简介：末位淘汰本身并没有错，但在实施时，却必须考虑更多非常现实的管理细节问题，包括什么类型的企业适合实施末位淘汰等。

简介：

简介：<正>"末位淘汰"是近年较为通行的一种人事管理办法,也是人们关注的热点问题之一。对其功过是非,利弊得失,可谓是仁者见仁、智者见智,已有不少观感见诸报刊。对此,笔者也谈点一孔之见。其实,末位淘汰的实质是优胜劣汰,人们用于人事管理的目的在于激发调动人的潜能,让其积极主动认真负责甚至富于创造性地卓有成效地开展工作,进而更好地推进部门或单位的事业

简介：2001年,是投资者伤心的一年.沪、深两市分别以带有长长上影线且实体高达431点、1430点的大阴线收场,股市系统性风险显现.投资者出现损失总是难免的,但是有不少投资者是因轻信专家、机构推荐而招致惨重损失,如经典之作就迷倒不少投资者.那么,如何来看待证券专业机构的投资建议呢?他们所推荐的股票有多少参考价值?

简介：

简介：杰克·书尔奇当然没有错,但是我们必须面对更为现实的人才储备问题。

简介：末位淘汰制是指工作单位根据本单位的总体目标和具体目标，结合各个岗位的实际情况，设定一定的考核指标体系，以此指标体系为标准对员工进行考核，根据考核的结果对得分靠后的员工进行淘汰的绩效管理制度。人们对末位淘汰制的看法莫衷一是。有人认为它的实施大大调动了员工的工作积极性，有力避免了人浮于事、效率低下的不良状态；有人则认为末位淘汰制不符合人本管理的思想，容易造成员工心理负担过重、

简介：此阶段的企业会制定各种有关员工激励的制度,这种企业就不适合适用末位淘汰制,末位淘汰制是指工作单位根据本单位的总体目标和具体目标

简介：＂世界都在看＂,肯定不会只因为＂看起来很美＂。5月6日,优酷发布2011年第一季度财报,报告称,公司一季度营收1950万美元,同比增长163%,净亏损710万美元,同比减少8%。相比刚上市时高达71%的亏损营收比（亏损额与营收额之比）,优酷一季度将这一数字收窄到36%,委实是个不错的市场成绩单。

简介：7月8日下午，副省长金德水代表省政府与全省11个地市签订了淘汰落后产能责任书，要求各地以“铁的决心、铁的手腕、铁的纪律”抓好各项措施的落实。

简介：

简介：“逆淘汰”到底伤了谁不久前．湖北省恩施州纪委研究法规室主任孙涌的“诗意”辞职信引发网友关注。37岁的孙涌是2012年通过公开选拔和竞聘考试．被聘为纪委研究法规室主任的。无论是从级别、部门层级．还是岗位重要性来说．孙涌的辞职都只能算是一次普通的“分手”。网民之所以对孙涌的辞职表现出惋惜和不舍．主要是为其才华所动。

简介：<正>不少人认为购买分体壁挂式空调是越过窗式机一步到位。从日本空调市场的发展变化看,分体壁挂式空调属于淘汰产品。较之早期的窗式空调机,分体式空调将压缩机移至室外,室内噪音可大大降低但因室外压缩机与室内主机的连接管过长加之管口的连接螺丝密封性难于保证,造成氟里昂慢泄漏。过若干年后,几乎每年都要重加一次氟里昂,不仅增加了费用,同时还因氟里昂泄漏造成环

简介：问题1:陈腐的经营模式将给企业带来什么样的影响?问题2:企业应该如何改善现状?经营模式陈腐几乎是致命的,它会使客户不满、使员工虚浮、使企业丧失机会。最坏的情况是什么样的?企业可能以为,最坏的情况不过是客户讨厌、厌恶企业,绝不是这样的。最坏的情况是忽视,客户会彻底忽视这家企业,他们不会对这家企业的坏服务和行为津津乐道,但是他们会在做出任何购买抉择时直接绕过这家企业,彻底不把它列在考虑的范围之内。

简介：工业和信息化部8月8日向社会公告18个工业行业淘汰落后产能企业名单，这些企业的落后产能必须在今年9月底前关闭。

简介：经济结构调整是经济发展的必然要求，是我国现阶段解决深层次矛盾、转变经济增长方式的必然要求。经济发展的过程，也就是经济结构不断调整优化的过程。调整即意味着有进有退，有所为有所不为。关闭“五小”、淘汰落后是一种退出形式，是经济结构调整的一项重要内容。七月中旬，笔者对山西省控制总量、关闭“五小”、淘汰落后的有关情况进行了调查。调查中发现山西省“五小”企业比重大、数量多，关停工作虽然取得了明显成效，但任务仍相当艰巨。关停工作涉及方方面面的利益，需要认真加以研究。　　一、关闭“五小”、淘汰落后势在必行　　山西矿产资源丰富，发展煤炭、冶金、建材、焦化工业具有得天独厚的资源优势。80年代以来，山西省依

简介：近日，国家拟出台进一步加强淘汰落后产能工作的通知，协调发改委、工信部、财政部、央行等诸多部门，以严厉措施，重点完成电力、煤炭、钢铁、水泥、有色、焦炭、造纸、皮革、印染等行业的落后产能淘汰任务。

简介：市场经济是以市场和价格为导向的经济体系，市场竞争充满了每个角落。企业集团在竞争中获得长期优势，实现企业价值最大化是企业的基本理财目标。

简介：由于末位淘汰制能够优化企业的员工结构，增强员工的危机意识，激活员工的工作热情，促进新思想、新资源的产生。因此，越来越多的企业开始实行末位淘汰制。但是，如果不注意有关细节问题，企业在实行末位淘汰制后将面临更多的问题。企业在实行末位淘汰制时应注意和解决如下几个问题：实行什么样的末位淘汰制？我国的国情与西方有很大的不同，不能像西方企业那样随便把人淘汰出企业。因此，在中国，最好实行以内部待岗为主、内部待岗与淘汰出企业相结合的末位淘汰制。以国外一些著名企业和我国的一些著名企业一般不先将员工淘汰出企业，因为那样将增加企业诸多费用。如选择和聘用新员工的费用；为使新员工适应本单位的工作，需要支付一定的培训费用

简介：摘要：末位淘汰制作为人力资源开发和企业绩效管理的重要内容，国外许多企业已经通过它获得了良好的效果，我国许多企业也开始大力实施推广，由此也引发了一些问题。本文就什么是“末位淘汰”，企业何时使用“末位淘汰”以及企业如何使用“末位淘汰”制这三个方面进行分析、探讨，旨在解决企业如何顺利推行“末位淘汰”制的有关问题。