简介:我在上期提到一些有关功放和喇叭之间匹配时所发生的怪现象和一些似乎脱离常理的表现,令到很多人都感到迷惑和不解。在解释这些现象之前,我得先让读者明白一些音箱的特性,这里只可粗浅地说明一下,因为若将这些技术上的特性和指标详细解释和从学术和专业的角度剖析的话,真的可以注书立说。这些还是留待专家去做吧。音箱和功放之间一起工作时,音箱特性最影响功放的有下面的几个因素:第一是音箱的效率,在上期我已粗略地谈过,相信大家已有一个概念,这里不赘。第二是音箱的阻抗。我们在买音箱时,很多时都会从箱体背板铭牌或说明书上列明的特性中,看到音箱的额定阻抗有16Ω、8Ω或4Ω,这都是一般常见的例子,有些音箱的标称阻抗更有15Ω、11Ω或6Ω的。通常一般发烧友的理解,以为这些音箱
简介:文章对高层商住楼消防给水及中的某些条文提出了自己的看法,供有关人员商榷.
简介:去年南平市对国有粮食企业改革提出的“企业全面改制,职工全面置换身份,规范组建购销公司”的部署及要求,是实施了“双置换”坟要模式(即企业资产转换变现,职工全员置换身分)。按此部置,南平市级国有粮食企业除南平市粮食购销公司(由原南平市粮食收储有限公司与延平区12个基层粮站合并而重新组建),南平国家粮食储备两家政策笥企业预以保留外,其他国有粮食企业则都实行“歇业”,企业1097名职工,除购销公司,储备分别保留50和40名编制(帝行竞争上岗),以及距法定退休年龄不足5年,可实行企业内部退养的140名职工和已进入“中心”的39名职工外,其余800多各职工则将一律置换身份,与原企业解除劳动合同关系,因此,市级国有粮食企业减员分流率主达95.44%,粮食商业企业,粮办工业企业则不复存在,个别县(市)政府甚至还提出,凡是国企业(包括政策性的粮食购销企业)一个也不留,一律预以“双置换”。
简介:做人要管理自我,管理者更要管理自我。相对于被管理者来说,管理者拥有职位、职权,使其身份具有特殊性,因而,管理自我更为重要。管理自我的概念,是英国注册职业心理师凯特·姬南提出来的。并且,他还把管理自我作为现代管理精要中的重要内容和方法。他说:“管理自我,是一种许多人根本不会花时间去做的事。人生不是排戏,迄今所知生命对你只有一次。因此不管你是为一个大企业工作。还是持家,或是自创事业,最重要的都是如何尽量利用已经出现的机会。大多数人都想努力做得更好。那些掌握了成功之道的人是幸福的和有成就的。而有效地管理自我,就是个中关键因素。”其实,管理自我并非凯特·姬南的首创专利。管理自我古而有之,古往今来,人