于20世纪50年代首先阐述了人类基本需要的五个层次:即生理需要、安全需要、