简介:摘要国家电网公司把大力推进精细化管理,构筑良好发展平台,作为建设“一强三优”现代公司的一项基本要求。而综合计划是以公司发展战略和规划为指导,对公司主要计划指标统筹平衡和优化后形成的公司年度目标和具体实施方案,综合计划管理是公司实施“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”的重要手段,对提高集团管控能力,实现集团效益最优,促进公司整体运作和全面协调发展具有重要作用。随着我国经济的迅猛发展,供电企业只有科学、合理的安排实施综合计划,才能使企业生产经营工作协调一致,有序进行,从而满足日益增长的用电需求。因而树立精细管理理念,对于电网企业全面提升综合计划管理水平显得尤为迫切。
简介:摘要本文对电网建设项目全过程管理问题的重要性进行了分析,根据电网建设项目管理中存在的问题,我们提出了电网建设项目实施全过程进度管理理念的主要策略。
简介:摘要随着社会的不断发展以及经济的进步,我国电力企业步入新的发展阶段,开展用电检查管理工作是供电企业面向广大电力用户的重要窗口,在维护供电企业自身经济利益的同时确保用户用电的安全性。供电企业工作人员要对用电规范、管理规范等问题进一步落实处理,这就要求用电检查管理工作更加高效有序,实现检查管理工作最优化,保障用电安全。目前,我国的用电检查管理工作虽然已得到了全面落实,但由于电力用户的规模十分庞大复杂,人们在用电过程中存在着诸多的不良现象,严重影响了电力企业的经济效益,更重要的是,这些现象也增加了用户用电的不安全性,从而导致用电检查管理工作的开展存在着许多难度。所以需要制定一个有效而且优化的措施,才能保证电力企业的快速发展。
简介:摘要电力基建工程管理工作是一项系统工程,工作内容复杂、广泛,涉及到工程项目的方方面面,包括工程设计、施工过程、机械设备和工程材料等各个环节,对于工程施工进度、施工质量和施工效益具有直接的影响。在电力基建工程管理工作中,需要充分同工程利益方建立密切沟通关系,实现对大量工程信息的有效管理。在工程项目不断推进中,各个部门之间分别承担各自的职责,分头工作、有效衔接,相较于传统的管理模式而言,管理效率和质量更高,为后续电力基建工程施工活动有序开展打下坚实的基础。由此看来,加强项目管理理论在电力基建工程管理中的应用研究十分关键,对于后续电力事业发展具有一定促进作用。