简介：社会责任与企业绩效是两个不同的概念，二者尽管有联系，但绝不能画等号。换言之，企业绩效不好并不意味着企业的社会责任感不强

简介：如何通过团队的绩效考核来牵引大家，采用何种方法可以将团队业绩分解到每个担任不同角色的团队成员个人身上?

简介：公共工程投资绩效审计是指审计机关或机构以及审计人员对由政府出资或管理的、以社会公众为受益人的工程建设项目的经济性、效率性、效果性所进行的检查和评价。中华人民共和国审计署2003至2007年审计工作发展规划中提出，绩效审计将是今后公共工程投资审计工作的重点和发展趋势。加强对公共工程投资绩效审计的研究，对落实审计署2003至2007年审计工作发展规划，推动公共工程投资绩效审计工作的开展具有着重要的意义。本文拟从公共工程投资绩效审计的依据和标准两方面加以探讨：

简介：在新时期下，我国国有企业面临着激烈的市场竞争，提高国有企业的管理效率成为了企业改革的重要内容和方向。因此应当重视对国有企业管理绩效标准和评价的研究，不断地提高国有企业的管理水平，提高国有企业的竞争力，做大做强国有企业。

简介：政府绩效审计评价的主要内容是对政府公共资源（资金）使用的经济效益和社会效益的评价。从近年开展的政府绩效审计来看，至今尚未有一个系统的、科学的评价体系和标准供审计人员使用，往往是由审计人员根据项目情况自行查找评价的标准，有时还需要和被审计单位协商寻找一个双方都能接受的评价标准，带有一定的主观性和局限性。

简介：我国绩效评价多重视指标选取和确定,忽略评价标准,导致标准值的确定缺乏客观性和科学性,影响绩效评价最终效果。根据财政部《预算绩效评价共性指标体系框架》指标阶段划分及指标分类情况,首先,将标准值取值基础归结为规范性标准和参照性标准;其次,基于定性指标、定量指标特性确定合理的标准值取值选取路径;最后,明确各类指标评价标准值,为项目绩效评价结果的公正合理指明方向。

简介：政府支出绩效评价是考核政府支出效益的检验机制,绩效评价标准是衡量评价指标优劣的基本尺度,评价标准的科学性、客观性直接影响着政府支出绩效评价的结果。本文对绩效评价中常用的“3E”标准进行了评析,并阐述了自己的主张。

简介：绩效审计是现代国家审计的发展方向，是一个国家政府审计是否具有活力的标志。本文研究的重点是如何构建地方政府行政部门绩效审计评价标准。

简介：近年来,江西省金溪县高度重视高标准农田建设绩效评价工作,做到事前、事中、事后各环节“六个到位”,有效提升了全县高标准农田建设绩效评价工作质量.

简介：摘要：随着市场竞争的加剧和企业绩效导向的理念深入人心，工序绩效定额标准制度作为一种薪酬分配制度越来越受到关注。该制度依据员工完成的工序数量、质量和效率等因素来确定其薪资水平，旨在激励员工提高个人绩效和工作效率。然而，在实际运行过程中，工序绩效定额标准制度仍存在一些问题和挑战，如公平性、科学性和可激励性等方面的改进需求。本文主要分析基于工序绩效定额标准制定的薪酬分配制度研究。

简介：财政资金绩效评价是一个系统性工程，随着绩效预算、绩效审计职能的兴起，财政资金绩效评价系统拓展了更多的内容。要在具体工作中保持科学运行，亟需建立基础构件和实际操作的应用平台，这些基础构件和平台包括财政资金绩效评价管理机制、结果应用规范、工作流程、评价方法体系、评价项目库、评价指标库、评价标准数据库、评价项目专家库、电子信息化处理平台、社会中介评价机构支撑等等。

简介：财政资金绩效评价是一个系统性工程,随着绩效预算、绩效审计职能的兴起,财政资金绩效评价系统拓展了更多的内容。但如何建立与之对应的指标数值、公允的界定与评判、保持政府职能部门的公信力等,是财政职能部门面临的新课题。为此,结合实际工作对构建财政资金绩效评价标准数据库提出一些思考和建议。

简介：摘要：受到经济全球化的影响，各个行业间的竞争变得异常激烈，企业想要促进自身综合管理水平和核心竞争力的提升，就必须要对先进的管理理念展开合理的运用。虽然卓越绩效管理模式可以为企业的长远发展提供有效支撑，但是怎样才能将卓越绩效管理的作用充分发挥出来，已经成为众多企业需要重点考虑的问题。

简介：绩效评估是绩效管理工作中企业接触最多的部分，然而，绩效评估恰恰也是绩效管理过程中问题最为集中的部分。不少企业的管理者甚至在绩效评估开展很长一段时间以后仍然不清楚其基本的操作方法，这造成了许多不必要的管理矛盾，因此企业一定要科学合理地进行绩效评估。

简介：

简介：本文在解读管理大师彼得·德鲁克绩效管理理论的基础上，阐述了绩效管理和绩效考核的基本原理和方法，对公司进一步完善绩效考评标准体系提出了建议。绩效管理是人力资源管理管理系统六个模块的第四个模块，前三个模块是人力资源规划、人员招聘与配置、培训与开发。在前三个模块的基础上，

简介：绩效计划是否能够落实和完成要依赖于绩效的实施，而绩效评估的依据也来自于绩效实施的过程中，所以绩效实施是一个重要的中间过程，这个过程做得怎么样，将直接影响着绩效管理的成败。如果绩效实施不力，也会造成企业绩效管理的“软肋”。

简介：绩效反馈面谈是绩效评估中至关重要的一个环节，其重要程度甚至超过了绩效评估的本身。绩效评估的结果是拿来用的，而不是拿来存档的，而没有绩效反馈的结果就根本谈不上使用。没有反馈的绩效评估也起不到任何作用。

简介：绩效考核是一种自上而下的量化考评方法。具体的是每月或每年度由人事部门下发表格，直接主管填写诸如《员工工作绩效考核成绩表》或《管、技人员工作绩效考核成绩表》，对下属进行考评，把员工分成一、二、三等，为企业的奖惩提供依据。从实践来看，管理设计与实际运行存在差距，也往往被通俗地称为“两层皮现象”。这种量化的考核办法在企业出现了很多的尴尬，完全没有起到鼓励、激励、引导的作用。

简介：